“三工”转换

xxxxxxx有限责任公司物管部质检中心

“三工”转换管理办法

一、 总则

为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 二、 “三工”含义

根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、 评核范围和和依据

（一）评核范围：公司质检中心全体员工

（二） 评核依据：当月员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵

章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：总员工人数的85%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的5% 五、考评时间

每月26日对本月情况予以考评。 六、评选办法

实行 “员工精细管理考核卡” ABC三卡管理制度，。“A卡”是每个员工的当班作业卡，每人每班一卡。班前会领卡，随身携带，班后交回。当班作业卡由员工个人填写，实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。各站长通过A卡对本站员工进行6S考核，即从管理、清洁、准时、素养、标准化、安全6个方面对照标准进行严格考核，对达不到要求的员按照标准扣分。“B卡”是当班每个员工的讲评卡，由站长填写。每个员工通过“A卡”自评分和“B卡”实得分相加，就是当天绩效考核的真实记录，凭此评出当班的最优员工、合格员工、需改进员工。各站长通过B卡对本站进行绩效管理，即全班组员工的责任、能力管理，内容包括任务、质量、安全、文明生产、材料消耗等方面，由各站站长在B卡上找出本站优秀员工和需改进员工。此卡既用作各站对员工的考

核，也用作对该各站的绩效考核，卡上面有各站长的签字和出现问题的注解。“C卡”是当月的最终考核卡，通过“B卡”的相加累计，最终得出每个员工当月的绩效情况，评出优秀员工、合格员工、需改进员工，并与当月工资挂钩。 七、“优秀员工”评选标准

（一）主管级：

1、员工所属部门当月考评成绩列前三名； 2、当月绩效考评平均成绩（个人）95分以上； 3、当月出勤率98%（含）以上； 4、当月无迟到、早退记录；

5、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。 （二）一般员工

1、月度员工考评成绩95分以上； 2、当月无迟到、早退记录

3、未违反公司的《管理制度》及有关管理规定； 4、员工出勤率98%（含）以上。 八、 “需改进员工”评选标准

（一） 员工当月绩效考核平均成绩为同职级员工排名最后5%范围内且当月绩

效考评平均成绩在85分以下。

（二） 员工当月有迟到、早退达3次（含）以上。

（三） 旷工1天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上 九、合格员工考评

除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。 十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定

（一）员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经分管

经理提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制；

（二）“需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，

可即时转换为“合格员工”。 十一、“三工”评议结果公布及运用

（一） 每月考评出的“三工”员工结果，中心予以公布。

（二） “三工”评议结果运用

1、优秀员工：当月被评为优秀的员工，奖励500元；连续三次被评为优秀

的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。 2、当月被评为“需改进员工”，其次月工资下降10%，连续三次考核为“需

改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本生活费，停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划，中心对其予以培训，培训合格后公司根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者公司予以辞退。

十二、附则

（一） 本办法由质检中心制订和解释。 （二） 本办法自发布之日起开始实施

2010年11月4日

考核细则

化验员扣分细则

工作态度

1.1未经上级管理人员批准，擅自缺席培训(会议,集体活动)，迟到或早退2 1.2培训/会议中心不在焉，打盹睡觉，交头接耳2 1.3上班无故迟到、早退；工作时间擅自离岗2-5 1.4当月缺勤分别为1、2、3和≥4天的1，2，3，5 1.5工作期间无故串岗，闲聊2

1.6培训考核不合格者（合格标准：开卷80分，闭卷60分）2 1.7工作现场混乱/个人实验完毕后未整理实验器具2 –5 1.8卫生包干区/工作场所卫生状况不达标2 1.9清洁工具使用后未及时清洁1 1.10在工作场所有吃东西的行为1

1.11工作态度消极，不及时取样,拖延检品或搁置不检（造成影响）2-5 1.12工作态度消极，不及时写批检（造成影响）2 1.13工作时间从事与工作无关的事情2

1.14不及时完成工作，不服从管理人员安排（未造成影响）2

1.15拒不服从领导工作安排，且无正当理由（造成影响）2-10 严重停岗培训或调离岗位

1.16故意不接听电话造成工作无法安排者（造成影响）2 1.17发现异常不及时处理和汇报2-5

1.18带着个人情绪工作的,或将情绪发泄到工作和同事上2-5

1.19不尊重同事和领导，在同事间盘弄是非挑拨离间影响团队凝聚力者2-10 1.20其它情况按造成后果1-10 工作业绩和能力

2.1记录书写不规范，未签名，改动时不签名1 2.2记录不完整或有缺项，台帐登记不及时1 2.3因个人造成GMP认证缺陷项目2-10 2.4批检中有错误，但未影响最后结果报告1

2.5批检中有错误，影响最后结果报告，造成影响2-10 2.6未按仪器仪器SOP操作未造成仪器损坏2

2.7未按仪器仪器SOP操作造成仪器损坏视损坏程度3-10严重的按仪器或部件原价赔偿

2.8未及时填写仪器使用记录2 2.9未按检验标准检验未造成后果2

2.10未按检验标准检验造成后果按后果程度2-10 2.11擅自捏造数据，检验造假10

2.12未能完成领导交代的任务不影响生产或销售2 2.13未能完成领导交代的任务影响生产或销售2-10 2.14未能认真完成外出培训任务和培训考核不合格者2-10 2.15未能认真带好新来的同事2-5

2.16未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂未影响检验结果2 2.17未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂影响检验结果2-10 2.18因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未未影响生产和销售2 2.19因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未影响生产和销售2-10 2.20其它情况按造成后果2-10 化验员加分细则 工作态度

1.1工作主动严谨，乐观进取，感染团队2-5

1.2为人诚恳，任劳任怨，能挺住工作压力，为团队树立榜样2-5 1.3能服从工作安排，加班加点完成工作， 视加班时间和完成工作量加分每天累计超过（包括3小时）3小时加一分1-10 1.4为团队赢得集体荣誉2-10 1.5克服困难（如带病带伤）上班2

1.6主动帮助同事，指出缺陷和错误，避免检验出错而影响生产和销售2-5 1.7每月满勤2 1.8其他良好表现1-10 工作业绩和能力

2.1提出良好建议，提高工作效率2-5

2.2优化检验方法，减少检验成本，提高检验准确率5-20

2.3及时发现其他人检验中 缺陷和错误或化验室存在的重大缺陷和错误，从而避免重大质量和检验事故的5-10

2.4在GMP认证中有突出表现和做出重大贡献5-10 2.5在新药开发中出色完成检验和优化标准5-10

2.6主动 学习提高自身素质和检验水平，能出色检验多个项目和熟练操作仪器，能及时排除仪器和检验中发生的故障5