行政管理毕业论文(8篇)

行政管理毕业论文1

行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。

关键词：行政管理；现状；创新

企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。 一、当前企业行政管理现状

1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。

2.行政人员的素质需要提高。管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。一个优秀的行政人员应该明确自己的岗位职责，充分发挥自己的主观能动性，为企业的行政管理带来正能量，最大限度地为企业的经营发展发挥积极作用。然而，在现实中，许多企业高管并没有意识到自己的工作职责。知道行政管理这个岗位是打杂的，可有可无的，所以他们在技术、知识、能力上都非常欠缺，专业素质堪忧。因此，提高管理者的专业素质和工作能力是当前亟待解决的重要问题。

3.企业行政管理体系有待完善，管理模式陈旧。完善的管理体系是企业开展行政管理工作的基本保障，目前很多企业的行政管理模式都是千篇一律，不能为企业的发展带来积极影响。企业行政管理工作不仅仅是处理一些简单的行政管理实务，做一些收收发发、上传下达的工作，而是能够在企业发展中发挥积极驱动作用的工作。因此企业应该摒弃以往传统的行政管理思想，对企业行政管理工作进行重新认识和定位，并结合企业自身情况和企业发展目标制定适合企业发展的行政管理体系，并完善行政管理工作细节，提高行政管理效率，以便为进企业的发展提供动力。另外，在当前很多企业的运营中，行政管理的方法陈旧，不能满足企业在新时期环境下的发展需求。

二、企业行政管理进行改革、创新的路径

1 .充分认识行政管理的重要性，提高行政管理意识。企业行政管理是企业经营发展中的一项重要工作，对于建设企业文化、塑造企业形象、提高企业凝聚力具有重要意义。因此，企业管理者应深刻认识行政管理的意义，充分认识行政管理对促进企业可持续发展的重要性，提高行政管理意识，高度重视行政管理，严格规范行政管理，使其在企业经营发展中发挥最大作用。在企业行政管理中，要规范管理要求，落实管理过程中的工作细节，杜绝行政管理流于形式、形同虚设的情况，形成完善的企业行政管理体系，从根本上提高行政管理的效率。 2.提高管理人员的专业素质，重视对现代化信息的推广应用。企业行政管理工作的开展离不开行政人员，行政管理人员的专业素质和工作能力直接影响着企业行政管理的效果，所以要加强企业行政管理工作必须要提高行政管理人员的专业素质和工作能力。首先，企业行政工作的本质在于服务，对有效协调企业各部门之间的关系非常重要，因此企业要加强行政人员的服务意识，明确行政工作的基本定位。其次，团队合作是影响工作质量的重要因素，因此企业应培养行政人员的团队合作精神，以促进企业的健康发展。在新时期环境下，企业行政管理工作与信息技术的融合是现代信息技术发展必然趋势，同时也是企业经营和发展的内在需求。所以企业应对现代信息技术给予高度重视，将信息技术有效应用于企业行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作对信息技术的应用需要做到以下几个方面：首先，加强企业的行政管理信息系统建设。企业行政管理信息系统以人机交互为和核心，可以为行政管理人员提供工作支持和科学的数据支持，在对信息系统的管理和升级过程中，尤其要重视对模型库、数据库的优化，不断强化数据库的数据存储能力和处理能力，以进一步提高企业行政管理水平。其次，企业将加强对行政人员的技术培训，定期开展信息化教育工作，要求行政人员对现代信息技术有一个全面掌

握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。

3.完善企业行政管理体系，引入科学的管理模式。在市场经济环境下，企业应建立能够与企业运营相匹配的行政管理体系，合理利用现有的资源，不断优化和完善管理体系，提高行政管理体系质量，加强相关执行力，以进一步提高企业行政管理效率。企业的行政管理体系包括技术体系、权力体系以及事务体系，其中技术体系是企业行政管理工作的重要支撑，行政管理体系中的权力体系是行政管理工作顺利开展的基本保障，事务体系是一个比较复杂的系统，涉及到办公管理、会议管理、后勤管理、信息管理等等方面。对行政管理中3个体系的调整和优化可以为企业的发展奠定良好的基础。管理模式是企业行政管理的重要影响因素，企业象征管理模式落后、僵化等问题都会严重制约企业的行政管理工作的有效开展。所以在新时期环境下，企业应积极改革和创新行政管理模式，并引入科学、先进的管理模式。对管理模式的创新应特别重视目标管理模式和绩效管理模式的创新，对目标管理模式的创新需要充分考虑到企业服务产品在市场上的占有率，进而确定企业未来的发展方向和工作重点，对目标管理的规划不仅可以有效解决行政管理工作中可以各种问题，同时也可以降低经营风险，有利于企业的健康、稳定发展。 三、结语

以上是对企业管理现状及创新路径的探讨。行政部门是企业的核心部门。特别是在当前激烈的市场竞争中，加强企业管理是企业经营和发展的内在需求。企业应重新审视行政管理现状，查找存在的问题和不足，提出有针对性的改革创新措施，最大限度地促进行政管理对企业发展的推动作用，提高企业竞争力，确立企业在市场竞争中的优势，为企业的可持续发展保驾护航。

行政管理毕业论文2

摘要：随着社会经济的高速发展，企业需要越来越多的全面发展的高端技术性人才，来满足企业规模的扩大。企业的人才需要不断地进行管理和培养，这主要由企业的人力资源管理部门负责。管理部门必须充分掌握人力资源管理的理论，结合企业的发展现状，制定科学合理的人力资源管理体系和制度，从而提高企业人才的综合素质和水平，为企业输送源源不断的技术人才。笔者运用行政管理理论，通过结合现状，对其在企业人力资源管理的应用进行分析探讨。

关键词：行政管理；企业；人力资源管理；应用分析 根据目前企业人力资源管理中存在的问题，分析了行政管理理论在人力资源管理中的应用，并对行政管理的作用进行了核心分析。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题

1.不太重视人力资源管理。从实际情况来看，当今企业的一个普遍现象是企业领导和管理者对人力资源管理不够重视。这些企业往往只关注短期利益，不考虑长远发展，忽视企业未来发展所需人力资源的培养。他们只想培养和任用现有的人才，却不知道随着时代和社会形势的变化，企业也需要各种储备人才资源。另外，企业中的人力资源培训体系形同虚设，领导只重视当前行政和人力资源的结果，而不重视过程的培养和发展。

2.人力资源管理的方式落后。在当前企业人力资源管理中，企业通常把个人的学历作为选拔的关键，将一些学历没有达到标准的人拒之门外。这种方法往往会忽略丧失掉一部分真正有能力的技术型人才。我们知道，学历固然重要，但在人才培养的时候，要看重其综合素质的全面发展，仅仅凭借一纸文

凭就将一部分人才筛选下来，对企业和其个人来说都是很大的损失。实际管理过程中，要将员工的业务水平和职业操守都结合起来评价，充分地结合动态要素(能力，为人)和静态要素(学历，文凭)来进行管理。

3.没有辨明行政管理和人力资源管理的关系。绝大多中小型企业，都会混淆行政管理和人力资源管理这两者之间的关系。行政管理和人力资源管理看似相差不大，但在本质上有着很大的区别。管理形式方面：行政管理属于静态管理，由企业掌握主动权，员工的岗位安排以及培训均是被动接受企业的安排；人力资源管理属于动态管理，注重整体开发和员工职业规划，培训方式以及内容不断调整，以此充分开发员工潜能。从宏观上来讲，行政管理大于人力资源管理，即后者是前者的一部分，后者应该为前者服务。但往往正是因为这种观点，企业的人力资源管理没有得到足够的重视，阻碍了企业行政管理工作的长远发展。行政管理和人力资源管理是完全不同种类的岗位。行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。实际来说，这两者是相辅相成的，人力资源管理服务于行政管理，同时行政管理对于人力资源管理有着不可或缺的导向和决定性作用。 二、企业行政管理的作用与形式

回归到理论上，企业行政管理理论是企业常用的一种知识理论。一般来说，这里的行政管理理论，可以具体落实到企业的行政管理体系当中去，它依赖现行的国家法律制度，也是企业管理中切实有效的一种管理手段，极大地有利于企业的长久发展。企业的行政管理特点有很多，但结合人力资源管理来看，主要有以下两个特点。

1.实际性。我们知道，企业需要根据自身的实际情况来制定各项规章制度。同样地，企业的行政管理也要扎根于企业的实际根本，根据企业不同时期不同状态的发展情况来不断调整，包括制度的完善，程序的细化和规则的优化等等。企业的行政管理的对象是企业本身，因此无论如何行政管理理论的应用离不开企业的实际情况，确保其行驶在正确的轨道上。这是行政管理明显的特点，也是核心所在。在经济高速发展的现代科技社会，各项传统的企业管理观念越来越难以适应企业当下发展的需要，所以更需要企业立足实际，不断改善观念，规范方法，这对企业的正确革新有着重要的导向作用。

2.非独立性。行政管理的方式有很多种，但不管企业采用哪种方式，其出发点和落脚点都是着眼于企业的良好发展。在这里要指出，现今社会上的不少企业都是向社会输出产品或者服务，在实现经济收益的同时，也会对做出对社会的贡献。因此企业的发展与社会的发展是密不可分的，企业的良好发展可以为整个社会创造出很大的财富价值和精神鼓励。在行政管理的非独立性特征的趋导下，可以使企业科学合理地进行资源配置，提高资源使用效率，尽量减少浪费和污染环境的现象的产生。久而久之，对企业实现经济收益与社会效益价值最大化有无法言说的重要作用。具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：

(1)规划工作。企业不仅要确定管理内容的目标，还要决定如何实现这些目标。现代企业管理必须有计划性，这是企业实现科学管理、确保成功的必要条件。

(2)组织工作。企业各级行政人员必须明确工作内容，按性质分类，逐级建立自上而下的责权利关系，保证行政渠道的畅通。

(3)指导工作。企业管理中为动员和协调各级管理人员按要求完成各项任务而采取的具体措施。(4)控制工作。企业应对指挥工作的各项措施进行监督、控制和调整，包括建立激励机制、监督制度、制定奖惩条例并认真执行。 三、行政管理在企业人力资源管理中的应用

1.加快观念的革新。从上文的论述中可以看出，行政管理更侧重于“物本管理”，但在实际应用过程中，企业要结合“人本管理”的模式。因为人力资源管理的核心是以人为本，其本质就是将人才的挖掘和培养放在第一位。通过行政管理观念的革新，能够有效的激发员工的工作积极性和工作热情，也能让其感受到自我的存在感，为其长期有效的服务企业打下了重要的基础。

2.完善管理制度。一个良好和谐的竞争环境可以提高素质和性格。企业要完善聘任制，优化人力资源管理机制，让人才在选人用人的竞争环境中，为个人生存和自我价值健康竞争。长此以往，就会形成良性循环，企业的人力资源竞争机制也会得到优化。值得注意的是，企业应根据行政管理理论的实践特点挖掘合适的技术人才，创新思路，及时掌握最新发展动态，根据人力资源管理的动态发展，实时发挥行政管理的优势和效果。

3.建立优秀的管理团队。企业管理者要加强自身的定位，才能建立一个优秀的管理团队。只有高效的管理团队才能提高企业人力资源管理的水平，才能发现人力资源管理中的不足和缺陷。企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。管理团队对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的管理团队是有效实施对人的管理的重要保障。试想一想，若企业的管理者对企业自身的情况没有完全了解，又如何去给团队中的员工布置各项任务呢?

4.进行人才资源的规划。具体而言，推行定岗定位工作，有利于规范企业组织结构，也能显而易见地看出企业人力资源的现状，从而对企业人力资源进行合理规划。定岗定位是企业管理中不可缺少的.环节，它在人力资源管理中的有效落实，有利于各部门管理人员对各岗位人才数量和结构有清楚的了解，并对此进行记录分析，通过比较将最合适的人才安排在最合适的岗位上，实现优势的最大化。

5.优化薪酬结构。企业要首先保证薪酬结构的基本稳定。因为如果企业员工的基本薪酬不能得到保证，这会对员工的积极性和热情造成很大的挫伤，从而导致其消极工作生活，对个人和企业都会造成不良的负面影响。因此企业要特别注意薪酬结构的优化，可以适当降低基本薪酬在总薪酬中的比例。只有这种基本薪酬的物质奖励落实了，员工的工作热情才会有保障，从而企业的日常生产才不会滞后。与基本薪酬不同的是另一种绩效薪酬，即这种奖励不同于基本工资，是对员工在工作中的突出表现进行的额外奖励。企业可以适当提高绩效薪酬，这相比于基本薪酬来说对员工的激励作用更加明显而且强烈，它能使员工产生一种满足感和成就感，并对企业产生稳定的归属感。

6.注重管理的艺术性。行政管理还有很多艺术性的问题，比如什么时候下达命令或者指标，怎么下达，怎么用文字表达等等。，都是因人、因时、因地而异。这就要求行政领导要善于运用行政管理的艺术，重视管理对象的心理因素，注重说话的艺术，善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。 四、小结

企业的行政管理和人力资源管理在发展中相互依存，相辅相成。企业行政管理理论在人力资源管理中的有效应用，可以极大地优化企业的人才结构，使企业能够在快速发展的现代社会中站稳脚跟，获得发展。 行政管理毕业论文3 一、前言

行政效率主要是指工作人员在实现行政日常目标过程中的作用程度和所产生的绩效，是功能、效率、效果和效益四个因素的有机统一。在当前社会经济发展形势下，企业行政部门在企业发展中发挥着越来越重要的作用。鉴于此，企业必须重视行政管理的效率，这对促进企业的发展具有重要意义。本文主要以提高火电公司的行政效率为目的，对目前火电公司行政部门存在的问题进行探讨和分析，并找出相应的解决办法，以提升火电公司的行政效率。

二、当下热电公司行政管理存在的问题

日前来看，我国热电公司在行政管理方面存在着很多问题，最为集中的体现在于“先天不足――行政管理基础不牢”和“成长的烦恼――不适应公司发展模式和管理模式的要

求”。这种问题的具体表现在于公司召开内部行政会议时，与会人员对于会上所阐述的发展观念以及公司相关问题并不关

注，参会的日的大多数是被迫参加，无法真正参加到行政管理当中去。外部会议，部门安排的参会人员不当，无法真正的传达会议精神。除此之外，部分部门对上级部门工作汇报不及时，缺乏相应沟通；机关部门工作效率低下，效果不佳。之所以造成这些问题，最为主要的原因则是热电公司并没有树立行政管理效能理念，无法让行政管理工作具有高效率。 三、热电公司行政管理效能建设的意义

热电公司加强行政管理效能建设，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服务效率，实现公司效益的提升。行政管理效能的提升，将直接影响到行政管理活动所产生的行政成本，行政成本来源于公司生产运营创造的经济效益，所以说行政管理效能的提升，将在很大程度上影响到热电公司整体的经济效益产出。除此之外，行政管理效能提升，对于实现廉洁、勤政、务实、高校日标的实现，具有重要的现实意义。 四、热电公司提升行政管理效能的有效措施

第一，要先树立行政管理效能意识。意识具有能动作用，树立行政管理效能意识，是开展行政管理效能建设的关键和先决条件。热电公司只有先树立行政管理效能意识，认识到提升行政管理效能的重要性，才能真正的将注意力投入到提升行政管理效能建设上面。

第二，转变行政管理工作部门的“机关作风”。在热电公司行政部门都流传这样一句话“机关部门都很忙”，但“很忙”的情况下，依旧工作效率低下，效果不佳。通过这句话我们不难看出，机关工作作风不好，这对于提升行政管理效能来说，是一个巨大的阻碍。因此，转变机关作风，增强行政管理部门的服务意识和协作精神，对于提升行政管理效能具有重要意义。行政管理部门要增强责任感和执行力，对于公司、上级交代的任务要尽快执行。除此之外，行政管理部门要坚持走

“群众路线”，将公司决定或有关会议传达的精神传递到“群众”当中，共同促进行政管理效能的提升。

第三，提高行政效率。开展行政效能建设，最终结果必须体现在工作效率、管理效率和综合效果的提高上，这是行政效能提高的最终结果和核心意义。行政部门要提高工作效率，搭建快捷、安全、优质的行政服务平台。同时，行政管理部门要加强信息化建设，实现信息化管理，充分发挥资源的集约效益。 第四，以制度为保障。完善制度建设是实现行政效率提升的关键，用制度保证行政效率的提升是公司提高行政效率的必要措施。从制度上保证行政效率的提高，可以使行政人员深化责任意识，促进刑侦管理效率意识的落实。通过逐步建立和完善失职追究制度和否定备案制度，更好地明确责任意识，严肃工作纪律。

第五，提高行政队伍的素质。行政队伍的素质是行政效能建设的关键，优秀的行政人才对行政效能的提高具有重要意义，因此加强行政队伍的素质建设将是实现行政效能的重中之重。为此，热电公司要大力营造有利于优秀行政人员脱颖而出的环境，开展竞争性招聘、公开选拔等十项行政人员招聘工作。同时，大力建设学习型组织，加强行政人员的交流学习，促进工作能力的提高。 五、结束语

行政效率的提高对我国火电企业未来的发展具有重要意义。因此，应重视行政效率的提高，采取有效措施改善当前火电企业行政管理中存在的诸多问题，实现功能、效率、效果、效益的有机结合，为火电企业未来发展提供强大动力。同时，强化公司行政工作的监督考核机制，加强对职能部门的监督检查，确保行政效能的提升。

行政管理毕业论文4 【摘要】

随着社会经济的快速发展，行政执法面临的领域不断扩大发展，新情况、新问题随之不断出现，对高校行政管理课程教学培养行政管理人才提出严峻了的挑战和更高的要求。本篇论文主要指出在行政管理课程教学中，培养学生行政执法意识和行政执法能力的必要性，及如何提高和培养学生的行政执法意识和行政执法能力，打造出一支高素质的行政执法队伍，以满足和适应未来社会行政执法部门的人才需求，提高执法水平水平和能力，促进严格依法行政。 【关键词】

行政管理课程；行政执法意识；行政执法能力

高校行政管理课程教学的学生毕业后主要从事社会行政机关工作，其行政执法意识和行政执法能力将决定着地区和部门依法行政的水平。

一、培养学生行政执法意识和行政执法能力的必要性 近年来，高校行政管理专业越来越重视学生依法行政能力的培养。通过组织培训活动，树立依法行政意识，熟悉依法行政的基本要求，提高学生依法行政的自觉性。然而，学生的依法行政意识和能力与社会管理人才的实际需求存在较大差距。这些问题决定了提高和培养学生行政执法意识和能力的必要性。 （一）部分学生的法制意识不强，法制观念亟待改变和加强

在行政管理课程教学中，学生虽然重视加强学习法律知识，但是法律意识与法制观念依然较为欠缺。主要与教学中，

教师采用的灌输式和填鸭式的教学方式有着紧密的关系，使学生课堂中所学的法律知识不能够灵活的转化为法治意识和法治观念。加之，课堂中法律知识的培训和学习与实际工作脱离，学生被动式的接受和学习，无法做到真正的学会和理解，从而也无法落实到实际工作中。实际教学中，学生将依法治国方略作为管理工具，往往只是强调权力与管理，将自身排除在法律之外。

（二）学生的法律思维缺乏，依法行政能力亟待加强 学生虽然对依法行政已有共识，但缺乏用法律思考和解决问题的能力，对依法行政的认识不系统，在实践中自觉提高依法行政的能力，将法律知识、意识和观念转化为具体行动的能力。

（三）教育形式单一，法制培训效果亟待提高

高校行政管理课程未能从实际出发，法制教育往往流于形式，导致法制教育的内容和形式不能适应社会的实际需要。高校行政管理课程教育形式单一，载体有限，培训内容枯燥，普法主题等。这些问题都影响教育效果。

二、培养学生的行政执法意识和行政执法能力的对策 （一）强化认识，增强学生的法制观念

为培养适应社会经济发展，首先要强化学生的行政执法观念，以履行工作职能，实现行政执法与社会经济发展的融合。要求学生认真学习宪法和法律法规，增强法制观念，通过持之以恒的学习与实践，树立依法行政观念，通过学习和了解与工作相关的法律法规、国家相关政策，培养和提高依法行政的能力，并在工作中带领广大民众学法与用法，加速法治政府的建设，促进现代化建设事业的发展，实现社会的全面发展。

（二）建设系统的课程体系，提高行政管理课程的教学质量

在行政管理课程中，要根据行政实践的需要，构建系统的行政管理课程体系，充分发挥学生学习的主动性和创造性，促进行政活动的科学化现代化。通过人事管理帮助学生了解行政工作的基本原理和主客观条件，根据需要培养和提高学生在各方面的努力。

（三）加强行政执法人员的业务教育和培训，改变教学方法

近年来，随着经济的快速发展，社会正处于转型时期。在这种环境背景下，法律法规更新很快。随着新的法律政策的出台，要求高校行政管理课程教学要不断加强对学生的法律法规教育和培训。高校行政管理课程教学肩负着公务员能力培养的基础性工作，也是提高行政执法公务员依法行政能力的有效途径。

在行政管理课程教学中，对学生加强依法行政能力的培训，从初任、任职、专门业务及更新知识等内容进行培训，使学生充分认识到自身的所承担和应尽的法定职权和应遵循的法定程序和法定责任。此外，在教学方法上，既要重视理论学习，也要重视案例教学，换言之，不仅注重相关法律知识的教育，还要与实际行政案例教学相联系；在实践实习阶段要安排学生到城市社会管理局、公安局、城建局、法院等执法部门实习，以此提高和培养学生的行政执法意识和行政执法能力。 三、结论

为培养适应现代化社会竞争需求的创新型行政管理人才，行政管理课程作为一门研究政府公共行政管理的学科对提高学生的行政执法意识和执法能力发挥着重要的作用。本篇论文首

先介绍了当前行政管理课程教学培养学生行政执法意识和执法能力的必要性，并从加强教学观念、教学方式以及课程体系等多方面提出解决对策，以提高和培养学生的行政执法意识和行政执法能力。

行政管理毕业论文5 【摘要】

石油企业的机关行政管理所发挥的作用就是对各项资源合理调配，包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源等等，都需要相关部门的合作才能够做好工作。本文分析了石油企业的机关行政管理的特点，提出了提升管理水平的途径。

【关键词】

油田；机关；行政管理；管理水平

中国已经步入世界经济运行的轨道，石油产品的重要性日益凸显。提高油田机关的行政管理水平尤为重要。通过提供规范高效的服务，降低企业成本，提高企业运营效率。 一、机关行政管理所具备的特点

(一)行政管理机关不是独立的管理部门。石油企业的行政管理不是独立的，而是需要企业领导和各职能部门的支持。行政管理的作用是合理配置各种资源，包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源，都需要相关部门的配合才能做好。只有这样，行政部门才能从企业发展的角度充分整合一切资源，调动员工的积极性，引导员工积极参与工作，提高创造能力。

(二)机关的行政工作应当有效。石油企业的行政管理要注重管理的实质性内容，注重实际效果，对企业的发展起到一定的促进作用，尽量避免管理的表面化和形式化。

(三)机关行政工作要为发展服务。石油企业的行政工作是为企业发展提供服务，其作用是为企业领导、基层单位和企业各职能部门服务。因此，机关行政管理的重点是提供服务，机关行政人员要强化服务意识，把全部工作重心放在服务上。 (四)机关行政管理工作具有复杂性。石油企业机关行政管理工作涉猎内容多，管理层面也多。因此，在展开行政管理工作的时候，要做好内部协调工作，包括领导层面、各个部门以及企业的职工等等，都在管理工作范围内，甚至企业职工的家庭生活内容都被纳入到行政管理范畴。在机关行政管理工作展开的过程中，还会面对内部环境条件变化的问题，不同程度地受到外部环境的制约，工作内容复杂，而且管理中所涉及的学科很多。行政管理人员要更好地做好管理工作，就要不断地学习，以提高自己的工作水平。

二、油田机关行政管理水平提升的途径

(一)油田机关行政人员要准确定位自己的工作岗位。行政管理是油田机关管理中的一项重要工作内容。首先，行政人员要想做好自己的工作，就要充分考虑工作的特殊性，准确定位自己的职责，保证行政管理的顺利开展。作为油田机关的行政人员，应该能够从管理的角度开展工作。通常情况下，石油机关的行政管理工作与企业的经营决策密切相关，需要行政管理人员准确定位自己的工作，认识全局，一切工作都要围绕企业的中心工作来进行，做到工作到位，为企业的各项工作提供服务。管理人员只有明确自己的工作职责，才能积极参与工作，提高工作质量。其次，行政人员要准确定位自己的角色。石油事业单位的行政工作比较复杂，很多都是职能部门无法承担的

任务。行政人员应该以正确的态度对待自己的工作，承担自己的责任。我们应该能够意识到我们的工作关系到企业的发展，所以我们应该尽最大努力完成各项任务，为各部门提供更好的服务。再次，行政人员要准确定位自己的工作绩效。行政管理的主要目标是促进企业更好的发展，所以一切工作都要围绕服务展开。随着行政管理的有效性，它将对企业的发展起到一定的促进作用。行政部门的管理工作要规范，不是以取得成效为目标，而是要扎扎实实地开展工作，才能把工作落实到位。 (二)油田行政管理机关要认真履行管理职能。油田机关行政工作的开展要从企业工作实际出发，争取企业领导的支持，同时要懂得与各职能部门合作，营造和谐的行政环境。为了发挥其管理功能，行政工作必须创造一个健康稳定的工作环境。行政人员可以组织员工开展以安全管理为主体的活动，促使员工更加重视安全生产，树立安全意识，从而将行政部门的安全管理责任落实到位，为石油企业的安全生产打下良好的基础。行政管理除了对企业的安全进行监督，也要发挥监督的作用，从管理的角度把监督工作落实到位。行政管理部门应按有关规定对企业的经营进行监督和管理。特别是要高度重视企业的薪酬管理，通过发挥薪酬管理的激励机制，激发员工的积极性。对于企业机关工作人员来说，由于规范的薪酬管理制度，收入结构将得到优化，从而提高各部门和基层企业的工作效率。 三、结语

综上所述，要对油田企业进行有效管理，就要在注重油田规模化发展的同时，注重石油企业的行政管理水平。油田机关行政管理要认真履行职能，将管理职能充分地发挥出来，以做好各方面的协调工作。 行政管理毕业论文6

摘要：近年来我国的行政管理费用快速增长，行政成本之高，已经达到世界少有的地步，国家财政背负了越来越重的负担。造成这一现象的原因是现行的行政事业单位经费管理依然存在不少问题，如忽视经费预算监督，对其他收入的管理不到位；忽视对国有资产的管理；内部审计制度不健全；职务消费随意性大等等。找出问题的症结，正确认识并有针对性地确定合理行政经费管理的财政政策，改革、加强行政经费管理，减轻各级财政负担，将更多的财力用于增加社会公共产品的供给，对巩固国家政权建设和深化财政支出改革都具有非常重要的意义。

关键词：行政事业单位 经费管理 存在问题 解决对策 行政事业管理费是各级机关维持正常运转所必需的经费开支，建国以来，为了适应各个时期不同阶段的社会发展的需要，我国政府制定了各种不同的经费管理制度，目的都是为了合理分配有限的资金，增强宏观调控的能力。但是近年来，我国的行政管理费用的增长过快和管理过宽、随意性较大，导致腐败的滋生。如何管好用好各项行政事业经费，提高各项经费的使用效率，已成为摆在我们面前的重要课题。本文尝试通过对行政事业单位经费管理存在问题进行分析，寻找加强行政事业单位经费管理的有效途径，保障财政资金用在最需要的地方。

一、加强综合预算管理，规范其他收入的管理

近几年，财政部门加强了对行政事业性收费和罚没收入的管理，按照有关规定，预算单位的各项收入(如财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入等)全部纳入经费预算管理。而除此以外的各项收入，包括对外投资收益、进修培训收人、房租、利息以及其他项目收入等，虽然也纳入了预算管理，列入了决算表中，但却“重收轻支”，对这部分收入应

该如何进行使用和管理却并没有明确的规定，预算管理偏松，预算约束软化，透明度不高，缺乏监督。其他收入是经费收入的重要组成部分。长期以来，由于其他收入没有直接纳入财政预算，导致大量财政性资金游离于财政管理之外，削弱了政府宏观调控能力，降低了资金使用效益。

为规范其他收入的管理，应将其他收入全额纳入财政预算，实行规范化、法制化、科学化管理。一是要加深对其他收入“所有权属国家、使用权归政府、管理权在财政”基本原则的认识。各部门和单位必须更新观念，摒弃老旧的“收入自家观”、“政府抢夺观”和“财政侵权观”等，真正放弃非税收入的所有权、使用权和管理权。二是要认真做好其他收入票据管理工作，从源头上防止与杜绝其他收入的违纪和腐败。所有非经营性收费只能使用财政部门印制的票据。对未使用财政部门印制的票据收取的收入，视同非法所得全额没收。三是要健全其他收入监督检查机制。建立完善收费公示、收费稽查、收费举报、违规处罚、责任追究等方面的制度。监察、财政、审计等部门要加大对非税收入实行“三权”管理的监督检查力度，确保“收支两条线”工作的落实。任何部门和单位不得将非经营性收费擅自转作经营服务性收费，不得开设其他收入过渡性账户，否则视同“小金库”处理。 二、完善国有资产管理机制

国有资产是行政事业单位开展业务活动和完成工作任务的物质基础。虽然各行政事业单位都建立了资产管理制度和责任制，但总体状况不容乐观，仍存在家底不清、账实不符、重钱轻物、产权不清等问题。“国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用”的管理体制，在实际操作上责任主体不明、责任划分不清、权利和义务不对称，使得以下问题比较明显： (一)资产的所有权和使用权分离

由于固定资产的购建掌握在各使用单位手中，造成资产实际占用权、处置权等全部落在各个使用单位，要进行跨部门、跨单位的资产配置基本上不可能，从而造成各单位之间资产的占有严重失衡。如办公用房，有的单位多余，闲置或出租，有的单位则全部靠租借。 (二)会计核算存在漏洞

对固定资产的会计核算存在漏洞。现行会计核算上预算单位固定资产不计提折旧，固定资产在使用磨损、实际价值逐渐递减但尚未报废之前，账面净值一直保持原始价值，导致账实严重不符，有的资产已报废，但清理前账面一直未调整，使“家底”不清；固定资产与固定基金同增同减，在基建项目完工后，由于资金来源尚未全部落实，资产长期无法入账，造成有物无账。

(三)资产的使用效益低

各单位对国有资产的产权意识还比较薄弱，账实不符现象严重，不少单位随意处置国有资产，资产管理与财务管理脱节现象比较突出，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象。存在资产低效使用的问题，在资产购置上存在随意性乃至盲目性，赶超消费浪潮，追求“高精尖”、“功能全”，一方面不断向财政要钱，投资兴建或购置资产，提前更新，使大量尚能使用的设备处于闲置状态；另一方面不及时地对设备进行保养、检修、维护，致使许多设备无法继续使用或超常规、破坏性地使用，造成设备快速老化，影响了资产的使用效果和寿命。这大大的影响资产管理效能，影响行政事业单位的运转效率。

三、加强经费的内部审计和财政审计监督，规范职务消费

目前，相当一部分行政事业单位没有设立内部审计机构；有的虽然设立了内部审计机构，但软弱无力，甚至是个摆设；有的内部审计机构与纪检监察部门分工协作，大量时间和精力花在办案上，不能有效发挥内部审计的作用；有的单位在财务部门设立内部审计机构，对下级审计可以起到一定的作用，但对同级的财务监督不能起到有效的作用。

公职人员在履行公务时必须的消费是合理的职务消费，是保证国家机关正常运转的重要条件，其存在是必要的。问题是由于对职务消费的含义、分类、范围、标准等基本问题研究不够，管理监督不健全，使实际工作中缺乏科学合理、规范透明的制度性约束，也无法进行内部审计，往往造成职务消费恶性膨胀。缺乏内部审计的职务消费在一些方面变成职务享受和假公济私的手段，极易出现以职务消费为名，弄虚作假、虚报冒领、贪污侵吞等消极腐败问题。如一些无实际内容、无明确任务的会议、出国考察，违反规定购配小汽车等等，造成行政经费的不断膨胀。

内部审计的目标是帮助组织成员和单位有效履行职责，从而提高其经济效益或有效提高资金的使用效率。 (一)建立健全内部审计机构

行政事业单位要从编制上解决人员问题，把内审机构设置列入行政事业单位的“三定方案”中，配备素质高、业务强的内部审计人员，招聘具有审计专业技能人才充实审计队伍，加强审计力量。参照国家审计的有些做法，如审计程序、方法、对问题的定性及处理处罚等建立健全内部审计制度，使内部审计工作发挥更大的作用。 (二)加强财政审计监督

财政监督作为经费管理的重要组成部分，是实施财政政策、规范财经秩序的重要保证。在进一步健全财政监督机制的基础上，把工作重点放在完善政策、制度上，逐步实现监督管理的规范化。财政部门的工作人员要以深化财政改革、加强和完善财政管理为中心，做到收入监督与支出监督并举，专项检查与日常监督并重，开展定期的监督检查。在监督环节上，重点加强对财政资金分配、使用和效益情况的监督检查，同时建立起财政部门、主管部门、资金使用单位、审计部门相互制约的预算执行监督机制，发挥监督工作对财政运行的预警保障作用。

(三)强化对职务消费的控制管理

各单位要始终坚持适度从紧、量入为出的政策，采取切实有效的措施，运用科学方法管好 “人、车、会、话”等重点支出项目，在日常工作中做到精简和分离相结合，人为压缩行政事业经费开支。如：制定科学的小汽车管理办法，节减汽车燃修费用开支；完善会议管理办法，减少会议经费开支；扩大政府采购范围，不断节约财政资金等。同时不断探索，不断完善对职务消费的控制管理。将职务消费划定范围，结合部门预算将消费支出具体到项目和人，不准超越。消费额度定量化、货币化，将职务消费定量、定额化，包干到人，公开透明。既可以节约政府行政支出费用，提高职务消费的合规性，又有利于防腐倡廉。今后应结合公务员gong资、福利制度的改革，逐步将个人职务消费部分(用车、通讯和与个人福利相关的消费)纳入公务员薪酬中去，减少职务消费的公款支出比重，在此基础上规范职务消费。 行政管理毕业论文7

摘要:在当今社会，人力资源已经成为一个时髦且被广泛接受的名词，原来的人事部门已经改名为人力资源部。但是，仅仅

把人力看作一种资源是不够的。还要把人力变成资本，让它成为企业的财富，让它为企业所用，不断增值，为企业创造更多的价值。

关键字： 分析 招聘 使用 一、资源和资本

虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资我们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。

1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗?

我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了\"Hello\"之类的就没说过什么英文。还有的公司，招聘话务员，要什么：\"本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。\"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊!也许他们是为了长久之计吧!

上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。

我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益?

假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：

(1)增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗?

(2)造成流动，增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去\"浪费\"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。

2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错?公司?员工? 我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。

孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。

孙先生来到A公司后，人力资源部让他填写各种表格，然后让他去销售部工作。销售经理给了他一叠产品和公司介绍资料，安排他去行政部拿笔、钢笔等用具，并把他介绍给部门的其他同事。最后，他给了他销售目标，让他坐在办公桌前开始工作。孙先生没有销售经验。因为他得到的信息是公司发给客户的宣传资料，产品的介绍很简单。孙先生对产品了解不多，只好贸然突破。结果三个月过去了，他还是无所适从，更别说完成销售任务，一直没开业。结果，他被解雇了。

在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就

入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。

甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹\"人才难求\"，一直忙于苦苦寻找好的\"人力资源\"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过孙先生一样。 现在，我们了解了将人力作为\"资源\"和\"资本\"的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将\"人力资源\"变成\"人力资本\"?

二、人才招聘

1、招聘前进行规划：

现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容：。 招聘的目的：为什么要招这个人? 应聘者的工作任务：招进来的人将完成哪些工作。 对应聘者要求：为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能 2、追求\"门当户对\"

农夫娶到公主当然是美事一桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开始就娶个村姑，白头偕老，和和美美过一生。招聘人才也是这样，不要一味追求水平高，而要追求经济适用…… 根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动

频繁…… 增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应靠有竞争力的人力资源政策，而不要仅靠招聘技巧。\"骗\"进门，留不住，不如当初就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技能，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样，虽然损失一些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。

三、人才使用 1、人才开发： (1)人才开发的目的：

使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。例如：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益…… 使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。 (2)人才开发的主要方法：

人才开发的主要方法是培训，培训可以采取多种形式，即参加培训班、在职辅导和培训，鼓励员工通过读书、上学、深造等方式自学。因为目的是为企业培养人才，所以不管采用哪种方式，都应该鼓励员工按照企业的要求不断提升自己。 2、人才使用：恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。

与其他资本相比，人力资本是独特的，即它创造利润的能力非常灵活。一个工人每天可以生产20个产品或者50个产品，一个业务员一年可以带来10万或者40万的收入，这就要看企业怎么用员工了。从人力资本开发的角度来看，员工的合理使用主要包括两个方面:(1)提供良好的工作条件:为了使人才创造最大的价值，必须为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等。这样，员工可以安心工作，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大的效益。

(2)激励：

激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。

激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。

谈了这么多，目的还是想把公司的人力资源观提升为人力资本观，但还有待于试行。我认为这一观点在实行中会有迅速改进，最终为企业带来更多利润。 行政管理毕业论文8 摘要：

顺应时代发展，重视行政管理工作方式的改革与创新，是满足社会发展与社会体系构建的需要。面对当下时代发展的众多需求，坚持在改革大环境中采取科学的行政管理方式，致力构建良好的政民关系，以满足社会和谐发展的营造需求。 关键词：

法治；视野；行政管理；方式创新

随着科学技术的不断发展，人们越来越关注社会系统的优化和完善。在实际的政务发展中，要不断创新和优化行政管理方式，实现民主的社会主义现代化国家的建设。从促进社会和谐的角度出发，规范和约束当前的行政工作，为我国社会制度的完善创造更加优越的工作氛围和环境，切实解决人民群众与政府事务之间的矛盾和问题，科学提高行政工作的质量和效率。 一、传统行政管理方式的审视

在社会和谐化要求发展中，对传统行政管理方式的审视，能够发现传统工作理念中存在的很多问题。首先，传统的行政管理方式对于不同层面人群的主权认识缺失，导致实际的民众权益受到影响。也造成对很多民众意见的忽视情况，影响行政管理工作的质量。传统行政管理方式的执行存在强制的特征，影响了实际工作的民主性需求。其次，传统行政管理工作的方式在执行的过程当中存在制约性，会影响行政工作的创新需求，阻碍了社会体系进步发展的目标。强制的管理工作体系对

于社会体系的发展造成了阻碍，影响了行政管理工作发展的科学性。再者，由于传统观念的影响，行政管理工作方式的开展不断的增加成本支出，就造成了管理质量的缺失，工作效率也降低了。政民的关系呈现出发展不良的局面，单一的形式影响行政管理工作发展。

二、行政管理方式革新的重要性

（一）行政管理方式革新是顺应世界潮流需求

20世纪70年代末，许多西方发达国家开始进行行政改革，因此许多国家也开始适应行政改革，这就要求在改革过程中借鉴私营企业中的各种管理方法，如全面质量管理、目标管理、绩效管理等。这样的学习方法可以改变过去的行政工作，找到更加灵活机动的手段，有效地使管理工作适应社会的需要。在管理改革过程中，虽然权威性管理或强制性管理在一定程度上仍然存在，但其适用范围在很大程度上被削弱了。同时，行政管理方式的改革和创新需要借鉴市场手段或非权力手段，这可以很好地减少行政管理中的阻力，降低行政管理的成本，完善行政管理的功能。

（二）行政管理方式革新

为了更好地保证政府履行职能，行政工作方式需要始终推动政府职能，政府职能需要解决如何开展政府工作的问题。因此，必须适当地将行政工作方式转变为职能，这也是政府职能的催化剂。在行政管理过程中，一些政府职能得到维护和保障，需要创新方式保障人权，实现职能与管理的对接，快速转变职能，保证政府职能的良好履行。

（三）行政管理方式革新是实现民主执政善治的条件 行政管理的工作方式是政府职能的主要体现，它不仅是政府角色和能力的良好展示，也是政府与社会之间的良好互动过

程。因此，通过对传统行政管理方式进行相对积极的改造，可以确保将强制命令转变为沟通协商方式，将单向推动转变为互动合作，既可以保证政府与公众之间的良好互动与合作，促进政府行政管理的创新，也是推进行政民主的现实需要。也是促进政府行政职能从传统统治向现代治理良好转变的有效途径。 （四）行政管理方式革新是思想层面的进步和权益的保证 传统的行政工作主要依靠一个自上而下的行使行政权力的目标。因此，在正式的行政工作过程中，只需要使用命令和强制手段，不需要在其他方面履行政府职能。这也是一种新的管理方法。因此，也要求在行政管理中，行政管理能够实现人与人之间的平等沟通，在相互尊重的基础上提供高质量的服务。同时，也需要行政主体与民众之间的信任、沟通与合作，以确保其说服力不断增强。在政府工作中，非管制行政本身的创造性需要强调对主体的尊重，以及人与人之间相互调动的积极性和创造性。也希望政府的职能能够在双方的工作中得以实现，同时能够有效监督，防止行政主体自残。 三、行政管理方式革新的路径 （一）创新管理思维

革新行政管理工作的传统方式，需要进行创新路径的思考与设计，在实际的工作进行过程当中进行管理思维的再创造。以往的管理理念已经无法满足时代变化对行政管理提出的新要求。因此，落后的管理理念，必须做出适当的改变，削弱强制管理的手段，加强人文管理理念的提升。要求能够从传统行政制约的氛围中走出来，实现对民众服务的转型与变化。从而实现真正意义上的为人民服务，体现以人民为主体的管理理念的有效创新。另外，还需要认识到传统单向管理的局限性，重视民众和政务工作部门的互动需求。积极的开展合作政务管理模式，抛弃强制约束理念。加强与民众之间的高效互动，拓宽管

理形式的交流渠道，方便民众能够针对行政管理，发表自己的看法，为管理方式的有效创新提供新的思路。在行政管理工作方式不断创新的过程中走向多元机制，重视开放政策是战略部署，实现打破封闭思维的目标。从而使行政管理在形式上呈现的更加灵活，方便根据行政活动的动态变化，对其进行灵活的调整，推动行政活动的执行进程，提升行政管理效果。 （二）革新管理方式

革新传统的管理方式需要从两个方面进行，重视对行政管理工作在实际工作执行中的空间控制需求，注重压缩的工作体制，以法治和科学的精神面貌面对政务工作实际的工作体系，以发展的观念进行相关工作的体系构建与优化。为了使政府的行政职能在一定程度上发生转变，使其与社会发展相符合，必须对管理范围进行明确，加大管理空间，从而使行政的管理效果得到有效的发挥。随着社会体系的不断完善，以及时代不断的发展与进步，行政管理方式的工作空间也在不断的缩减，而法治正当意识在不断的深入与拓展。在空间理论不断升级的过程当中能够发现行政管理工作的体系运行具有较强的影响力，重视对行政管理方式的革新，才能够保证行政管理的秩序和法治的监督与约束，与此同时还能够建立良好的政民关系。针对当今的社会形式，对行政的管理形式进行不断创新，打破原有强制性管理形式中存在的局限，从而使管理形式呈现多元化发展，有主于行政工作的高效展开。 （三）创造弹性柔和行政方法

社会体系的不断完善要求我国的行政管理工作积极的进行自我转变与发展，在实际的工作过程当中需要创新思维，为自身创造更加优越的发展路径。重要的变革路径包含对行政管理创新方式的应用，在实践工作开展的过程当中，运用弹性和柔和的政策及方式方法，能够保证实际工作进行的科学性及完善

性。基于此，行政管理工作的强制手段应该被弱化，增强人文主义色彩。对于不同的意见和建议应当采取科学的分析，从而使民众对行政的管理工作认可度更高，方便管理理念的有效贯彻，对管理工作的切实开展提供了便利条件。空间的范畴不断拓展，就影响了管理方式的转变，促进了进步意识的深入。弱化的政策和制度更加有利于增进政府与民众之间的情感，也就促进了行政管理工作的进步，保证了实际工作开展的效率需求[5]。

（四）实施电子行政管理方式

科学技术的不断发展也深刻的影响着社会体系的变革，在发展的过程当中转变传统的思维，拓展良好的工作范畴，巩固民众与政务职能部门之间的关系，是未来行政管理工作发展的主要方向，也是保障行政管理工作顺利进行的基础。实施电子行政的管理方式，是对传统行政管理方式的一种创新，也是政务工作紧紧跟随时代发展脚步的重要表现，能够促进我国社会未来的经济、文化事业顺利前行。电子时代的到来，是保证我国政务工作在法治环境下稳定发展的前提。传统单一的行政管理模式对于政务工作质量的进步造成了影响，革新的电子行政管理方式更加优越，能够支持信息的多元化发展，保证工作的顺利进行[6]。行政管理，可以结合实际的管理情况，运用信息技术的高效性、科学性，构建全面的管理平台，实现行政管理工作的信息化呈现。同时，要针对理念管理数据进行信息录入，利用信息技术制成档案，方便今后管理工作的完善，为调整管理工作提供依据。 结论

综上所述，行政管理工作中，其主要工作实施方式代表着政府和公民之间的相互关系，所以不同的行政管理方式所凸显出的行政管理理念和制度安排等都不尽相同，其服务效果与政

府和公民之间的关系也存在着一定的吻合程度。行政管理工作的创新，能够高度重视在信息化条件下最新行政管理方式的运用，同时也能够积极地采取行政的指导和行政的奖励，保证行政管理工作能够做到权责的统一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的创新，才能够保证行政法治和行政善治之间的融合，全面提高社会管理工作和业务水平的人性化，促进社会的和谐、可持续发展。