为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象：管理人员〔人、财、物、产、供、销〕 三、基本原则
〔一〕坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。 〔二〕人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。 〔三〕整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 〔一〕轮岗方式
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本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换， 〔二〕轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的职工；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 五、组织实施 〔一〕成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组〔以下简称“轮岗领导小组”〕，名单如下：
组长： 副组长：
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。
〔二〕发动部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗发动会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
〔三〕报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
〔四〕研究决定
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根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
〔五〕人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。 〔六〕轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
〔七〕办理换岗手续
经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。 〔八〕报送有关情况
人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2014年轮岗工作时刻表》〔附件〕。
六、工作要求
〔一〕统一思想，提高认识
各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
〔二〕加强领导，形成合力
相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切
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实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
〔三〕注重实效，保证质量
要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
〔四〕服从安排，积极适应
对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
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二O一四年四月一日
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附件
2014年轮岗工作时刻表
步 骤 收集轮岗岗位信息 时 间 说 明 4月1日前 由各部门报送管理岗位各1个 人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位 成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作 适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名 对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选 整理、审批 4月5日前 召开发动会 4月10日前 报名 研究决定 人选公示 组织谈话 人选公布 办理轮岗手续 总结上报 4月15日 4月20日 4月22日前 对拟定人选进行公示 5月2日前 组织拟轮岗人选谈话 5月5日前 公布拟轮岗人选 5月6－7日 及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续 5月10日前 总结经验，形成报告，及时报送
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