绩效考核指标---财务副总

来源：星星旅游

附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）

编号：

姓名考核时间业绩指标

部门年（季）

岗位副总财务部考核周期考评人权重信息来源考核标准说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义 -10% ≦A 得分区间 90～100 80～90 70～80 60～70 60分以下得分公司预算费用执行率 (A) 财务部总经理 10% -10% < A ≤-5% -5% < A ≤0 0 < A ≤5% A > 5% 说明：B＝本季度的三个月平均现金存量的均值，月现金存量 =（每月初现金存量+每月末现金存量）／2 平均现金存量（B）标准定义得分区间 90～100 80～90 70～80 70以下财务部总经理 15% 说明：根据对公司各部门日常支付的执行情况评分标准定义充分而有效的支持集团的经营活动，得分区间 91～100 各部门经理、日常支付各中心副总总经理 10% 非常好的安排融资渠道；及时保证经营活动所需的资金需求，融资渠道较通畅；能够在资金方面支持经营活动，保证正常支付； 81～90 61～80

日常支付方面存在一定问题，给集团正常经营活动带来一定负面影响；无法保证集团经营活动所需的资金 41～60 0～40 说明：根据每笔融资业务的额度、年限、实际利率来进行确定，具体评价标准根据实际情况制定标准定义得分区间 90～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：C=季度实际融资额/季度计划融资额标准定义得分区间 98% 5% 说明：总经理对其季度其他工作职责执行的综合领导综合满意度（通用指标）评价。总经理总经理 10% 标准定义大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益得分区间 90～100

超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 80～90 70～80 60～70 60分以下态度指标：态度得分最终绩效得分总经理总经理 10% 行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：

副总部门考核周期评分财务中心岗位权重 50% 考核事项工作业绩加权得分

工作态度工作能力综合得分考核指标工作业绩：信息来源 20% 30% 考评人权重考核标准得分说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量情况综合评分。提交的报表与建议对决策极具参考价值；提交的报表信息能较大程度地满足91～100 财务分析质量评分《月（季、年）度财务分析报告》总经理 10% 重大决策要求；能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。说明： 81～90 61～80 41～60 0～40 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分本部门员工满意度（通用指标）对下属工作任务安排合理性满意度调查报告总经理 10% 对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性 20% 20% 10% 30% 20% 四季度各季度业绩平均指标一季度二季度三季度算术平均得分各季度业绩考核表总经理 80%

工作业绩综合得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：

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