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现代企业管理中管理会计的应用

来源:星星旅游
财经纵横

现代企业管理中管理会计的应用

王亚楠 山东农业大学

摘要:由于我国经济的迅速发展,大多数企业都面临转型与改革的局面,只有建立良好的现代企业制度以及充分利用管理会计工具,才能使企业立于不败之地,实现企业利益最大化,促进企业繁荣发展。

关键词:现代企业管理;管理会计

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)021-0265-01

一、管理科学与管理会计

(一)现代企业制度的涵义

随着我国社会经济持续高速发展,现代企业制度的建立显得愈发重要。现代企业制度以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制为重心。十四届三中全会将企业制度的基本特征概括为“产权明确,权利责任明确,政企分离,管理科学”。其中“科学管理”是最基本特征。现代企业制度的具体内容有,第一,企业应具备经营自主权;第二,企业应具有适应市场经济要求的功能,在激烈的竞争机制下,服从优胜劣汰,具有兼并或破产的职能;第三,企业应有谋求经济效益最大化的自主权,以合法的手段追求利润最大化作为企业基本职责。

(二)管理会计与现代企业管理

现阶段,企业的前进不但需加快速度,也需实现企业可持续发展,这样才能使企业立于不败之地。管理会计存在目的是提高企业经济效益并对企业进行科学的现代化管理。合理应用管理会计,在对日常经济活动进行科学规划以及合理安排的同时,也能够提高企业的市场竞争力。由于管理会计通过一整套专业化的途径及办法,对财务会计所提供的资料及其他资料进行加工处理等,从而为企业管理层制定战略决策提供参考。在现代企业管理过程中,管理会计的重要不言而喻,所以需全面在现代企业的发展中运用管理会计来确保现代企业的可持续发展。

二、中国企业管理会计应用调查与分析

(一)我国企业管理会计应用调查对象

以中国石油天然气有限公司为例。中石油是中国石油天然气行业的主要石油和天然气生产国和销售商。在国有企业的深化改革下,企业管理作为改革的一部分,中石油企业在企业管理方面许多问题亟待解决。查阅资料中发现,中石油大部分的管理会计人员在工作中,仅仅是将财务信息反映给上级领导,并不能使企业管理的理论体系在实践中得到有效应用。中石油企业对于企业管理,只是增加了管理会计这一项工作,而如何合理有效使用还存在概念问题。

(二)管理会计在我国企业应用的调查实证分析目前存在的问题

首先,管理会计的理论研究与实际实践相脱节,大数据时代对管理会计应用的影响。我国现时期,会计管理思维主要是借鉴西方国家,理论体系也都是参照于国外,没有统一标准,而西方的发展历程与我国并不重合,所以不符合我国的实际情况。我国的传统观念是公司多采用完全成本法,要想成本低,就会加大产品的生产,虽然一方面提高了企业生产积极性,但是不利于反应企业真实销售盈利水平,不利于进行战略决策。大数据时代使得数据检索简洁方便,而有些企业为了降低成本而忽略了企业内部系统升级,这极大的妨碍了管理会计在现代企的发展。

其次,企业的管理会计意识较为薄弱。由于管理会计在中国实际应用的时间不久,很多企业仍然是以财务会计主导,大多数企业还未提高关于管理会计在企业管理重要地位的认知,与此同时,企业员工也缺少全面的管理会计意识,进而无法有效开展管理会计活动,影响了管理会计作用的发挥。

最后,企业财务管理水平影响了管理会计的发展。企业的营运目标是创造经济效益最大化。只有企业的经营管理人员慢慢认识到不能仅仅将精力全部投入到加强生产效率,扩大生产经营方向上,还要密切关注企业内部整体的财务管理水平,而大多数管理人员仍然只是处理日常财务数据和进行财务核算。又因为业务部门参与积极性低,许多企业根本无法顺利实施和发展管理会计,进而影响了整个企业在未来的布局谋划。

(三)管理会计在我国企业应用存在问题的解决方法

首先,建立健全现代企业中的管理会计体系,总结管理会计在企业中的实践经验。实践以理论为基础,只有对应的标准体系,管理会计才能在企业管理上发挥作用,为企业完成战略目标锦上添花。

其次,企业提高重视程度,培养管理会计意识,培育会计人才。一个企业的核心组成部分是员工,要积极组织企业内部员工学习先进的管理会计知识,掌握专业技能,进而推动企业内部财务会计转型,更好的为企业管理层制定战略决策奠定坚实基础。所以,企业要加强对这方面的重视,加强宣传与管理力度,将理论真正全面的运用使企业的核心利益最大化。

最后,改善企业内部的财务管理环境,并且将财务与非财务指标纳入绩效管理。财务管理上运用杜邦公式将企业不同的财务指标进行相互的转变,与企业以往年度进行纵向对比,并对未来进行预估。但是单纯的财务指标只能体现企业财务能力,但是对于绩效管理考核来说这是不足够的,而要求从非财务指标出发,非财务指标主要包括顾客、经营和员工。经常使用的有顾客满意度、产品和服务的质量、公司潜在发展能力等,这些很难进行评估,但对企业而言会产生重要影响,要想充分提高员工积极性则将财务与非财务指标统一纳入绩效管理。

三、结语

综上所述,在改善我国相应制度之后,作为我国经济发展主力的大部分现代企业将会广泛应用管理会计,发展前景十分开阔,且居于十分重要的地位。现代企业制度将为管理会计的应用提供新契机、新的社会经济大环境和先进条件,使得管理会计面临重大突破。管理会计模式的科学利用并紧密结合现代企业管理发展的实际状况,保证了企业可以做出正确战略决策,从而促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]夏敏.现代企业管理会计的应用与优化策略[J].企业改革与管理,2019(6):188+192.

[2]赵子立.浅谈管理会计在现代企业中的运用探析[J].财会学习,2018(32):103-104.

[3]郭明芳.对现代管理会计创新与发展的几点认识[J].中国国际财经:中英文,2017(19):53.

[4]吴迪.关于管理会计在企业管理中的应用与体会[J].中国商论,2017(24):106-107.

作者简介:王亚楠(1998-),女,山东泰安人,山东农业大学会计学专业,本科生。

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