盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准
考核项目 考核内容 班子配备 履行职责 评分 标 准 配齐配力领导班子;年龄、文化、专业结构合理；注重后备干部培养。 认真落实民主集中制，健全班子工作制度和议事规则；班子成员分工明确、各司其职，团结协调；恪尽职守、开拓进取，全面完成各项工作任务。 分值 50 50 考评分数 （一）基层思想、作风 注重政策理论学习，不断提高思想素养；讲究工作方法，坚持原则，敢抓敢管；处事公道、体班子建设和能力建恤员工，勤政廉洁、率先垂范。 （150分） 设 认真执行制度，严格管理；公正评价业绩、科学考核；奖罚分明合理，有效激励；实行队务公管理、考核 开，全面监督。 与监督 30 30 20 45 45 30 30 一、 （二）基层 党的工作 基层建设（400分） （90分） （三）基层思想政治工作（60分） （四）基层化建设（50分） 党组织建设 发挥作用 思想教育 党支部、党小组健全；“三会一课”落实较好，经常开展党内活动；注重党员发展工作，不断补充新鲜血液；党员教育管理严格，没有空白点。 党员充分发挥作用，先进面90%以上；坚持开展党员责任区等帮带活动，效果明显；重视工会、共青团工作，领导有力，指导有方。 经常组织理论学习和方针、政策教育；结合实际开展法制教育、形势任务教育和石油工业传统教育；及时传达上级指示精神；做好有关热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。 日常思想 定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态；理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍思政治工作 想稳定。 企业文化与企业形象 创建学习 型团队 倡导健康向上的企业文化，开展切合基层实际的群众性文体活动,并将企业文化理念融入基层各项工作环节之中；实施品牌战略，用名牌意识带队伍、抓项目、建工程、创产品；规范使用石油石化系统统一的企业标识。 开展学习型团队创建活动，形成与时俱进、开拓创新的团队精神。 20 1页脚内容
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考核项目 考核内容 （五）基层群众工作 （50分） 工会工作 共青团工作 健全管理制 度 检查与考核 生产（科研）组织管理 标准化与计量管理 经营指标的分解与控制 考核兑现 建立责任制 评分 标 准 认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动；加强基层民主管理，认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位；建立基层员工帮困救助机制。 开展“青年志愿者”、“青年文明号”等系列活动，充分发挥团员青年生力军和突击队作用；积极向党支部推荐入党积极分子，配合党支部对青年入党积极分子进行培养、教育、考察。 建立健全基层管理的十二项制度：岗位责任制度，生产运行制度，技术管理制度，HSE管理制度，质量管理制度，设备管理制度，经营管理制度，党群工作制度，政治思想教育制度，员工培训制度，社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度；做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。 严格执行各项规章制度，不挂空挡，不留死角；建立完善制度执行的检查考核与奖惩机制，严格奖惩兑现。 科学制定生产作业运行计划，合理调度各项生产工作任务，组织、协调好各工序的衔接和各工种间的配合；按技术标准和技术管理组织生产，定期召开生产会，及时掌握生产技术动态，进行技术分析和技术总结；积极推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动。 建立各类岗位标准化管理体系，使员工做到干标准活，办标准事，上标准岗；按生产所需配备计量器具，并规范计量操作，定期计量器具周期检查，实行以计量数据为依据的真实核算。 细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的生产经营计划；每日对生产经营运行情况进行分析考评，做到日清日结；积极开展技术改造、节本降耗等活动。 结合生产和具体岗位建立业绩评价和考核办法，定期考核，奖惩兑现；积极推行分配制度改革，员工收入拉开差距，分配合理。 建立健全质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任；严格生产经营全过程的质量控制和质量监督，质量事故造成的损失低于有关规定。 分值 考评分数 25 30 40 25 （六）制度建设（50分） 20 二、 基础工作(400分) （七）生产（科研）管理（60分） 20 （八）经营管理（50分） （九）质量管理（4030 20 20 2页脚内容
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考核项目 考核内容 分） 质量管理活 动 管理体系与目标责任制 日常管理 体系与制度 （十一）HSE管理（60分) 危害识别与风险评估 应急预案与 管理方案 （十二）基础资料管理与信息化建设（50评分 标 准 组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理活动；通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患；服务对象满意，无纠纷，无投诉。 完善设备管理体系，建立设备管理责任制，明确分管领导，配备专（兼）职设备管理人员；主要生产设备操作人员持证上岗率达到100%，坚持年度考核与审验。 积极开展设备管理创新，做到正确、规范操作；按时、精心维护；齐全、准确记录；整洁、标准现场；可靠、高效运行；按照规范定时填报设备运行基础资料。 健全HSE管理体系，完善HSE管理的各种制度，增强全员意识与应用能力；操作服务员了解所属岗位HSE管理标准，特种作业人员持有效的资格证书。 施工中应有HSE管理手册、HSE程序文件、HSE实施程序和HSE作业指导书；并开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单。 施工中有针对性地制定重大突发事件应急救援预案；对风险和重要环境影响因素应采取可靠的、有效的控制措施；对重要隐患风险点应制定HSE管理方案；事故发生后，应立即按事故等级报告；事故处理应坚持“四不放过”原则。 分值 考评分数 20 20 20 20 20 （十）设备管理（40分） 20 基础工作 建有12项基础资料，包括基层党组织建设,基层思想政治工作，基层工会工作，共青团组织建设，基础资料 生产运行管理，经营管理，HSE管理，社会治安综合治理，计划生育工作，设备管理，经营活动分析，管 理 员工培训教案等；基础资料的管理分类科学、规范、合理；有专人负责，存放保管符合档案管理要求；各种资料记录齐全、完整、真实，便于查找。 30 3页脚内容
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考核项目 考核内容 分） 信息化建设 评分 标 准 逐步配备与工作实际相适应的硬件设施，企业内部网络覆盖到有条件的基层单位，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率；按照精简、规范、统一的原则，科学设置基层各类报表、台账和记录；加强基层基础资料数据源建设，完善基础数据采集标准和录入规范，确保数据录入的准确性和及时性。 分值 考评分数 20 （十三）基层环境建设（50分） “三室两按经济适用的原则，有效改善基层的生产条件和生活环境；从基层实际条件出发，建有学习培场”建 设 训室、党团员活动室、阅览室和技术练兵场、文体活动场所等“三室两场”；澡堂、卫生间符合要求。 做到无刑事案件、无治安灾害事故，无严重违法违纪问题；无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、社区环境 赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生；生活区整洁卫生，有条件的应绿化美化；集体宿舍、职工建 设 食堂均达到标准；计划生育率、综合节育率均达100％。 20 30
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考核项目 三、 基本功训 考核内容 (十四) 培训管理与 日常管理 评分 标 准 基本功训练应有领导分管并配有人员负责日常事务工作，有长远培训规划和年度培训计划，以及专项培训方案。 分值 20 考评分数 4页脚内容
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考核项目 考核内容 （60分） 目标与任务 评分 标 准 全员培训率、脱产培训率、干部岗位培训率、专业技术人员继续教育、技能鉴定前培训率、班组长培训率、新员工入厂教育率等培训任务及相关指标全面达标；持证上岗率98%以上，兼岗持证率50%以上；管理干部、专业技术人员授课时间年累计达35课时以上；设有岗位练兵台，每日一题、每周一课、每月一考；按要求组织技术比赛和技术能手选拔活动，参赛率95%以上；师徒合同签定率达本单位中级工以下人数的90%以上，高级技师、技师全部带徒；学员结业考试及格率90%，技能鉴定合格率85%以上。 搞好管理人员基本功训练，提高管理人员履行岗位职责的能力。组织管理人员进行政治理论、科学文化、涉外经济、商务、法律法规、HSE管理知识等基本理论知识培训；进行语言表达能力、公文写作知识、计算机操作知识等基本技能培训，以及基层干部应掌握的外语应用能力培训。新上岗的基层队干部和班组长均通过培训。 搞好专业技术人员基础知识与工作技能训练，提高专业技术人员科研水平与整体素质。定期组织选送专业技术人员及管理人员参加相关的专业知识培训，开展技术讲座和专题研讨，更新业务知识面，改善专业技术人员队伍知识结构，提高基本理论和技能水平。 分值 考评分数 练（200分） 目标任务40 （十五）管理人员岗位培训（35分） （十六）专业人员培训（35） 35 管理人员 基本功训练 35 20 30 专业技术人员继续教育 坚持做什么、学什么，缺什么、练什么的原则，大力开展技术练兵，技术比武与技能竞赛活动，岗位资格 力争使员工达到 “四过硬”目标；培养选拔一批高素质、高技能人才，带动广大员工技能素质的训 练 全面提升；鼓励员工通过自学、函授等途径取得更高学历。 （十七）技能操作人员基本功训练（70） 操作技能 训 练 熟悉岗位职责，掌握操作规程和有关技术标准，在实践中不断提升岗位操作技能。促使员工做到懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养，会操作、会保养、会排除故障等“四懂三会”；大力提倡“一人多证、一岗多能”，让员工掌握尽可能多的知识和技能，造就一专多能的复合型人才。 激励员工通过技能考试和技能鉴定晋升等级，本单位专业技术人员和初、中、高级工、工人技师比例合理；配套完善激励措施，重奖高技术、高技能人才。 考核与鉴定 20 你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。
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