一、 坚持安全与生产同步
管生产必须抓安全,安全寓于生产中,并对生产发挥促进与保证作用,再生产活动中必须坚持安全工作是对全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的是,而是一切与生产有关的人的共同的事情,看缺乏全员的参与,安全管理不会与偶升级、效果也不会明显。
二、 坚决控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面分析事故,认定不安全行为和物的不安全装他,都是酿成事故的直接原因。 三、 制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,知道那个切实可行的安全管理制度和措施十分重要,它是管理的方法和手段,是对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也是具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。 做好文明施工首先压健全管理组织机构和文明施工管理制定,做大欧安专业、岗位、区域等包干负责;器材在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工个竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖罚,评比结果公布于众。
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