乏，比较难于分析。本文主要分析连云港规模以上企业情况，试 图对连云港工业企业发展情况进行了解分析。 一、连云港规模以上企业数逐年增加 我国统计局对规模以上企业的界定在不同时间段是不同 的。１９９８年至２００６年，规模以上工业企业是指全部国有及年主 营业务收入达到５００万元及以上的非国有工业法人企业；从 ２００７年开始，按照国家统计局的规定，这一界定又发生了新的变 化，将年主营业务收入不足５００万元的国有工业法人企业不再 作为规模以上工业统计范围，即规模以上工业的统计范围为年 主营业务收入达到５００万元及以上的工业法人企业。２０１１年，国 家统计局对纳入规模以上工业统计范围的工业企业起点标准从 年主营业务收入５００万元提高到２ ０００万元。 从表１可知，从２００６年分析开始，连云港规模以上企业数 逐年增加，由于统计标准的变化，２０１１年比２０１０年连云港规模 以上企业数有所减少，但是２０１２年与２０１１年比又开始增加。并 且连云港规模以上企业数在全省的占比呈上升趋势，２００９年和 ２０１０年，有所下降，但整体仍呈上升趋势。 表１连云港规模以上企业数及与全省对比 ２００６ ２００７ ２００８ ２００９ ２０１０ ２０１１ ２０１２ 连云港企业数（个） ８３８ ｌ ０３９ １ ２６２ １ ５９１ １ ６鹳 ｌ ２６３ ｌ ３８８ 江苏省企业数（个） ３６ ３１９ ４１ ８４１ ４５ ８１８ ６０ ８ｌ７ ６４ Ｊ３６ ４３ ３６８ ４５ ８５９ 连云港占比（全省） ２．３Ｏ％ ２．４８％ ２．７５％ ２．６２％ ２．５７％ ２．９１％ ３．０２９６ 从所有制性质来看，连云港规模以上企业中，国有企业和集 体企业数逐渐减少，由２００６年的２７个和４８个，２０１２年分别减 少到ｌ３个和３个；私营企业数持续增加，从２００６年的４９１个， 港工业经济正在发展，但是其在江苏省处于很落后的状态。但 是，近年来，连云港规模以上企业数逐渐增加，其主要动力来自 私营经济成分，国有和集体成分的推动力正在衰减，同时，港澳 台及外资投资企业的数量推动力也不明显。 表２ ２０１２年江苏省各市规模以上企业数及其在全省的占比 ＼＼指标 掰才 规模以上企业数（个） 各市规模企业数占全省企业的比例（％） 南京市 ２ ５９３ ５．６５ 无锡市 ５ ２４８ １１．４４ 徐州市 ２ ８５９ ６．２３ 常州市 ３ ８６９ ８．４４ 苏州市 １０ ４４４ ２２．７７ 南通市 ４ ９４１ ｌＯ．７７ 连云港市 １ ３８８ ３．Ｏ２ 淮安市 １ ９４１ ４．２３ 盐城市 ２ ８ｌ６ ６．ｔ４ 扬州市 ２ ５６０ ５．５８ 镇江市 ２ ４４６ ５．３３ 泰州市 ２ ５３ｌ ５．５２ 宿迁市 ２ ２３６ ４．８８ 二、连云港规模以上企业盈利能力较强 连云港规模以上企业数在持续增加的同时，其盈利能力也 在不断提高。从连云港历年来企业利润总额来看，所创利润每年 都有很大数量的提高。虽然利润每年同比增速有所反复，但整体 增速较快，远超过了企业数的增速，甚至在企业数下降的２０１１ 年，利润总额也增加了１５％，说明连云港工业企业不仅数量在增 加，企业内在盈利能力也不断提高，结果如表３所示。 ００９，桥视野 四、连云港规模以上工业企业能耗较高 连云港产值排名和利润总额排名靠前的六个行业中，有 个属于连云港３７个行业中排名靠前的高能耗产业，只有医药 造业能耗较低，其能耗水平也在１Ｏ名以内，结果见表９。 表９ 连云港２０１２年产值和利润排名靠前的各行业能耗对比 综合能耗（吨标 准煤） ｕ１＝业总产值（万 能耗捧名 产值排名 黑色金械冶炼和压 延Ｊ 业 ４ ４ｌ７ｌ９６ ２ 化学原辩和化学制 品制造业 电 ，热力牛产和 供应业 金属矿物制品业 农酬食品加』．业 医曲制垃啦 ｌ １８３ ２５５ ８２１ ９２２ ３ （￣．ｔ￣ｇｓｇ）机械装备和材料供应等方面。为了避免造成严重 人力、物力和财力的严重浪费，施工时应按建设程序，合理编 施工计划，均衡安排施工进度，制定切实可行的各分项工程施 周期，根据实际情况选择合理的施工方案，提高作业效率，保 工程质量，降低工程成本，提高建设效益。 （２）有效控制材料价格。广泛进行市场调研，建立价格信息 网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目 定位，适时调整材料、设备的采购价格；项目主要材料和设备采 用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权。组织专业技术人员 深入各地考察沥青、井盖、行道砖等市政工程主材，通过取样、进 行科学检测选用材料，确保材料质量。也可以通过直接与厂商沟 通，掌握一手的出厂价格，从而定准清单综合单价，使招标控制 价更为合理，节约了投资成本。 现场安全生产管理，保障施工人员、设备的安全，避免人员、设备 发生重大的事故导致造价成本急剧上升，因此，有必要对施工技 术人员进行操作规程安全方面的培训。设备方面的安全，要定期 进行维修、检修，一方面尽可能消除安全方面的隐患，另一方面 可以提高设备的效率和使用时间，降低设备的折旧，间接地降低 了工程造价成本。 三、结束语 总之，市政道路工程施工工期紧、任务重，成本控制程序的 可借鉴性强，平时应注意积累资料，总结经验教训。在施工过程 中，使成本控制在本企业内做到有章可循。只有这样，才可以为 实现项目效益的最大化奠定良好的基础。 参考文献 （３）设备费用控制。有效控制机械设备费用也是施工造价控 制的一个重要方面，主要控制以下两方面：台班数量和台班价格。 控制主要措施有：一是必须合理地安排施工生产，加强设备租赁 计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。二是加强设备的调度 工作，尽量避免停工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维 修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置；做好机上人员和 【１］肖长华．市政工程造价控制与审核Ⅱ】．江西建材，２０１０．０１． 『２１辛俏兰．建筑项目过程中的工程造价管理．工程造价管理， ２０１０，０２． 辅助人员的协作与配合，提高施工机械台班的生产效率。三是计 ｏ１１，桥视野
