绩效考核模板

月度：7月类别项目权重10%10%工作目标（时间界定）1、乾能高效机架检查报告发行2：华迪两款端子罩认定完成3：中奕橡胶垫认定完成4：乾能吸气消音器改进后部品认定工报告已完成尺寸NG，再次样品确认中相关试验实施中报告已完成重点工作项（提升类）20%10%小计50%10%3、上海特力机架改进效果确认，检查报告发行厂家整改，样跟进中10%2、百达机架变更品确认，认定报告发行报告已完成基础管理/岗位职责10%3：中山易顺端子罩、线夹、线夹B报告发行报告已完成10%4：丹东光明推力轴承改进情况跟进厂家二次送样跟进小计计划外事项40% 小计0%90%考核项目月度总分小计（加权平均）权重考核周期计算公式（定量采用）绩

最高指标类别VA率财务类部门可控费用2.00%1.00%按月度累计，半年度考核按月度累计，半年度考核月度年度参照项目管理办法小于部门预1.重点项目考评2.00%内部流程（责任制）3、二社部材开发完成率0.00%月度年度完成95％（完成开发数/计划开发数）标杆指标（KPI）3.基础管理（5S、文档、管理、试作室管理等）2.00%月度年度管理部通报360度测评（半年度）客户投诉事件重大0.00%0.00%半年度月度月度月度一般0.00%协同、回复外部事项完成率0.00%学习培训2.00%月度学习成长授课专利分析0.00%月度统计半年0.60%考核月度总分小计（加权平均）10%100%内容表现较好的方面1).2).1).需要改进的方面2).临时性对策自我评价意见月度评长久性对策绩效沟通满意度得分员工姓名：员工职位：部材开发上级姓名：日期：2010-7-27工作总结完成，再次送样确认。目前样品确认中验实施完毕，结果整理中

完成交付件(文件、事例)自评最终评定绩效沟通级别满意度上级评分评价说明（上对下）8565708037改，样品未到达，持续跟进中

070完成85完成85次送样NG，持续反馈及跟进

7531.50均）绩效指标考核指标最低指标实际当月累计0.0068.50员工自评0.000.00上级评价评价说明（上对下）备注80部门预算，见预算报表6月、12月外，权重为0。6月、12月外，权重为0。完成95%以上100分，完成80%以上80分，低于80%得0分。完成95%以上100分，完成80%以上80分，低于80%得0分。未通报得80分，通报1次得70分，通报2次0分，通报表扬每次加10分。80>80分>70分80>85%>75%少于2次904分以上02次一下100%无投诉80分；一般投诉/表扬一次扣/加20分。一般投诉2次以上或重大投诉计0分。参加培训4H及以上90分，2H及以上80分，2H以下0分。P3及以上人员每年不低于4H//2H以上752H以上3篇以上80每年不低于3篇7.780.00月度评分合计76.28上级评价意见0.00备注员 工部门长