背景

1背景、某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：

事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 【参】

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。

2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，

由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。

4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 830元。

问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。

2背景、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。

图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）

施工过程中发生如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

问题

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 参：

1.利用逐条线路对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间为70＋112＋42＋77=301（天）。 ①→②→③→⑤的持续时间为70＋112＋98=280（天）。 ①→②→④→⑤的持续时间为70＋98＋77=245（天）。

所以关键线路为①→②→③→④→⑤。

关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。 计划工期是：301天。 2.索赔是否成立的判断。

事件一：

工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。

费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件二：

工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。

费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三：

工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。 3.乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5万＋1万＋2万=8万。

3、背景

图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033 工作名称 造价（万元） A B 3 C 2 D 3 E 2 F G 1 2 H I 合计 1 1 持续时间（周） 3 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题

（1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）请找出关键线路及计划工期。

（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ 参

（1）绘制第9周的实际进度前锋线

根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：

为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）

（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：

A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。

4、背景、某写字楼工程项目，地下3层，地上20层，采用框架剪力墙结构，建设单位与某施工单位签订了工程施工合同，在工程施工过程中，发生了以下事件：

事件1：基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探。

事件2：为了节约材料，钢筋工长安排了工人交钢筋加工剩余约2米左右的钢筋焊接长到8米，用到框架梁中作为部分受力钢筋。

事件3：3层有一跨度为10米的钢筋混凝土大梁，拆模后发现梁某些部位出现少量露筋。

事件4：在建筑装饰工程施工时，使用了铝塑复合板、石材、花岗岩、硅酮结构胶等主要材料，在检查了这些材料的厂家合格证等质量证明资料后，施工单位就将这些材料使用装饰工程中。

事件5：在外墙隐框玻璃幕墙施工中，施工单位使用了酸性硅酮结构密封胶作为玻璃面板与铝型材的粘结材料，幕墙施工过程中所有的试验都是由施工单位进行的。 【问题】

1.在事件1中，基槽质量的检查要点有哪些内容？

2.在事件1中，基槽验收的重点是什么？施工单位和监理单位共同验槽的做法是否妥当？简要说明。

3.在事件2中，钢筋工长的做法是否妥当？请简要说明。

4.在事件3当中，10米的钢筋混凝土大梁拆模时混凝土强度为多少？对框架梁出现露筋应如何处理？

5.在事件4当中，施工单位的做法是否妥当？这些材料进场后应进行哪些指标的复验？

6.在事件5当中，施工单位的做法是否妥当？正确做法该如何？ 【分析】

1.土方开挖施工质量的控制要点内容有：（了解） 基坑（槽）开挖后，应检验下列内容有：（1）核对基坑（槽）位置、平面尺寸、坑底标高是否满足基础图设计和施工组织设计的要求。并检查边坡稳定状况，确保边坡安全。（2）核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察报告和设计要求。有无破坏原状土结构或较大土质扰动现象。（3）用钎探法或轻型动力触探等检查坑（槽）是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、形状。

2.（1）基坑（槽）验槽时，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。（熟悉）

（2）不妥。基坑（槽）验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工设计、勘察等单位的项目技术质量负责人共赴现场，按设计规范和施工方案等要求检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。 3.不妥。钢筋工长安排人将加工剩余约2米左右的钢筋焊接接长到8米，用到框架梁中作为部分受力钢筋的做法不妥。因为接头数量过多，不符合同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头的规定。 4.（1）10米钢筋混凝土大梁拆模时混凝土强度应达到设计的混凝土强度标准值的100%。 （2）将外露钢筋混凝土和铁锈清洗干净，再用1：2水泥砂浆抺压平整。如露筋较深，应将薄弱混凝土剔除，清理干净，先刷一层水泥浆或界面剂后，再用高一级的细石混凝土填补捣实，并认真养护。 5.（1）不妥当。

（2）上述材料进场应进行的复验指标如下：铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性、室内花岗石的放射性，硅酮结构密封胶的邵氏硬度、标准条件下拉伸粘结强度，石材用密封胶的污染性。 6.（1）施工单位做法不妥之处如下。

①施工单位采用了酸性硅酮结构胶密封作为玻璃面板与铝型材的粘结构材料，不妥。 ②幕墙施工过程中所有的试验都是由施工单位进行的，不妥。 （2）正确做法该如下：

①玻璃面板与铝型材的粘结应该采用中性硅酮结构密封胶。

②建筑幕墙工程主要物理性能检测和后置埋件拉拔试验必须委托有资质的单位检测，由

该单位提出检验报告，硅酮结构密封胶的剥离实验、双组分硅酮结构密封胶的混匀性（蝴蝶）试验，双组分硅酮结构密封胶的拉断试验、淋水试验都应由施工单位负责进行试验，监理单位进行监督和抽查。所有检测和试验报告和记录都应完整、齐全，均作为竣工验收必须提供的资料。

4、出题考点及典型例题：

（1）高处作业安全：

2002年1月12日，包工头何某接到某工地项目经理电话，要求帮助其拆除工地脚手架。13日上午，包工头何某带领其老乡5人前往工地，到工地与项目经理见面以后，便口头向5名老乡分配了一下任务。因来时匆忙，现场又没有富余的安全帽和安全带，5名工人没有就在没有佩带任何安全防护用具的情况下开始作业。接近中午12点钟左右，包工头何某想叫5人下来吃饭，5人中的一人准备移动位置时，突然站立不稳，从架子上摔了下来，现场人员立即将其送往医院，但因内脏大量出血，于14日凌晨死亡。事后经调查了解，死者本身患有高血压。 【问题】

1、请简要分析这起事故发生的主要原因。

2、请问患有哪些疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动？ 3、何为“三宝”？何为“四口”？何为“十临边”？ 4、请回答对高处作业有哪些基本安全要求。 【分析】

1、主要原因有：

（1）脚手架拆除作业没有制订施工方案。

（2）施工单位对拆除作业人员在上岗前没有进行安全教育和安全技术交底，也没有进行必要的身体检查。

（3）拆除作业人员非专业架子工，无证上岗，违章作业。

（4）施工单位和包工头均未为拆除作业人员提供安全帽、安全带和防滑鞋等安全防护用具。

（5）施工现场安全管理失控，对违章指挥、违章作业现象无人过问和制止。

2、凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动。 3、“三宝”是指：安全网、安全帽、安全带。“四口”是指：楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。“十临边”是指：基坑周边；尚未安装栏杆或栏板的阳台周边；无处脚手架防护的楼面与屋面周围边；分层施工的楼梯与楼梯段边；龙门架、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道两侧边；框架结构建筑的楼层周边；斜道两侧边；料台与挑平台周边；雨篷与挑檐边；水箱与水塔周边等。

（2）高处坠落物案例

背景资料：某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳白手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。 【问题】

1、 说明该起安全事故的直接原因与间接原因。 2、 写出该模板支架施工方案正确的审批程序。

3、 扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。

4、何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护? 【分析】

1、直接原因与间接原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。

2、该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8米还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。

3、不正确。工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。

4、“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。

楼板面等处边长为25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。

（3）现场管理类案例： 现场消防管理案例

某建筑工程，地下一层，地上16层，总建筑面积28000㎡，首层建筑面积2400㎡，建筑红线内占地面积6000㎡，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距86米，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边6m。

为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 【问题】

1．该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。 2．该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。

3．该工程还需考虑哪些临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水？

4．该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。请说明理由。 【分析】

1、不合理。尽管场地狭小，消防通道设计宽度不应小于3.5m。

2、不合理。其中一个消火栓距拟建房屋3m，不符合距拟建房屋不小于5m，不大于25m的规定。另一个消火栓距路边3m，不符合距路边不大于2m的规定。

3、还需要以下几种类型临时用水：现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水（由于场地狭小，生活区生活用水可不答）。该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。

4、不合理。理由是：“五牌”、“二图”应长期固定在施工现场入口处的醒目位置，而不是临时悬挂。

现场消防、用电、安全案例 某全现浇大模板住宅工程，该工程共8层，采用框架结构。该工程项目周围为已建工程，因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼作消防车道，路基夯实，上铺150mm厚砂石，并做混凝土面层。搅拌机棚、砂石料只能在与已建工程之间间隙堆放。现场布置两个消火栓，间距100m，其中一个距拟建建筑物4m，另一个距临时道路2.5m。供电设施已按照供电设计和施工总平面图布置完毕，施工现场临时用电配置，以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。配电箱是从另一项目上调用直接投入使用的，经核实该配电箱漏电保护开关已经停用3

个月。

该项目在施工过程，发生如下几项事件：

事件1：在主体结构施工至第四层时，发现部分混凝土试块强度不合格，因此，施工单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测，检测结果实体强度能够达到设计要求。 事件2：在外用电梯上升过程中，受7层阳台伸出的一根防护栏杆影响，架子工班长让正在脚手架上进行支模的木工王某立即拆除，王某随即进行拆除作业，结果不慎将钢管坠落，击中下方正在清理模板的张某，张某因安全帽被击穿，头部严重受伤，经抢救无效死亡。 【问题】

1、该工程消防车道设置是否合理?试说明理由。 2、该工程消火栓设置是否妥当?试说明理由。

3、试说明施工现场供电设计要点有哪些?现场用电量包括哪些内容? 4、该项目现场配电布置有无不妥之处?请指出并说明理由。 5、对事件1混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?并说明理由。如果混凝土强度经测试论证后达不到设计要求，需要进行处理，可采用哪些处理方法? 6、分析说明事件2有哪些违章之处? 【分析】

1、该工程消防车道设置不合理。消防车道要求不小于3.5m(本案例中将临时道路兼作消防车道3m)。

2、该工程消火栓设置不妥。消火栓距拟建建筑要求不小于5m(本案例为4m)，距临时道路不大于2m(本案例为2.5m)。

3、临时供电设计主要包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。用电量计算包括电动机用电量、电焊机用电量、室内外照明用电等。

4、该项目现场配电布置不妥。施工现场临时用电配置，以“三级配电、二级漏保”配电保护方式，还推荐使用‘‘三级配电、三级漏保”配电保护方式。另外配电箱漏电保护开关已经停用3个月，而且从另一现场转入，直接投入使用也是不妥当的。根据规定配电箱漏电保护开关有停用3个月以上、转换现场、大电流短路掉闸情况之一，漏电保护开关应采用漏电保护开关专用检测仪重新检测，其技术参数符合相关标准后方可投入使用。 5、对混凝土试块强度不合格的质量问题可不做处理 原因是该质量问题经法定检测单位检测鉴定之后，实体强度能够达到设计要求，因此该质量问题不需进行处理。如果混凝土强度经测试论证后达不到设计要求，可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、使用、拆除重建等。 6、事件2中违章之处主要有：

（1）架子工班长违章指挥工人作业；

（2）工人混岗作业，木工不能担任拆除作业； （3）拆除工作未经现场负责人同意，擅自拆除；

（4）拆除时未采取防护措施，未设置警戒区，拆除区域下方站人。 3、成本控制方法在房屋建筑工程中的应用 案例一

【背景资料】

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表 工作 功能评分 预算成本（万元） 650 B C D 合计 35 30 20 100 1200 1030 720 3600 „„（略） 问题：

1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数。 工作 功能评分 A B C D 15 35 30 20 预算成本 650 1200 1030 720 3600 F评价（功能C成本系数 系数） ν价值系数 合计 100 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由

3. 4. 5. （略）

6.如要求总目标成本降低5%，则A工作预算成本降低多少？ 答案 1. 工作 A B C D 合计 功能评分 15 35 30 20 100 预算成本 650 1200 1030 720 3600 评价（功能）系数 0.15 0.35 0.30 0.20 1.00 成本系数 0.18 0.33 0.29 0.20 1.00 价值系数 0.83 1.06 1.03 1.00 2.施工单位应首选A工作作为降低成本的对象 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。 6.总目标成本=3600×（1-5%）=3420

A目标成本=3420×0.15=513，成本降低额=650-513=137 4、进度款与偏差计算

某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结

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算工程量为20000m,合同价为100元/ m。 承包合同规定：

1、开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；

2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；

3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9；

4、根据市场情况，调价系数如表4-10所示；

5．监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元； 6．各月计划工程量与实际工程量如表4-11所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。

【问题】

1、该工程的预付款是多少？ 2、该工程的保留金是多少？

3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4、分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？ 【参】

合同价款=20000×100=2000000（元）=200（万元） 1、工程预付款=200×20%=40（万元） 2、保留金=200×5%=10（万元）

3、第一个月应签工程款=3000×100×（1-10%）=27（万元）

由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，故本月监理工程师不签发付款凭证。

第二个月应签工程款=5000×100×0.9×1.1=49.5（万元） 实际签发工程款=27+49.5=76.5（万元）

第三个月应签工程款=8000×100×1.2=96（万元）

实际签发工程款=96-40×40%-（10-3-5.5）=78.5（万元）

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第四个月：累计计划工程量为20000m，累计实际工程量为24000 m

超计划15%工程量为：

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24000-20000×115%=1000（m）

单价调整金额=100×0.9=90（元/ m）

应签金额=[（8000-1000）×100+1000×90]×1.2=94.8（万元） 实签金额=91.8-40×60%=70.8（万元） 4、各月投资偏差如表4-12所示。

3

总投资偏差金额=5+16+14.8=35.8（万元）