生产人员晋升标准(示例)

生产人员晋升标准（示例）

职位 生产员工 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 完成工作要求，生产产品无次品规定内要求 主动：３分。承担了解生产工艺与应用 责任：３分。纪律性：３分 无 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 班长 主动带头完成工作要求，熟悉生产工艺与应用，生产产品无次品规定内要求 并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见 主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分 培养生产员工3名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 车间主任助理 达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力 职业化３分。责任感３分。慎独３分 培养品管员1名，培养班长2名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 生产车间主任 达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企承担责任３分。主培养品管人员承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分 培养品管人员3名，培养班长3名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 生产成本下降，生产目标 高级车间主任 达到管理员工满意度优 强大的企业一定是用系统在赚钱

秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果 动性4分。忠诚度３分 3名，培养主任1名 完成度提升，工艺先进达前2名，无差错 生产经理助理 提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。商业保密4分 培养品管科长1名，培养车间主任2名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养品管科长1名，培养车间主任3名 承担责任３分。领导力３分。商业保密3分 培养车间主任2名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格 生产经理 基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 生产高级经理 基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员７名 公司员工成长正常进行，目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，生产总监 公司生产系统，建设生产流程 强大的企业一定是用系统在赚钱

力强，团队管理优秀 企业生产系统品行良好 生产副总 总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部