优秀员工激励机制

COPY □总经理 □副总经理 □人力资源及行政部 □采购部

□财务部 □品质管理部 □营业部 □生产部 □业务部 发文单位:制造部 日期：2010.9.1 收文单位:人力资源部\\副总经理\\总经理 文件编号:MD-20100901001 主 旨:关于制造部优秀员工评比激励机制建议 1-1 目的 为加强部门内文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，增强部门内凝聚力，激励 员工工作激情,培养、鼓励更多的制造部员工成为一名品行好,有礼貌，遵纪守法的优秀员工, 并在全制造部门内每月评比优秀员工,以激励员工更好地为公司服务,特制订本制度。 1-2 适用范围 1-2-1 本制度适用于制造部所有员工（课长除外）。 1-3 管理 课长负责组织部门内优秀员工的评选、奖励等工作，并负责维护评选标准和评选程序及评 选公平性； 1-4 评选条件 1-4-1 公司月度优秀奖分为：优秀员工 1-4-2 月度优秀员工必须具备以下条件 1-4-2-1 在公司连续工作3月以上； 1-4-2-2 遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工； 1-4-2-3 品行端正，遵纪守法，当月无违反公司的规章制度和部门内各项管理规定； 1-4-2-4 工作认真，积极主动，能刻苦耐劳，服从整体安排，配合同事完成各项工作任务， 当月内无任何被投诉记实（经查实的）； 1-4-2-5 热爱公司和本部门，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体 声誉感； 1-4-2-6 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务或配合完成工作任务 ,有良好的团队配 合意识； 1-4-2-7 执行力好,工作品质优良,生产效率高,工作心态好,有工作责任心, 1-4-2-8 生产过程中,能及时发现问题的（包括自己的问题和别人的问题等）,并提醒他人及 时改善; 1-4-2-9 平时工作中能积极帮助他人，工作中善于开动脑筋，善于发现问题,敢于提出问题; 1-5 评选方式 本着公平、公评、公开的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。让优秀员工评选合理化、公平化; 1-5-1 公司优秀员工评选时间为每月5~9日，一月集中评选一次； 1-5-2 各组开会讨论推荐1~2人,列举事实,并由组长对自已下属提出书面事迹报告，若是推荐 组长由系长书面提出事迹;优秀员工候选人10名以内（每月可根据实际情况作相应调整）,，从中择优选出最多3名，评为优秀员工 . 1-5-3 无记名投票,从10名候选人中选出票数最多的3人，每人只能投一票。 1-6 评选审查 对候选人名单根据其日常工作记录进行审核。审核内容如下： 1-6-1 查有无迟到\\早退\\旷工\\请假记录; 1-6-2 查违规违纪记录; 1-6-3 查生产过程各品质记录; 1-6-4 查3S记录; 1-6-5 候选人名单审核完成后公布候选人名单; 1-7 选举 1-7-1 部门员工全体投票, 从候选人中选举产生前3名为优秀员工，若第3名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高数选出其中1名。 1-7-2 经评选出的3名优秀员工名单,课长审查,副总经理批准;人力资源部确认。 1-8 奖励方式： 将统计数据每月9号前提交公司，并申请奖励资金，奖金以“现金红包”的形式，由副总 经理颁奖第一名、第二名、第三名的优秀员工和月度优秀员工荣誉证书，获奖员工拍照纪念。 注：评比制度,本着公平、公正、公开的原则评比，不许有弄虚作假现象；