现代经济信息造企业全面预算编制的研究希」王海萍摘要盐城工业职业技术学院依照制造企业当前的经营情况进行全面预算编制可以优化企业的财务状况提升企业的经营质量和效率能够依照企业的未来发展做好全面的总体安排有助于提升企业的经济效益对于企业的成本管控具有非常重要的作用基于此本文对制造企业全面预算编。制进行分析和研究关键词希望可以为相关人士提供参考全面预算管理。制造企业有效性改革措施中图分类号文献识别码文章编号一一一月舀特点。而对于产品处在衰退期或转型期间应主动选择特定的产品随着我国全球化进程的加快我国在进行企业空间拓展的过程退出市场实现业务的收缩过程功能。全面实现保守预算保证企。中不可避免的将会给企业带来更大的竞争压力。企业在进行自我业的顺利退出或转型可见实现不同时期全面预算管理与企业战略经营领域拓展的同时不可避免的需要就预算进行相应的编制就制造企业来说、通的统一与和谐性对制造企业全面预算编制所起到的关键作用进一步完善制造企业全面预算的编制内容过预算的控管达到控制成本支出的目的要对全面预算进行相应的管控手段更加需其不仅是制造企业进行管理的重要、企业的全面预算的编制内容一般可以包括业务预算算以及筹资预算三方面中、财务预。如今已经演变成为集计划控制、协调评价等多种功能于在实现对制造企业全面预算的编制过程在一身的重要管理工具用。并在企业的经营管理中发挥着愈加重要的作应注重结合企业运营特点制定完善的全面预算的编制内容因此相关人员需要尤其重视制造企业的全面预算编制。让其全面预算时充分结合企业的发展状态时期如若企业正处于稳定发展的在促进企业发展方面发挥更大的作用和功效则预算过程可以根据已经成熟的收人数据来制定相关制造企一、制造企业全面预算管理存在的主要问题预算管理是制造企业内部控制管理的重要措施业的全面预算的编制内容可以为企业是础使收人预算成为企业全面预算的可靠基便于企业对预算过程的管理并且这样成熟可靠的收人预算更生产经营管理起到至关重要的作用制合理的重要手段明显的问题。。全面管理企业的预算是保证体可以保证企业发展进程中的全面预算内容的准确性从而提高企业但目前制造企业的全面预算管理还存在着较为很多财务部门的运作效率包含许多方面促进企业的良胜发展。企业全面预算的数据首先体现在对全面预算管理重要性的忽视现象业务、财务、筹资等方面都可以体现出完善的制造企业在开展全面预算管理过程中要意义财务人员忽视全面预算管理的重企业全面预算的编制内容的重要性对现有资金的流转与再投资过程。通过对企业全面预算的编制可主管认为此项对企业带来的经济效益只起到间接作用不以正确有效的反映出企业的运营状况及企业现有的资金流并便于会真正的直接体现出对公司经济的决定作用预算管理为企业带来直接经济效益。认为其不能直接通过从而产生忽视效果为企业的加强制造企业全面预算的编制考核稳定发展带来负面的影响的风险而另一方面制定全面管理证面临着较大全面预算的管理可以有效的实现对企业运营状态的监督及对比控制作用面对这日益复杂的市场竞争环境企业无法准确掌握财务加强制造企业全面预算的编制考核实现对预算数据的管理过程中对各类信息的预算管理过程从而为企业的经营管理带这种直预算理论与实际信息的对比判断企业近期运行效果及收益份额来许多不确定因素从而无形中制约企业的直接经济发展。明确预算与实际的差距并帮助企业找到两者间较大差异的原因。接影响预算管理过程顺利进行的因素直接为企业的制度的落实与贯彻带来难度当然目前企业在预算管理方面还存在着专业人才匾实现对企业发展的促进作用度即奖惩制度因此应该建立企业全面预算的考核制不断培养员工对全面预算的重视程度明确员工乏和预算方法不科学的现象用不言而喻这两者对企业经济的发展所起到的作的自我职责实现自我监督过程不仅有效调动员工积极性。还可因此只有对专业人才的培养及高度重视并编制科学的促进企业实现全面预算的有效发展预算管理方法才能有效的强化制造企业全面预算管理的能力。从三、结语制造企业作为我国经济发展的重要组成部分对其进行预算编而促进企业的发展二行、制造企业全面预算编制的关键环节全面预算的编制、制尤为重要量通过相应的有效预算编制。达到提升我国企业管控质执行、考评等均应当围绕企业战略目标进降低企业成本支出的目的。因此相关人员要此问题予以高度关注全面预算的编制、探究更好的措施和方法提升预算编制质量为制造企业的更执行、考评等都是作为制造企业全面预。好发展提供相应路径算的关键环节都应该围绕企业战略目标进行设定和实现对于制参考文献李大鹏版造企业的发展目标在企业的不同发展状态会相应的调整其战略目制造企业全面预算管理关键环节研究田财经界学术标场如在企业发展前期打出企业品牌效应企业的主要发展目标应定在拓展产品市扩展产品范围并根据当前发展目标制定管理陈文娟物流运输企业全面预算编制的方法探析田企业改革与一全面的预算编制体系及稳定性而在企业的发展成熟期则应重视产品的质量保证产品的稳定性及市场份额的稳定因此此时的战略财经界一杨丽红论机械制造企业全面预算管理易出现的问题及对策田应注重市场份额的维持与市场定位的延续保证产品领先的优势及一学术版
