供电企业基于信息化的逆向物流管理

Paper contest winners & Material management论文 文/国网山东省电力公司潍坊供电公司 王炳荣 鞠仕波

大赛获奖论文 物资管理随

着电力改革的深化，供电企业在市场发展进程中也面临着产业链和发

展规划的调整。逆向物流管理符合当前电力市场的现状，需要进一步加强对技术手段和管理模式的分析，结合各自特点对管理模式进行创新和改革，搭建行业内的广阔平台，使其发挥更大的效能。加强逆向物流管理的研究对整个行业可提供示范及借鉴作用，意义重大。

逆向物流的概念及发展

逆向物流就是企业通过对物资的再利用和处理，节约企业物资成本、提高物资利用率，有效节约社会资源、保护环境的管理过程。这是美国学者1992年在《回收物流趋势和实践》中首次提出的。与传统的物流供应链完全相反，其属于一种价值恢复的对中间库存、原材料以及最终产品的控制信息管理模式。

2001年，中国《物流术语》（GB/T183-2001）中将逆向物流分为回收物流和废弃物物流，美国物流管理协会在2002年成立逆向物流执行协会，并开展了系统性研究。国内外一些知名企业，如通用汽车、西门子、阿里巴巴等已经有了深入实践，在提升物资利用率、节约成本等方面取得了良好的效果，为推行逆向物流管理实践指明了方向。

供电企业逆向物流管理现状和问题

在供电企业，随着社会经济发展和用电需求的提高，电网建设和运维投入巨大，大修技改等项目实施过程中导致大量设备退役，而退役设备重新利用率不高，造成大量浪费和经济压力。经过深入调研，供电企业实施逆向物流管理有四项问题：一是源头管控存在不确定性，逆向物流来源时空分散，可产生于生产经营的多个环节、地点、时间，从而造成源头预控困难。二是过程控

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制复杂，逆向物流不能一次性接收和转移，物资混杂导致分类及检验繁琐困难。三是再利用需求分散，逆向物流出口再利用具有多样性特点，需求地点、时间、类别不固定。四是管理不规范，缺乏物资回收、利用与监督机制，缺少再用物资统一管理平台，利用效率低。

供电企业逆向物流管理思路与方法

研究确定供电企业逆向物流管理思路依据建设节约型社会的要求，遵循“环保、效益、安全、信息化和法制化”的基本原则，重点从逆向物流的源头、过程、出口三个方面进行研究。

一是抓源头，确保回收物资可控在控。将逆向物流管理物资分为退役物资、闲置物资、工程结余物资三大类。针对来源不确定的问题，摸清“家底”，再运用计划预控思想，对拟退役设备前端管控，对闲置物资进行事前统计分析，对工程过程强化审计，防止工程余料流失。

二是抓过程，确保可再用物资质量合格。抓好回收物资鉴定、使用、报废流程，对回收物资进行严格的鉴定分类，对无法直接使用的进行维修，技术鉴定合格后列入可用物资；对无法修复的进行拆解，作为维修备件使用；无直接利用价值的作为废旧物资处置。

三是抓出口，确保可再用物资物尽其用。建立“交易平台”，为可再用物资快速检索应用。利用物联网技术，将可再用物资进行信息化处理，建立电子台账，分类入库管理。将需求与供应端搭建渠道，充分利用内网资源，建立便捷的信息化应用平台，确保可再用物资物尽其用。

依托信息化载体建立逆向物流全过程管理应用信息网络资源， 以SAP、PMS（生产管理系统）、ERP（企业资源计划管理系统）系统及自主研发的“电力淘宝”和“互联超市”对再

利用物资实现信息流转，建立起信息化的逆向物流全过程管控。

一是依托SAP系统，建立责任考评体系。通过SAP人资模块，成立管理领导小组和工作小组，明确各部门职责分工。将逆向物流管理工作纳入业绩考评，以SAP绩效系统为技术手段与工作挂钩，推进任务落实。

表1：逆向物流管理责任体系表

二是依托PMS系统，建立计划预控体系。通过PMS系统的统计分析功能，根据设备相关参数、运行年限、故障情况等开展安全评估评价、对拟退役设备两级鉴定，提出拟退役设备再利用或报废处置建议，制定年度回收工作计划。

表2：退役设备两级鉴定与处置标准

三是依托ERP系统，建立回收管控体系。通过ERP系统资产台账，实施定量核算、定质回收、定向处置，分类处置回收物资，确保物资回收“应收尽收”。

表3：回收物资分类与处置标准

四是依托“电力淘宝”平台，建立信息交互体系。借鉴互联网淘宝做法，研发应用“电力淘宝”应用平台。物资管理部门将可再用物资登记、编号、分类，经信息处理后上传电力淘宝平台，并按短期借用、长期利用、在用、待利用和待处置五类进行分类。各单位通过平台搜索后按程序网上审批领用。

五是依托“互联超市”供应，建立一体化流通体系。借助“物联网”概念，以电子标签标识可再用物资，在管理信息系统内统一扫描入库、统一扫描出库、统一清查盘点、统一保管维护的一体化智能流通管理，实现全程跟踪和管理。

M论文大赛获奖论文 物资管理Paper contest winners & Material management监督监察保障逆向物流管理良性循环

建立内部效能监察长效管控机制，以规范的监察流程，对事前、事中实时监督，针对发现问题提出监察建议或作出监察决定，并对执行情况进行跟踪检查和督促落实。定期开展效能监察评估，总结管理经验并分析薄弱环节，提出改进意见与建议，对相关部门进行奖惩激

励，促进逆向物流全过程规范管理。

管理实践取得的成效

初步构建了供电企业逆向物流管理机制。依托信息化系统，建立起科学的逆向物流管理系统，实现了逆向物流全过程控制。建立健全了组织体系、标准体系和考评体系，管理流程更加清晰，职责更加明确，各部门的协同能力更加高效。全员物资再利用意识明显增强，建

立了“多次重复利用是最大节约”的经营理念，过去缺东西首先想到买，现今缺东西首先想到去平台“淘”，为同行业提供了借鉴意义。

创造了良好的经济效益。开展的逆向物流管理，保证了回收物资的完整性及重新利用率，杜绝了国有资产流失，提升了经济效益。以规范的技术管控措施，确保了可再用物资质量，缓解了电网投资压力。以国网安丘市供电公司为例，2014年，该公司共有原值约为4500万元物资退役，约有1200万元物资转为可再用物资纳入逆向物流管理，通过“电力淘宝”平台使用物资约1000万元，物资再利用率达到20%以上。 251