质量体系内部审核记录报告范文

一、审核目的

本次内部审核旨在确保公司质量管理体系的有效性和合规性，识别管理体系中存在的问题和不足，并采取措施进行改进，以提高公司质量管理水平。

二、审核范围

本次审核范围覆盖了公司质量管理体系的所有相关要素，包括但不限于：质量方针和目标、组织架构和职责、资源管理、产品实现、监视和测量、持续改进等。

三、审核方法

本次审核采用了以下方法：

1. 文件审查：对公司质量管理体系文件进行审查，了解体系运行的基础和依据。 2. 现场审核：对公司各部门、生产现场、实验室等进行实地考察，核实体系运行情况。 3. 人员访谈：与公司高层管理人员、质量管理人员、生产人员等人员进行交流，了解他们对质量管理体系的看法和意见。 4. 记录分析：收集并分析各类质量记录，了解产品实现过程的质量控制情况。 5. 测试和测量：对关键过程和产品进行测试和测量，评估其符合性和质量水平。 四、审核发现

经过审核，我们发现公司质量管理体系存在以下问题：

1. 质量目标未分解到各部门，员工对质量目标的理解不够深入。 2. 资源管理方面存在一定不足，如设备维护保养不及时、人员培训不到位等。 3. 产品实现过程中的质量控制手段不够完善，部分过程未得到有效监控。

4. 监视和测量设备管理不够规范，存在过期设备未及时校准等问题。 5. 持续改进机制有待加强，未及时总结和分析质量问题，采取有效措施进行改进。 五、审核结论

根据审核发现的问题，我们得出以下结论：

1. 公司质量管理体系基本符合标准要求，但在某些方面仍需进一步完善和提高。 2. 需要加强质量目标的管理，确保各部门明确自己的质量目标并采取有效措施实现目标。 3. 资源管理方面需要加大投入力度，提高设备维护保养和人员培训水平。 4. 在产品实现过程中加强质量控制手段，确保各过程得到有效监控。 5. 规范监视和测量设备的管理，加强设备的校准和维护，确保设备的准确性和可靠性。 6. 完善持续改进机制，加强质量数据的收集和分析，及时总结和分析质量问题，采取有效措施进行改进。 六、审核报告分发与保存

本审核报告将分发给公司高层管理人员、质量管理部门及相关部门，以便他们了解审核结果，采取改进措施。报告的电子版将保存在公司质量管理部门，以便后续查阅和追溯。同时，报告的纸质版将存放在公司档案室，按照档案管理规定进行保存。

总结

本次内部审核是对公司质量管理体系的一次全面检查和评估，发现了一些问题和不足，提出了改进建议。希望公司各部门能够认真对待审核结果，采取有效措施进行改进，不断完善和提高公司质量管理水平。同时，我们也希望公司能够加强对质量管理体系的日常监控和维护，确保体系的有效运行，为公司的发展提供有力保障。