1、 考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、 薪资结构 工资结构
工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金
项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下： 项目绩效
研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项
目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。 A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核 研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表
项目名称： 项目负责人：
研发指标 人员 项目成本降低 百分比 项目完成进度控制率 项目完成质量各项指标完成率，核心指标权重高 达标率 研发成本控制率 实际费用 - 计划费用*100%； 计划费用实际天数 - 计划天数*100%； 计划天数考核目标值 权重 得分 20 20 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10% 20 20 目标值<=10% 项目需运用多种现有技术，且技术较复杂度 自主开发难度较大 为复杂，项目开发较难 难度一般，完全能自主开发 国内或同行领先 项目是否需要运用尚未掌握的全新技填补公司空白 术，技术指标先进性 一般 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 较先进 20 自主开发难度非常大 项目技术难度 创新度 项目开发后所用技术是否能够在今后通用性 的项目开发中得到充分运用 考核人 复核人 签字 日期 附录2：研发部关键绩效考核指标
序号 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 研发项目阶段 1 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数研发部 科研项目 2 申请成功率 年度 项目申请成功数×100% 项目申请总数研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用×100% 预算费用财务部 新产品利 4 润贡献率 年度 新产品利润总额×100% 全部利润总额财务部 项目开发 5 完成准时率 年度 开发实际周期×100% 开发计划周期研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 科研成果 7 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 试验事故 9 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部
附录3：研发部门负责人考核表
序号 指标 研发项目阶段 1 成果达成率 项目开发 2 完成准时率 部门规章 3 制度建设 4 研发成本控制率 新产品投 5 资利润率 新产品利 6 润贡献率 科研成果 7 转化效果 开发成果 8 验收合格率 科研项目 9 申请成功率 试验事故 10 发生次数 11 部门员工管理 产品技术 12 重大创新 本次考核总得分 加分项 每次酌情加5~10分 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 5% 试验事故发生次数在 次以下 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 5% 开发成果验收合格率达到100% 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 10% 新产品利润贡献率在 %以上 10% 新产品投资利润率在 %以上 10% 项目研发成本控制率达 % 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 15% 项目开发完成准时率在 %以上 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 权重 绩效目标值 考核得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝2.开发成果验收合格率 考核 指标 说明 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100% 新产品利润额×100% 新产品研发投资总额总验收次数签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
附录4：研发人员考核表
人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 10 技术评审合格率 项目计划完成率 研发人员 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少 10 10 设计的可生产性 于 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 10 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 % 10 10 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率达到100% 10 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
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