年度招聘计划方案(修改)

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，相关计划安排，特制定公司

为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，2015年度招聘计划。

结合公司2015年度发展战略及

一、2015年度岗位需求状况分析

经与相关事业部及职能部门沟通核算，新增部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析（1）公司高层：旅游事业部副总

（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：

Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；

2015年度招聘岗位信息如下：

2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、

（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

二、2015年度招聘需求

根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2015年招聘需求统计表

部门

岗位名称

前端开发工程师美工

网络事业部

测试工程师运维工程师财务经理

财务运营事业部

结算会计审计经理/副经理

0 0 0 3 1

1 1 2 3 1

郑州北京佛山、郑州郑州郑州

1 1 2 3 1

一般一般较急一般一般

现有人数

0 0

需求人数

2 1

地点

郑州郑州

净需求

2 1

紧急程度

一般一般

行政经理行政主管行政专员行政助理（前台）司机

行政部

档案管理员行政经理招标采购主管会务经理董事秘书HRBP 招聘经理

人力资源部

招聘专员培训经理投资经理投资助理产品经理

金融事业部

产品助理风控经理风控助理

法务部

法务经理/主管事业部副总

旅游事业部

主管

0 0 3 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 4 1 1 1 2 0 0 0 合计

1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 3 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2 47人

郑州佛山佛山,北京佛山佛山佛山佛山佛山佛山佛山佛山，郑州郑州、北京、佛山佛山佛山佛山佛山佛山佛山佛山佛山北京北京北京

1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2

一般较急较急较急急较急储备急急急急

北京储备1人储备急较急较急较急较急较急较急一般较急较急

三、招聘渠道比较分析

1、各类招聘渠道比较

渠道类别

优势

获得的信息量较大，可选

网络招聘

择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才花费很少，人数能得到极

校园招聘

大满足，也提高企业知名度

劣势

招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。

适用岗位

中基层管理人员、基层管理人员

基层岗位：管理培训生、储备性质

岗位

比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人

现场招聘会

的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。1、招聘成本较小；2、成

员工推荐

功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。

1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作

企业内部招聘

上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；

猎头

2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。

时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。

基层管理人员、文职类、技术类员

工、基层员工

1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。

中基层管理人员

1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。

中基层管理人员

成本较高，使企业本身人员储备缺乏。

中高层、关键性岗位

2、公司目前渠道状况分析

公司目前的招聘渠道主要有：

北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）

佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

、猎头，

总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足

2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络

方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。

针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。

校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。

另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。

四、招聘计划实施

1、招聘计划时间节点表

2015年招聘计划时间节点表

阶段

时间

2015年1-2月

准备阶段

项目

人员需求调查

实施细则

与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排

结果

2105年招聘需求计

划表

2015年招聘计划方

案

招聘实施人员安排表

2015年1-2月招聘方案

2015年2月招聘实施安排

根据有拟定计划，做好相应的人员安排1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅；

实施阶段

2015年2月-4月

网络结合现场招

聘会为主

2、发动公司内部员工转介绍；3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。

第一季度招聘完成情况、招聘总结报告

1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；

2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛

2015年4月-7月

网络招聘和校园招聘同时进行

选与联系；

3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，

现场筛选

上半年招聘工作总结

报告

简历，再安排后续的面试、录用、培训。4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。

1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主；

2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

2015年8月-10

月

网络招聘为主

3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要

2015年11月-12

月

校园招聘为主

招聘各部门的储备性人才，

积极参加各校

高校就业处联系表年度人员情况汇总表、年度培训计划总

结汇总表

园综合招聘会，与学校建立好合作关系；2、网络招聘平台信息正常刷新关注。

整体招聘环境不理想，非紧急新

后续工作

2015年12月-2016年1月

增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作

1、公司年度招聘效果分析；

2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定；

2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结

报告

附表：年度招聘计划排期表

1月份招聘计划表2月份招聘计划表

五、招聘费用预算

公司目前开通的网络渠道状况：北京：前程无忧与智联在

7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。

郑州：智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。

。

佛山：智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。大佛山网到8月7号到期

目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；智联3；大佛山1个）。鉴于2015年度公司的战略发展以

及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。

1、非猎头渠道

序号1

渠道

分类明细

套餐内容

费用

备注

1、北京账号已无简历下载数，7月份到

北京:职位数100,简历数300

前程无忧

佛山:职位数80,简历数600

4000(北京) 4000(佛山)

期，建议新开通。2、佛山建议2月份开通新渠道（前程）。

2 1、北京账号7月到期，已无简历下载，

北京:职位数150，简历数400

网络招聘

智联招聘

郑州:职位数200，简历数600 佛山:100职位数,600简历数

4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）

建议新开通。2、郑州账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。3、佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。

职位数:50

3

猎聘网年度服务（全国）

简历数:150 意向沟通50次职位数:100

10000

建议2月开通

4 南方人才网年度服3600 建议2月开通

务（广东）

5

58同城年度服务（全国）

6

现场招聘

南方人才市场（针对社招）

简历数:2000 职位数:40 简历数:400

场租费（周一至周日价格不等，500—1000/场不等，优惠也不同，已预约了春节后两场的展位，未支付）；宣传物料费用

5000

实时支付

3000

建议2月开通

7 校园招聘暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等

场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场，还有一场未定时间，均价

650/场；其他

6500

提前1个月支付

学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用

8 内部推荐推荐奖励普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人

2000 被推荐人通过试用期再支付

合计51380

2、猎头渠道预算：

一般猎头服务费范围：

年薪*20%—30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。

20—30W；在被选者录用后一周

今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计内（具体按合同约定

,一般是一周内）支付。

六、招聘效果统计分析

1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足

1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

七、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）

，力求受聘人员的稳定性。同等条件

下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。

人力资源部2015年1月26日

，并要求注意个人着装等整体形