能源・电力 ＬＯＷ ＣＡＲＢ０ＮＷＯＲＬＤ ２０１３／１１ 电力企业政工效能监察的现状及对策分析 余智（国网邻水县供电公司，四川邻水６３８５００） 【摘 要】随着科学技术的快速发展，我国各行业呈现出勃勃生机的景象，尤其是电力企业已迈向了一个新台阶。电力企业取得如此大进步，与 良好的管理密不可分。电力企业中的政工效能监察逐渐演变成管理中的一个项目，但却不受人们所重视，一定程度上阻碍了企业的发展。本文 分析电力企业电工效能监察现存的问题，并提出相应的解决对策。 【关键词】电力企业；政工效能监察：现状；对策 【中图分类￣１Ｇ４７２ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）２１—０１０５—０２ １前言 近年来，我国电力企业发展迅速，政工效能监察作为电力 企业管理项目中的一部分，对企业的发展和经济效益的提高 有发挥着推动作用，所以企业管理人员务必落实好政Ｘ－效能 监察工作，使之服务于企业。为企业带来更大的经济效益 虽 然政工效能监察已经演变成为管理行为，但依然存在很多问 题有待解决，只有解决好这些问题，政工效能监察才能在企业 中切实发挥作用。 ２电力企业政工效能监察现状分析 ２．１政工效能监察机制存在的问题 随着科学技术的发展，电力企业也得到快速发展．管理机 制逐渐完善。但是管理项目众多，范围较广，政工效能监察常 常不被重视，因此造成机制不够完善的现象，同时导致员工对 监察工作没有积极性，不能全身心投入到工作当中［” 机制不 完善主要具体体现在监察资源不统一，没有相关的法律法规 对此项工作进行约束，操作不符合标准．并且没有设置奖惩制 度，对于在此岗位上工作努力、积极肯干的员工没有给予相应 的鼓励；对于毫不作为的员工也没有实施处罚，两者受到同样 的待遇，有失公平，越来越多的员工失去了对工作的热忱 设 置一个科学、合理的奖惩制度，奖惩得当，有利于员工发现自 己存在的问题，并有效带动员工的积极性．从而做好本职工 作，促进企业的发展，是非常有必要的。 ２．２员工的认识度不高 政工效能监察的执行者是企业员工，企业员工若没有清 楚认识到政工效能监察在企业中的作用．与对企业的重要性． 就不能顺利开展工作。但就目前我国电力企业政工效能监察 工作来看，情况极不乐观：大部分未能彻底的认识政工效能监 察的概念和性质，有些在岗工作人员甚至根本不了解工作内 容，分不清主客之间的关系，政工效能监察工作问题重重，无 法良好完成领导安排的工作 一直以来，政工效能监察的工作 理念是对企业进行再管理．再监督，完善企业的各项制度与工 作内容，从而推动企业的发展，但是多数员工却没有认识到这 一概念，在工作岗位上投机取 ，阻碍了企业的可持续发展口。 更重要的是，有些员工思想偏执，加之现在各大行业包括政府 部门贪污现象屡屡出现，所以员工的思想政治得不到统一。容 易产生偏差，认为应该重视廉政监察而不该把重心放在效能 监察上。因此，必须要采取相应措施纠正这样的思想．加强政 工效能监察在企业中的地位 ３电力企业政工效能监察问题解决对策 电力企业要解决政工效能监察当前存在的问题：（１）必须 完善相关的制度；②提高员工的认知度与职业道德．还要不断 创新。从这几个角度出发．巩固政工效能在企业的地位．发挥 良好作用 ３．１完善机制 在电力企业政工效能工作中，员工没有良好的工作态度． 归根到底是机制不完善所致，所以要解决问题。首先要从完善 政工效能监察管理机制出发。电力企业工作面广．员工人数众 多，基层管理层人员数目庞大，很多工作往往落实不到位，工 作开展只有建立在企业明确了发展方向后才可获得良好工作 成果。电力企业生产流程从资源组建开始．然后到电力生产． 最后到产品销售．每一个环节都要有相应的规章制度对员工 进行约束，才可保证电力产品的质量。因此。电力企业政工效 能工作的开展首先要完善其制度，对企业中各项工作的性质 做全面查看了解，掌握各个工作环节的基本情况，对管理中出 现的问题进行系统分析，研究出解决的对策．将工作重点放在 建立良好的体系上，调节好生产和管理各部Ｊ＇３之间的关系．政 工效能监察属于纪检监察部门的工作任务．但在电力企业中 并不是只有纪检监察这一个监督部门．还有其他部门，并且纪 检监察部门与管理部门并无从属关系．机制的设置也和其他 管理部门相同 在电力企业只有制定一套科学化、标准化的管理机制． 政工效能监察工作才能得到良好的落实．才会被员工所认 识，所重视。最终成为专业化的运行模式，为企业带来更大的 经济效益。 ３．２提高员工对政工效能监察的认识度 员工是企业生产的核心力量，每个企业都重视员工的素 质培养以及技能培训，电力企业也不例外。电力企业员工人数 较多，若是不重视员工这方面的培养。养成员工在岗位上不负 责，懒散的行为，会给企业带来巨大的经济损失。目前，很多在 政工效能监察职位上工作的员工．都不明确自己的工作内容 和工作范围，由此看来．为员工开展相关的培训工作势在必 行。培训中让员工学习到工效能监察工作的性质，以及该Ｘ－作 涉及到的一些法律。还有管理方面的知识以及实践的意义，将 员工培养成新时代的技术型人才 一直以来．电力企业政工 效能监察员工对此项工作都存在过度偏执的思想，一致认为 应重视廉政监察，而实际上，政工效能监察工作是将效能监察 和廉政监察这两项工作结合起来同时进行．两者相辅相成，相 互统一，不可独立存在．在培训工作要注重这方面思想的培 养，使员工的思想达到统一的状态。在企业中。纪栓监察部Ｉ＂Ｊ 作为企业各项工作的监督部门．而政工效能监察又是纪检监 察部门一项重要的工作．主要对各部门工作情况起监督作用． 督促员工的操作行为，重点监察是否存在渎职，明确廉政监察 工作和效能监察工作的内容和在企业中的作用。廉政监察是对 各部门在进行工作时是否合法进行监督，而效能监察则是对廉 政监察起到一个促进的作用，两者呈相互统一状态，对企业来 说效能监察还能为其提高经济效益。所以．员工务必认识到政 工效能在企业中重要性，这样才会积极、主动，认真地对待。 ＬＯＷ ＣＡＲＢＯＮＷＯＲＬＤ ２０１３／１１ 能源・电力 关于配电网工程管理的探讨 刘 丁（国网湖北省电力公司赤壁市供电公司，咸宁赤壁４３７３００） 【摘要】一般情况下，在电力工程的建设过程中，配电网工程有关的项目管理方面工作是否能够顺利的完成主要取决于业主。必须要坚持从 项目可行性的研究开始一直到工程竣工、交付、运行这整个过程进行全面的管理。本文中主要分析了配电网工程关于业主方的项目管理目标、 重点和责任，以及配电网工程在业主方的项目管理中经常出现的缺陷以及相应的解决措施。 【关键词】电力工程建设；配电网；工程项目管理 【中图分类号］ＴＭ７３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）２１—０１０６—０２ 动性和积极性 １传统的配电网工程在项目管理中经常出现 的问题 （１）配电网工程的工程量较大并且比较繁琐，其工程具有 由配电网工程的项目管理在实施过程中可以得出，单一 的项目管理模式常常与现场的实际情况脱节，因此我们必须 积极的探索科学，并研发合理的、最先进的管理模式。将业主 方的项目管理工作做好．能够促进配电网的工程建设规范力 较高的安全质量要求、较多的参与单位、较长的建设周期、各 施工单位的素质不统一等特点，造成了配电网工程在项目管 理过程中经常会出现一些混乱的现象： （２）项目管理中有政企不分的现象。由于在改革开放前期， 度得到进一步的提高．以及更有效的组织配电网工程建设。 ２业主方的项目管理 １目标 我国的电力管理制度受到计划经济的管理体制的影响，造成 ２．（１）业主方对成本控制的目标指的是项目的规模最优、功 了现阶段电力项目管理过程中存在政企不分； （３）工程项目综合协调与计划管理的复杂性。由于配电网 能最佳以及投资的效益最高，也可以说是最理想的项目投资 工程在建设过程中自身存在一些特点，所以项目管理在实践 决策。过程中常常出现综合协调的难度大．计划管理在实施过程中 遇到困难较多： （４）项目管理不具备专业化和科学性的特点。一直以来， （２）业主方对质量控制的目标不但包含了项目施工的质 量．还有设计的质量、材料的质量、设备的质量以及对项目的 运行或者运营造成影响的环境质量等。质量控制的目标包含 了必须符合相关的技术标准与规范的要求．还要满足业主方 我国的配电网工程项目管理缺乏全面性并且比较粗糙．让项 目的计划、组织、控制与协调都很难得到有效的开展，造成了 项目计划在实施过程中无法落实到住； 的工程质量标准。 （３）项目进度的控制不但会对工程项目是否能够在计划时 间内准时交付与使用有直接的影响．并且还关系到整个项目 投资的整体经济效益是否能够得到顺利的实现．由于业主方 （５）比较单一的管理模式。目前我国电力配电网工程的管 理模式还是比较单一的．很难发挥出建设单位以及业主的主 政工效能监察作为企业纪检监察部门服务行政工作的主 质，各项工作任务的完成质量就很难达到理想效果．当务之急 出发，不断完善、更新，为企业打造出一个适合企业发展的政 要方式，可强化企业管理，员工若是摸不清其工作内容和性 工效能监察体系，从而推动企业发展。 ４结束语 电力企业的快速发展离不开政工效能监察．虽然目前我 便是提高员工的认知度［４１。 ３．３不断刨新政工效能监察 国电力企业对政工效能监察不够重视。但只有不断完善管理 随着科学技术的发展。企业管理的改变，很多传统的管理 机制．提高企业各项岗位上员工对政工效能监察的认知度．对 条例和监督体系已不适合当代企业的发展，在电力企业的发 其进行创新，才可使政工效能监察工作的价值在企业中得到 展中．虽然政工效能监察是一项新的监督体系。但也需要不断 体现．为企业带来经济效益。 创新。不断完善。创新是每个企业走可持续发展道路的主要途 径，在竞争如此激烈的市场上，电力企业作为技术性行业，若 参考文献 是没有创新，难以在市场上立足．企业的创新不仅仅是技术的 ［１】李旭玉，季颖．如何进一步提高企业效能监察的有效性［Ｊ１．山西财经 创新．也是管理制度的创新。总体而言．电力企业政工效能监 大学学报．２０１１，１４（２）：３６～３７． Ｊ］．企业技术开发， 察体制还处于滞后状态．需要完善．更需要创新。要想实现政 【２】贾雄．电力项目管理中６８管理方法应用分析［ 工效能监察制度创新．首先要对企业的发展方向、特点以及政 ２０１０，１２（４）：４．加强我国电力企业财务管理信息化的重要性［Ｊ】．中国高新 工效能监察本身的规律性质做全面了解，抓住重点，系统分 【３］凌发志．技术企业，２００９，１６（２）：１３６～１３７． 析。对这几个方面进行创新。使其符合企业发展的需求 。此 外，在经济全球化的模式下，电力企业管理范围不断增大。意 味着政工效能监察工作的范围也越来越广．因此．在工作领域 上也需要创新，工作领域上的创新不但可巩固政工效能监察 ［４】许波，王硕，费江华．基于电子商务的企业全面预算模式分析与研 究［Ｊ］．控制与决策，２０１２，１９（２８）：１１０－１１２． 【５】梁彦鸿．电力企业财务管理创新研究［Ｊ】．现代商贸＿Ｉ２业，２０１ｌ，１５ （２１）：９９． 在企业中的地位。更能在企业中顺利开展监察工作，将企业各 方面领域工作进行延伸，不断创新领导体制。从而完善管理机 收稿日期：２０１３—１０—２５ 制．充分体现政工效能监察在企业中的作用。 政工效能监察的创新需要从管理机制、工作领域等角度 作者简介：余智，男，汉族，工程师。
