财务经理复试题

财务经理复试题

姓 名： 年 月 日 预计总用时 开始 结束

1、账、证、票、表、卡、物，在横向的结构性比例与历史的结构性比例和趋势性比例中，如何设计合理的自检优化流程？

2、报表分析中前五项可操作性决策建议和格式是什么？

3、如果预算管理进行渐进式推行，在你的计划排程中，前五项关键控制点是什么？

4、为了核算的及时、准确、顺畅，需要解决非财务部门的前提性问题是什么？你是怎么解决的？ 5、通常财务部门与其他关联部门最大的沟通障碍点前五项是什么？你是怎么解决的？ 6、你与营销总监、人事经理、考核专员主要的沟通内容和形式有哪些？ 7、如果你是老板，你会用哪些简易的方法测评财务经理的胜任力？ 8、你对采购的监督与支持采取了哪些方式，并起到了闭环互控的作用？ 9、问6个最：最喜欢的上、下、平级是什么样的？ 最讨厌的上、下、平级是什么样的？ 最喜欢做什么事？（围绕本职工作） 最讨厌做什么事？（围绕本职工作） 最成功的一件事？（围绕本职工作） 最失败的一件事？（围绕本职工作）

10、在盈利率不变的情况下，提升全员工资30%，股东回报率提升30%，你是怎么设计资产效率和资本杠杆的？（不涉及股权投资）

11、你用什么方法判断企业所处四个阶段的哪一个阶段，你的决策性建议是什么？请举例？ 12、公司在哪些经营环节可引进债权资本？（要适度了解公司哪些经营环节） 13、你说服不了老板怎么办？为什么？

14、问八个担心：你对这个岗位意愿度很高吗？为什么？ 你准备在本企业做几年？为什么？

你会由于工资调整不到位突然提出离职吗？为什么？ 你离职时会等到公司招聘到合适的人之后才走吗？为什么？ 你能接受严厉批评吗？为什么？ 你会跳槽到公司对手的企业吗？为什么？ 你会无加班费的加班加点吗？为什么？ 你很介意背景调查吗？为什么？ 15、你是怎样培训下属的？从哪里看出培训的成效？