软件开发计划书范文

1.引言(Introduction) 1.1目的(Purpose)

本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容： (1)软件生存周期的选取及裁剪。 (2)软件规范、方法和标准的选择。 (3)软件工作产品的规模估计。 (4)软件工作量和成本的估计。 (5)软件进度表的制定。 (6)软件风险的估计。 (7)软件项目培训计划。 1.2范围(Scope)

说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容： (1)软件规模估计 (2)工作模块计划 (3)人力资源计划 (4)其他资源计划 (5)进度安排计划

(6)配置管理计划(可单独做一个计划)

(7)质量保证计划(可单独做一个计划)

1.3术语定义(TermsGlossary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：

[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。 [2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

1.4参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1]…… [2]……

1.5相关文档(RelatedDocuments)

当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1]…… [2]……

1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式 2.项目概述(ProjectSummary)

2.1项目的目的(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。 2.2项目的范围(ProjectScope)

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：(1)主要功能点列表

(2)主要性能点列表 (3)主要接口列表

(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系 (5)项目实施方面的等内容 2.3项目的使用对象(ProjectReader)

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3.项目组织(ProjectOrganization)项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如： (1)项目管理组 (2)质量保证组 (3)配置管理组 (4)软件工程组 (5)测试组 (6)需求管理组 各组织说明如下：

(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。

(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。

(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。

(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。 (6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。 4.软件生存周期(SoftwareLifeCycle)

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：

(1)项目生存期框图 (2)项目生存期说明

5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard) 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6.任务与工作产品(TaskandWorkProducts)

项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的

阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。

项目包含的任务，如： (1)需求分析 (2)系统设计 (3)系统实现 (4)测试 (5)产品交付 (6)产品维护

项目可能包含的产品，如： (1)需求分析说明书 (2)规格分析说明书 (3)系统设计说明书 (4)源代码 (5)各种测试报告 (6)用户手册 (7)软件问题维护记录

7.工作产品、任务规模、工作量估计(EstimatesofWorkProduct，TaskSizeandWorkload)

项目规模估算是为了确定项目所需的人工。 需要描述的主要内容有：

(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。

(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。

(3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。

8.成本估计(EstimatesofCosts)

成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如： (1)直接人工 (2)直接费用 (3)间接成本 (4)制造费用 (5)管理费用 (6)不可预见费用

9.关键计算机资源计划(CriticalComputerResourcePlan) 项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。10.软件项目进度计划(SoftwareProjectScle)

件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：

(1)软件项目每个阶段的进度时间表 (2)设定的里程碑 (3)评审时间 (4)缓冲时间

11.配置管理计划(可单独做一个计

划)(ConfigurationManagementPlanning)本书单独作为一章论述。 12.质量保证计划(可单独做一个计

划)(SoftwareQualityAssurancePlanning)本书单独作为一章论述。 13.风险分析(RisksAnalysis)

项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：(1)被识别出的重大风险事件：风险、技术风险、技能风险等。

(2)易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。

(3)重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受等。 (4)拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。 (5)风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。

14.设备工具计划(EquipmentandToolsPlanning)

项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：

(1)所需的设备 (2)基本的要求 (3)应到位的时间

15.培训计划(TrainingPlanning)

项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面： (1)培训内容 (2)培训时间 (3)教员

(4)接受培训的人员

(5)培训目的(应达到的效果) 16.项目评审(ProjectReviews)

项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。 其内容可分为： (1)评审点 (2)评审周期 (3)评审层次 (4)评审条款和措施

(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品) 17.度量(Measurement)

度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视

性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如： (1)项目过程的评审次数 (2)项目计划修改次数

(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)

(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等) (5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)