2022招聘计划及流程 随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合2022年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2022年5月31日前的人才招聘计划。 一、岗位需求的状况分析
经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，具体分析如下：
1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招聘的岗位信息如下：
(1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监; (2)公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等; (3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等; (4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。
(5)计划招聘总人数：50人左右;
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2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。
3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。
二、招聘需求
根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：
招聘人员需求表
部门预计人员现有人员余缺预计人员的流失本期需求 调职升迁辞职辞退休假其他 财务中心523 3 企划中心606 6 行政中心835 5 运营中心12572 9 市场中心6020402 38 产品中心4131 2 IT技术中心30723 23 合计1253787 87
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招聘计划表
部门预计人员现有人员需求人员招聘进度(人/月) 2月3月4月5月 财务中心523111 企划中心606231 行政中心83523 运营中心1257241 市场中心602040102055 产品中心41321 IT技术中心3072331055 合计125378722421310 三、人员招聘的政策
1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的;
2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助;
四、招聘的实施
1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。
(1)积极发动员工推介优秀人才;
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(2)积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会;
(3)积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会;
(4)坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。
2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。
(1)坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历;
(2)积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果;
(3)继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。
3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。
六、招聘效果分析
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1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析;
2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作; 3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先;
4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象; 5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。
七、附则： 招聘流程图 1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案
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3.1资格审查、初步筛选 3.3复试
2.5发布招聘信息 3.2初试
2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训
5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知
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5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用 招聘计划及流程
随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合2022年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2022年5月31日前的人才招聘计划。
一、岗位需求的状况分析
经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，具体分析如下：
1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招聘的岗位信息如下：
(1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监; (2)公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等; (3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等;
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(4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。
(5)计划招聘总人数：50人左右;
2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。
3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。
二、招聘需求
根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：
招聘人员需求表
部门预计人员现有人员余缺预计人员的流失本期需求 调职升迁辞职辞退休假其他 财务中心523 3 企划中心606 6 行政中心835 5 运营中心12572 9 市场中心6020402 38
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产品中心4131 2 IT技术中心30723 23 合计1253787 87 招聘计划表
部门预计人员现有人员需求人员招聘进度(人/月) 2月3月4月5月 财务中心523111 企划中心606231 行政中心83523 运营中心1257241 市场中心602040102055 产品中心41321 IT技术中心3072331055 合计125378722421310 三、人员招聘的政策
1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的;
2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助;
四、招聘的实施
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1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。
(1)积极发动员工推介优秀人才;
(2)积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会;
(3)积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会;
(4)坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。
2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。
(1)坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历;
(2)积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果;
(3)继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。
3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。
五、录用决策
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企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。
六、招聘效果分析
1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析;
2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作; 3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先;
4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象; 5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。
七、附则： 招聘流程图 1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找
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1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试
2.5发布招聘信息 3.2初试
2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训
5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评
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5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用
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