甲方施工员岗位职责

甲⽅施⼯员岗位职责

【篇⼀：甲⽅⼯程师、施⼯员、⼯程管理⼈员职责】建设⽅（甲⽅）只有⼟建（⽔电）⼯程师，施⼯员没有吧！《如何管理好⼯程项⽬》

摘要：施⼯阶段的项⽬管理是整个⼯程建设项⽬管理过程中的⼀个重要环节，⽽⼯程建设施⼯阶段是⼯程建设的实施阶段，是形成⼯

程产品的最后⼀步，施⼯阶段各⽅⾯⼯作的好坏对⼯程建设产品优

劣的影响是难以更改的，因此，施⼯阶段的项⽬管理是⾮常重要的，值得⼈们去思考、探讨。关键字：⼯程项⽬管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣⼯资料

⼯程项⽬管理它是指通过⼀定的组织形式，⽤系统⼯程的观点理论

和⽅法对⼯程建设项⽬全⽣命周期内的所有⼯作，包括项⽬建议书、可⾏性研究、项⽬决策、设计、设备询价、施⼯、签证、验收等系

统运⾏过程进⾏计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证⼯程质量、缩短⼯期、提⾼投资效益的⽬的。从⼯程项⽬管理的定义中我们可以看出，施⼯阶段的项⽬管理是整个⼯程建设项⽬管理过程中的⼀个重要环节，⽽⼯程建设施⼯阶段是⼯程建设的实施阶段，是形成⼯程产品的最后⼀步，施⼯阶段各⽅⾯⼯作的好坏对⼯程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本⽂就如何做好施⼯阶段的项⽬管理从以下⼏个⽅⾯谈⼀些肤浅的体会，由于⼯作实践经验有限，在⽂中难免存在⼀些不⾜之处，恳请批评指正。

1.⼯程项⽬管理部的建设

在完成监理和施⼯招标、与中标单位签订合同、做好施⼯现场的“三通⼀平”后，⼯程项⽬管理就正式进⼊现场的施⼯管理阶段，根

据项⽬的特点和实际情况，在施⼯现场建⽴相适应的⼯程项⽬管理部，作为建设⽅或者是总承包⽅，在建⽴⼯程项⽬管理部时需要做

以下两个⽅⾯的⼯作。1.1⼯程项⽬部⼈员配备

我们可以根据建设项⽬⼤⼩和复杂程度合理配备⼯程项⽬管理⼈员，⼀般的⼯程项⽬部是由项⽬经理、项⽬副经理、项⽬总⼯和若⼲专

业技术⼈员组成，项⽬经理和项⽬总⼯是必须明确和必不可少的。1.2制定规章制度

制定各种基本的⼯程项⽬部规章、制度，明确项⽬成员权责，以免在⼯作中产⽣混乱，影响⼯程项⽬管理任务的实施。因此，在⼯程

项⽬管理部成⽴后，公司可以责成⼯程项⽬经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项⽬部规章、制度，划分项⽬部各成员的权责。这样项⽬管理者才有可能发挥每⼀个成员的创造性和积极性，为⼯程建设的顺利进⾏创造⼀个良好的内部环境。2.“四⼤⽬标”控制的管理

⼯程项⽬的质量、安全、进度和投资四⼤⽬标控制是⼀个相互关联的整体，四⼤⽬标控制之间既存在着⽭盾的⽅⾯，⼜存在着统⼀的⽅⾯。进⾏⼯程项⽬管理，必须充分考虑⼯程

项⽬四⼤控制⽬标之间的对⽴统⼀关系，注意统筹兼顾、合理确定四⼤⽬标，防⽌发⽣盲⽬追求单⼀⽬标⽽冲击或⼲扰其它⽬标的现象。2.1⼯程项⽬质量、安全管理

⼯程质量控制是⼯程项⽬的⽣命，要想成功地管理好⼯程项⽬就必须将质量问题作为项⽬管理的核⼼内容。在项⽬实施的过程中，⼯程项⽬管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树⽴质量⾼标准的理念，要以质量⽴信誉，以管理求效益，强化施⼯现场管理。2.1.1科学管理，建⽴健全各项管理制

制定岗位责任制和各项规章制度是⼯程项⽬管理的⾸要任务和重要部分。⼯程项⽬经理必须重视制

度的建⽴，在施⼯现场必须抓好督促及落实⼯作，并要在原有的规

章制度基础上，根据该⼯地的实际情况，建⽴各种⼈员的岗位责任制，明确⼯地管理⼈员的职责，且成⽂张贴于⼯地办公室，以便对

照执⾏。同时明确各种机具、⽤电以及外墙脚⼿架等设备的操作和维修制度，由专⼈负责，专⼈管理，保证各项⼯作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施⼯实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。2.1.2提⾼认识，加强对⼀线⼈员的管理

要提⾼⼯程项⽬管理⽔平，必须思想领先，即⾸先要提⾼管理意识。由于⼯程施⼯⼯⼈流动性⼤，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只

重⼯作进度，忽视⼯程规模及质量，安全意识差，给施⼯管理带来

很⼤难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“⼀选择、⼆教育、三管理”的原则。⼀选择即对施⼯⼯⼈实⾏“优胜劣汰”

的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施⼯⼯⼈

必须淘汰。⼆教育即是对⼯⼈上岗前必须进⾏安全、⽂明施⼯教育，对特殊⼯种的⼈员必须按照国家规范要求进⾏岗前考试。对各施⼯

班组⼯⼈必须实⾏奖罚分明的制度，以充分调动⼯⼈的积极性，发挥⼯⼈的主导作⽤。三管理即是在施⼯前必须向⽣产⼯⼈做好各项

技术交底⼯作，在施⼯过程中严格控制每道⼯序，实⾏跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质

量关。坚

持⾃检、互检、抽检相结合；坚持上道⼯序不合格下⼀道⼯序不准施⼯的具体做法，特别对容易发⽣质量通病的⼯种及⼯序进⾏专职跟踪施⼯，以强制的⼿段来克制质量通病，改变不规范的做法。2.1.3组织施⼯，努⼒抓好⼯程质量安全管理

在以⼯程项⽬经理为核⼼的项⽬管理过程中，必须认真搞好⼯程质量、安全管理，要把⼀个施⼯现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不⼲扰的进⾏施⼯，使其达到⼯期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是⼀个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施⼯现场等各项管理⼯作。因此，在施⼯管理中，必须实⾏制度化、⽹络化，使各项管理形成制度化。⼯程项⽬经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及⼈员，能更好地实现对现场施⼯过程的全⾯控制。

在⼯程的管理上要严格按照“三检查、⼆坚持、⼀过硬”（即⾃检、互检、复检；坚持按

图施⼯，坚持按规范施⼯，质量过硬的⽅针进⾏施⼯，做到挂牌施⼯，责任到⼈，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上⽔平，使⼯程质量达到优良，将质量隐患消灭在施⼯过程的萌芽中，对每⼀道⼯序都进⾏验收，⼒图以管理制度来提⾼⼯程质量，以技术措施来保证⼯程质量。

在安全管理⽅⾯，要加强安全教育，提⾼职⼯和民⼯的安全意识。公司要舍得花⼈⼒、物⼒、财⼒搞好安全设施，施⼯管理⼈员要尽职尽责。在施⼯现场设⽴安全警⽰牌和安全标语，以提⾼施⼯的安全意识。

2.2⼯程项⽬进度控制

⼯程进度控制管理是指在项⽬的⼯程建设过程中实施经审核批准的

⼯程进度计划，采⽤适当的⽅法定期跟踪、检查⼯程实际进度状况，与计划进度对照、⽐较找出两者之间的偏差，并对产⽣偏差的各种

因素及影响⼯程⽬标的程度进⾏分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整⼯程进度计划。在⼯程进度计划执⾏中不断循环往复，直⾄按设定的⼯期⽬标（项⽬竣⼯）也既是按合同约定的⼯期如期完成，或在保证⼯程质量和不增加⼯程造价的条件下提前完成。

⼯程项⽬进度控制除监理对本⼯程项⽬进⾏进度控制外，⼯程项⽬管理部也对⼯程项⽬进度进⾏管理。⼯程项⽬管理部将按照监理审定的《施⼯组织设计》的进度计划图检查施⼯进度，提醒监理⼯程师督促施⼯单位采取相应措施加快施⼯进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设⼯期总体⽬标，⼯程项⽬管理部可以要求

施⼯单位向监理报审季度计划、⽉计划，再由监理报⼯程项⽬管理部，随时检查和督促。

⼯程进度⽬标按期实现的前提是要有⼀个科学合理的进度计划。⼯程项⽬建设进度受诸多因素影响，这就要求⼯程项⽬管理⼈员在事先对影响进度的各种因素进⾏全⾯调查研究，预测、评估这些因素对⼯程建设进度产⽣的影响，并编制可⾏的进度计划。然⽽在执⾏进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执⾏的其他因素，使⼯程项⽬进度难以按预定计划执⾏。这就需要⼯程管理者在执⾏进度计划过程中，运⽤动态控制原理，不断进⾏检查，将实际情况与进度计划进⾏对⽐，找出计划产⽣偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，⼀是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另⼀是采取措施后仍不能按原进度计划执⾏，要对原进度计划进⾏调整或修正后，再按新的进度计划执⾏。

⼯程进度控制管理是⼯程项⽬建设中与质量和投资并列的三⼤管理⽬标之⼀，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在⼀般情况下，加快进度、缩短⼯期需要增加投资（在合理科学施⼯组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣⼯为建设单位提前获

取预期收益创造了可能性。⼯程进度的加快有可能影响⼯程的质量，⽽对质量标准的严格控制极有可能影响⼯程进度。如有严谨、周密

的质量保证措施，虽严格控制⽽不致返⼯，⼜会保证建设进度，也保证了⼯程质量标准及投资费⽤的有效控制。

⼯程进度控制管理不应仅局限于考虑施⼯本⾝的因素，还应对其它

相关环节和相关部门⾃⾝因素给予⾜够的重视。例如：施⼯图设计、⼯程变更、营销策划、开发⼿续、协作单位等。只有通过对整个项

⽬计划系统的综合有效控制，才能保证⼯期⽬标的实现。影响⼯程进度的因素很多，主要有：1．来源于建设单位的因素

（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏⽽引起的未能预料的技术障碍。

（2）提供的控制性坐标点、⾼程点资料不准确或错误。

（3）临时供⽔、供电⼯程相关⼿续办理和实施不及时，供应量不⾜。（4）办理临时占道、施⼯占地⼿续不及时。

（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁⼯作拖延不能及时向承包商移交施⼯场地。

（6）施⼯场地内树⽊的移植、更新、砍伐⼯作不能及时完成。（7）提供的图纸不及时、不配套。（8）建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：

调整产品定位、调整使⽤功能、调整使⽤标准、甚⾄改变使⽤要求。（9）为了满⾜购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务⽽

修改设计。

（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化⽽修改设计。

（11）因采⽤不成熟的新材料、新设备、新⼯艺或技术⽅案不当⽽修改设计。（12）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施⼯过程中指定分包商等。

（13）承包合同内容、条件发⽣变化⽽引起的谈判。例如：增加或减少⼯程量、增加或减少⼯程内容、分部分项⼯程的抢⼯、材料设备供应⽅式及供应价格的变化等。（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

（15）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（16）建设单位组织、管理、协调能⼒不⾜，⼯程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各⼯种、各专业、各⼯序的配

合上出现⽭盾，出现的问题亦得不到及时解决，⽆法按进度计划执⾏，打乱施⼯的正常秩序。

（17）建设单位的主要管理者和⼯程管理⼈员流动或⼯作岗位调整使有关⼯作出现⽆⼈管或⽆⼈知道从⽽影响问题的解决。（18）建设单位对监理管理授权不明确，致使监理⼈员不能发挥其应起的管理职能。

（19）建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。

（20）向有关⾏业主管部门提出各种申请审批、审核⼿续的延误。（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、⼈防验收等。

（22）开发资⾦不⾜，不能按合同约定⽀付合同款。

（23）不可预见事件的发⽣，例如：施⼯中遇到超标的地下⽔、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏⽂物、古化⽯、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。2．来源于设计单位的因素

（1）不能按设计合同的约定及时提供施⼯所需的图纸。

（2）为项⽬设计配置的设计⼈员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计⽭盾。（3）设计内容不⾜、设计深度不够。

（4）⽆健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更⼤量增加。

（5）与各专业设计院协调配合⼯作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施⼯中出现边施⼯、边修改的局⾯。（6）设计单位管理机构调整、股权调整、⼈员调整、资产重组等原因⽆法按设计合同履约。

（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包⽅的合同纠纷⽽引起仲裁或诉讼。

（8）不能按建设单位的要求及时解决在施⼯过程出现的设计问题。（9）不能按时参加各种验收⼯作。3．来源于承包商（分包商）的因素

（1）项⽬经理部配置的管理⼈员不能满⾜施⼯需要，管理⽔平低、经验不⾜，致使⼯程组织混乱不能按预定进度计划完成。

【篇⼆：怎么做才能做好⼀个甲⽅的施⼯员】怎么做才能做好⼀个甲⽅的施⼯员。

⾸先要摆好⾃⼰的位置,看全图纸及关键⼯序,掌握施⼯现场第⼀⼿资

料(进度质量安全施⼯节点),有问题时多于⼄⽅管理⼈员(总监等)沟通,每天都向领导汇报现场⼯作等情况.2011年偶第⼀次做甲⽅施⼯员，那时候，经验不⾜，确实吃到了⼀些苦头，不过现在想想，那时候⾛了不少弯路，所以提供⼀点意见供⼤家参考。

1:进⼊施⼯现场之前，把图纸和现场做对⽐，把所有项⽬背过，⼒争做到熟悉现场的每⼀个⾓落！

2：熟悉现场之后，和⼄⽅探讨在施⼯过程中可能会出现的问题，做到防患于未然！

3：每天记下施⼯⽇记，严格控制施⼯进度，坚决不可出现怠⼯现象！4：做好沟通⼯作，甲⽅，监理，⼄⽅三⽅步伐协调⼀致，才能做好⼯作！

5：⼯程结束的收尾⼯作尤为重要，不可马虎懈怠（很多⼯程就是收尾做不好，因为最后阶段，各⽅⾯容易相互推托）。

6 ：写好竣⼯报告，这报告是写给领导看的，是评价⼀个⼯程的尺度，尤为重要。这是本⼈的⼀点浅见

我就是甲⽅现场代表,也就是施⼯员吧,我的切⾝体会是:1.摸清⾃⼰公司的运作程序,⼯作⽅式,⽅法,明确⼯作职责.2.在技术⽅⾯要求更⾼,不断提⾼⾃⼰的理论⽔平

3.多考察,增长⾃⼰的见识,提⾼⾃⼰⼝才,深切理解设计图纸,对正确的东西和设计⼈员⼀样要坚持(房地产公司的领导挺⿇烦,什么都会拿来问你)

4.学会与设计单位,施⼯单位,监理单位的沟通,利⽤所有可⽤的⼒量去服务⼯程.做甲⽅施⼯员还是要经验丰富⼀点。监理和⼄⽅有时会从⾃⾝利益考虑，编造⼀些莫须有或夸⼤⼀些可以克服的困难，在质量、资⾦和⼯期上和甲⽅扯⽪。⽽且做甲⽅施⼯员是学东西最慢的，因为监理和⼄⽅巴不得甲⽅越⽩痴越好。最好在⼯地上多看（看图纸、看

施⼯）多想少说少表态，⾔多必失，闭紧嘴巴装出⾼深莫测的样⼦，让⼄⽅和监理不知道你是看出了问题不说还是看不出问题，然后私

下和同学和可以信任的同事还有到论坛来讨论求教，这样会成长的快⼀点。

1、清楚项⽬前期运作、施⼯管理、竣⼯收尾等各个环节和程序，并要清楚每个环节的关键因素，明确⾃⼰的⼯作任务、⽅向。2、必备的专业知识，如质量控制、⼯期的安排。

3、充分调动监理的积极性，使之更好的为甲⽅服务。让监理充当第⼀道关，尤其在施⼯和交峻阶段。

4、善于协调。协调好监理和施⼯单位、施⼯单位与施⼯单位、设计单位及外围事务相关单位之间的关系，使整个项⽬的建设过程顺畅。⼆、【转】超⽜b，我是如何做好甲⽅代表的

看到⽹上有不少⼈问如何当好甲⽅代表，还有⼈写过如何当好甲⽅代表的论⽂，加上⽹上热⼼⼈⼠的回答，我觉得要么空洞不实⽤，要么不着边际，我把我第⼀次作甲⽅代表的经历写出来，给同⾏尤其是刚⼊⾏的朋友，说不定有⽤。

我不是建筑类专业的毕业⽣，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11⽉被朋友（⽼板是同学）请去管⼯程现场。⾸先我要

说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将⼀家⼩的地产顾问公

司做成深圳乃⾄全国都⾮常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我⼀致都有⼀个⼼结打不开，总觉得策划就是忽攸，我

的策划案越成功，我的⼼就越不安，好象坑了更多的⼈⼀样。做⼯程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这⼀点。我发现，做⼯程管理，越勤奋，越认真，我的⼯作就会做得越好，我的⼯作做得越好，⼈们从我的⼯程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好⼯程管理或者说是监督，⼀个⼈必须是真正地热爱这份⼯作，不仅仅是为了⼀份⼯作，更不为了⼀份贿赂。

以下是我以⼀种聊天的⽅式介绍我的第⼀次做甲⽅代表的全部经历： 1．成为⼯程师我参加到项⽬中时，项⽬⽤地已买好，地质勘探已出报告，项⽬施⼯图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定⼯程队。

⼯地的基本情况是：⼯地已三通⼀平，⽤地近似于⼀个长⽅形，四

周已建好围墙，场地内靠外缘有⼀排临时⼯棚，是以前业主留下的，⼯地的配电房也是现成的。为了不影响⼯程施⼯，需拆掉部分⼯棚。项⽬由⼀栋建筑⾯积约30000平⽅⽶的仓库（物流中⼼）和⼀栋3000平⽅⽶的写字楼组成。仓库六层总⾼度36.2⽶（其中⼀楼层⾼6.8⽶）、办公楼⼋层35.8⽶(另加⼀层净⾼4.8⽶的地下室)。项⽬组由⽼板的三位副总、我、两个保安、再加⼀个⽂员组成。三位副

总主要负责申办⼿续，定⼯程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，⽼板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调

和⼯程施⼯管理。我担⼼与副总们发⽣冲突，于是提议我只管⼯地，负责⼯程按合同、按图纸施⼯，其他的由⽼板和同事们定。⽤我给

⽼板的说法是：你管⽣孩⼦，我管带孩⼦，分⼯协作，把楼盖好。

⽼板要求我要参予⽂件起草等。于是合同谈判、⽂件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，

我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展⼯作。记住，我是⽼板的同学，所以我在⼯程中才能⼤胆的管，

⽽且也能镇住。2．引坐标、放线

1）由政府测绘部门复核红线点，并给出⼀个施⼯放线坐标参照点。在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮⼯程师们搬⼯具，

送⽔等，借此机会问⼀些问题，刚开始连问什么都不知。不免让⼈笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平⾯图和⽤地红线图⼀个⼀个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地⾯上的桩点的对应关系，⽽且还略有了⼀点地形图⽅⾯的知识。2）施⼯队引坐标，主要是标⾼参照点，并复核红线坐标

施⼯队引了四个标⾼点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。⼯程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。

引坐标的过程中，也要对红线拐点进⾏复核，政府测绘部门常会有意⽆意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施⼯队吃准，并让他

们教我如何通过仪器观测、计算。⽆误后，联系测绘队更正相关资料。记住⼀定要出⽂更正，不然在后期的规划验收时会有⼤⿇烦。

3）施⼯队放线（桩基）

在施⼯队放线时，我在现场观看，拿着总平⾯图、桩基图对照⼀⼀核对。在放线时，不发⾔，只观察，学习。记下主轴线的位置。施⼯队引来的参照点，有坐标参照点和⽔平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。

等施⼯队放线⼈员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边

线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。同时，施⼯队告诉我将场地周边的给排⽔接驳点、市政井的位置在总平⾯

图上标出。我不明⽩有何⽤，后来发现很有⽤，因为施⼯过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外⼯程中很难找。

在这时，我忽视了⼀个问题，就是建筑物的拐⾓处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣⼯后发现不便车辆⾏驶。3．驻进⼯地

作为现场管理⼈员，是⼀定要住进⼯地现场的。在⼯地选择⼀块不影响施⼯，⽽⼜不影响材料、机械进出和⼯地布置加⼯场地和材料堆放的地⽅，给甲⽅的⼯程师和监理盖⼏间临时办公⽤房和宿舍，这⼗分有利于⼯程管理。

我们的⼯地由于有临时⼯棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。

后来在主体施⼯时，我单独霸占住了⼀间，并搬了⼀台⼤桌⼦进去，⽤来摆放图纸。这给了我很⼤的⽅便管理施⼯现场。4．拆掉部分旧的⼯房。

由于旧的⼯房是钢筋混凝⼟现浇的，因此拆除时，未付给拆除的⼯

程队任何⼯钱，只给他们回收旧钢筋，反⽽还收了4000元的回收补偿。

在拆旧房时，我们犯了⼀个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后⾯的施⼯带来了不便，5．打桩队进场

打桩队进了2个斑组，各8⼈、7名⼯⼈、1名后勤。3个管理⼈员（1个带班、1个技术⼈员和1个材料员兼资料员）。桩机2台。6．打桩施⼯1）材料进场

对进场的管桩要按图纸、合同进⾏核对，桩型、桩径、壁厚进⾏核验；对桩⾝质量进⾏验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢

板或箍下是否空洞、桩⾝破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。（我们漏了很重要的⼀项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。其他材料及配件：焊条，⽔泥、砂、⽯⼦、桩尖（由于⼯地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施⼯图纸说明

检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺⼨（直径与⾼度）、钢板厚度、⽴板厚度、焊缝厚度与质量等。2）试打桩

选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每⽶的锤击数（落锤⾼度要注明），最后三阵的贯⼊度

（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送⼊深度（桩长）、送桩深度（在⾃然地⾯下多少⽶）、配桩情况。在施⼯过程中，监督⼯⼈控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接⽤的焊条、三⼈同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第⼀节打⼊地下后灌，检查⽔泥，灌⼊量等）。3）打桩

记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进⾏。

4）桩施⼯出现问题的补救

联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施⼯⽅出联系单，监理确认，我⽅送给设计，由设计出处理意见。5）施⼯队记录表的签认

施⼯队每天上班后将前⼀天的施⼯记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。

注：施⼯队会在记录表上耍花样，如桩尖⾼度、配桩桩长、送桩深度、⾃然地⾯⾼度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩

的质量控制，检查最后三阵的贯⼊度⼗分重要。

在最后的结算时，才发现在桩尖⾼度、⾃然地⾯⾼度上我们被多计算了⼯程量。6．⼯地会议

图纸会审：邀请勘测、设计、施⼯、监理、我和⼀位公司副总参加

了会审，因不懂，我认真听并记录了每⼀个⼈的发⾔。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介

绍了桩基设计的⼏个问题以及施⼯过程中应注意的⼀些问题。监理介绍了⼀下监理的⼯作要求。

⼯地第⼀次例会：⼯地的第⼀次例会是在试打了3根桩后开的，当

时邀请了设计、总监、项⽬经理、施⼯单位的技术负责⼈、打桩队长，还质监站的质监员。计论了⼀下试桩情况，总监说明了以后每

周例会的出席要求等。我由于是外⾏，不便发⾔，只是拼命记录。⼯地例会：每次会都是由项⽬经理介绍施⼯进度、下周进度计划，在施⼯中遇到的问题。现场监理讲发⽣的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施⼯中发⽣的令我们担⼼的会影响质量的问题

并要求将不合格的管桩退场。在整个施⼯中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施⼯

⽅压⼒，这⼀策略⼀致贯穿整个施⼯过程（除我不在时）。7．挖基坑

由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标⾼在地下深达7.8⽶，为了

便于施⼯，施⼯⽅建议，挖深4⽶，加上监理⽅建议，最后我⽅同意，并给予⼟⽅开挖⼯程签证，追加⼯程量。在以后其他项⽬管过⼯程后，感觉在这点上被施⼯⽅和监理⽅耍了。因合同约定由施⼯⽅采取措施将桩送⼊设计深度。并且这样的开挖给后⾯的总包⽅带来了很⼤的不便。在这点上，我认为我出了以下⼏点错误：

1）未认真查阅施⼯队的施⼯⽅案，尤其是关于相对较难施⼯的部位，如何采取有效措施。并要求施⼯队编写针对性的措施。2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。【篇三：施⼯员岗位职责的主要内容】施⼯员岗位职责的主要内容发布时间:2009-10-30 15:16:26 联系⼈:匿名具体描述

⼀、施⼯员作为长驻⼯地代表，直接对基建⼯程部经理负责，在保证⼯程质量前提下抓好⽣产进度，对施⼯质量负责；

⼆、在基建⼯程部经理授权下协调现场有关施⼯单位的施⼯问题。三、遵守施⼯材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进⼊施⼯现场，对材料管理引起的质

量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。四、参与图纸会审和技术交底，配合基建⼯程部经理安排好每天的⽣产⼯作，对班组成员进⾏全⾯的技术交底。

五、按规范及标准组织施⼯，保证进度及施⼯质量和施⼯安全。六、配合基建⼯程部经理组织⼯程验收和分项⼯程质量评定。对因设计或其它变更引起的⼯程量的增减和⼯期变更进⾏签证，并及时调整部署。

七、每周填写上报各种报表，并作好⼈员的考勤及施⼯⼯作记录填写施⼯⽇志。

⼋、组织好施⼯过程的各种原始记录及统计⼯作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施⼯进度⽇志、质量报表、⼯程进度表、施⼯过程的各种

原始记录、施⼯责任⼈签到表、⼯程领料单等进⾏核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。⼗、完成领导交办的其他任务。回复1：施⼯员岗位职责的主要内容合格的施⼯员必须

⼀、懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；⼆、懂预算，要会算量，能提材料计划；

三、懂安全，安全问题现在已经由法律规定管⽣产必须管安全；四、懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；五、懂管理，必须会协调各⽅关系，保证⼯程顺利进⾏。回复者：匿名 2009-10-30 15:16:33施⼯员岗位职责的主要内容发布时间:2009-10-30 15:16:26 联系⼈:匿名具体描述

⼀、施⼯员作为长驻⼯地代表，直接对基建⼯程部经理负责，在保证⼯程质量前提下抓好⽣产进度，对施⼯质量负责；

⼆、在基建⼯程部经理授权下协调现场有关施⼯单位的施⼯问题。三、遵守施⼯材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进⼊施⼯现场，对材料管理引起的质

量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。四、参与图纸会审和技术交底，配合基建⼯程部经理安排好每天的⽣产⼯作，对班组成员进⾏全⾯的技术交底。

五、按规范及标准组织施⼯，保证进度及施⼯质量和施⼯安全。六、配合基建⼯程部经理组织⼯程验收和分项⼯程质量评定。对因设计或其它变更引起的⼯程量的增减和⼯期变更进⾏签证，并及时

调整部署。

七、每周填写上报各种报表，并作好⼈员的考勤及施⼯⼯作记录填写施⼯⽇志。

⼋、组织好施⼯过程的各种原始记录及统计⼯作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施⼯进度⽇志、质量报表、⼯程进度表、施⼯过程的各种

原始记录、施⼯责任⼈签到表、⼯程领料单等进⾏核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。⼗、完成领导交办的其他任务。回复1：施⼯员岗位职责的主要内容合格的施⼯员必须

⼀、懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；⼆、懂预算，要会算量，能提材料计划；

三、懂安全，安全问题现在已经由法律规定管⽣产必须管安全；四、懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；五、懂管理，必须会协调各⽅关系，保证⼯程顺利进⾏。回复者：匿名 2009-10-30 15:16:33

施⼯员的⼯作就是在施⼯现场具体解决施⼯组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施⼯员在现场监督，测量，编写施⼯⽇志，

上报施⼯进度，质量，处理现场问题。是⼯程指挥部和施⼯队的联络⼈。施⼯员岗位职责

施⼯员的⼯作就是在施⼯现场具体解决施⼯组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施⼯员在现场监督，测量，编写施⼯⽇志，

上报施⼯进度，质量，处理现场问题。是⼯程指挥部和施⼯队的联络⼈。施⼯员岗位职责

⼀、在项⽬经理的直接领导下开展⼯作，贯彻安全第⼀、预防为主的⽅针，按规定搞好安全防范措施，把安全⼯作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓⽣产⾸先必须抓安全。

⼆、认真熟悉施⼯图纸、编制各项施⼯组织设计⽅案和施⼯安全、

质量、技术⽅案，编制各单项⼯程进度计划及⼈⼒、物⼒计划和机具、⽤具、设备计划。三、编制、组织职⼯按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本⼯程的各项施⼯任务。

四、协同项⽬经理、认真履⾏《建设⼯程施⼯合同》条款，保证施⼯顺利进⾏，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制⽂明⼯地实施⽅案，根据本⼯程施⼯现场合理规划布局现场平⾯图，安排、实施、创建⽂明⼯地。

六、编制⼯程总进度计划表和⽉进度计划表及各施⼯班组的⽉进度

计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理⼈员，以便及时改进施⼯

计划及⽅案，争创更⾼效益。

⼋、向各班组下达施⼯任务书及材料限额领料单。配合项⽬经理⼯作

九、督促施⼯材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保⼯程顺利进⾏。

⼗、参加⼯程竣⼯交验，负责⼯程完好保护。

⼗⼀、合理调配⽣产要素，严密组织施⼯确保⼯程进度和质量。⼗⼆、组织隐蔽⼯程验收，参加分部分项⼯程的质量评定。⼗三、参加图纸会审和⼯程进度计划的编制。施⼯员职责

施⼯员是基层的技术组织管理⼈员。主要⼯作内容是在项⽬经理领导下，深⼊施⼯现场，协助搞好施⼯监理，与施⼯队⼀起复核⼯程量，提供施⼯现场所需材料规格、型号和到场⽇期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽⼯程进⾏验收和⼯程量签证，协助项⽬经理做好⼯程的资料收集、保管和归档，对现场施⼯的进度和成本负有重要责任。

施⼯员的⼯作就是在施⼯现场具体解决施⼯组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施⼯员在现场监督,测量,编写施⼯⽇志,上报施⼯进度,质量,处理现场问题.是⼯程指挥部和施⼯队的联络⼈.施⼯员岗位职责：

⼀、在项⽬经理的直接领导下开展⼯作，贯彻安全第⼀、预防为主的⽅针，按规定搞好安全防范措施，把安全⼯作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓⽣产⾸先必须抓安全。

⼆、认真熟悉施⼯图纸、编制各项施⼯组织设计⽅案和施⼯安全、质量、技术⽅案，编制各单项⼯程进度计划及⼈⼒、物⼒计划和机具、⽤具、设备计划。

三、编制、组织职⼯按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本⼯程的各项施⼯任务。

四、协同项⽬经理、认真履⾏《建设⼯程施⼯合同》条款，保证施⼯顺利进⾏，维护企业的信誉和经济利益。五、编制⽂明⼯地实施⽅案，根据本⼯程施⼯现场合理规划布局现场平⾯图，安排、实施、创建⽂明⼯地。六、编制⼯程总进度计划表和⽉进度计划表及各施⼯班组的⽉进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理⼈员，以便及时改进施⼯计划及⽅案，争创更⾼效益。

⼋、向各班组下达施⼯任务书及材料限额领料单。配合项⽬经理⼯作九、督促施⼯材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保⼯程顺利进⾏。⼗、参加⼯程竣⼯交验，负责⼯程完好保护。

⼗⼀、合理调配⽣产要素，严密组织施⼯确保⼯程进度和质量。⼗⼆、组织隐蔽⼯程验收，参加分部分项⼯程的质量评定。⼗三、参加图纸会审和⼯程进度计划的编制。考试相关：⼀、开考专业

预算员，施⼯员，质检员，安全员，材料员

⼆、考试级别初级、中级、⾼级三、报考条件

1 、初级（具备以下条件之⼀）

（ 1 ）本专业或相关专业中专以上学历。（ 2 ）从事本职业⼯作 2 年以上。2 、中级（具备以下条件之⼀）

（ 1 ）本专业或相关专业⼤专以上学历。（ 2 ）连续从事本职业⼯作 4 年以上。

（ 3 ）取得本职业初级证书，从事本职业⼯作 2 年以上。3 、⾼级（具备以下条件之⼀）

（ 1 ）本专业本科以上学历，并从事本职业⼯作 2 年以上。（ 2 ）本专业⼤专以上学历，并从事本职业⼯作 4 年以上。（ 3 ）取得本职业中级证书，从事本职业⼯作 3 年以上。四、收费标准劳动部初级： 700 元中级： 900 元⾼级： 1400元建设部费⽤： 750 元

（此费⽤含考试费、鉴定费、证书⼯本费）。

持原建设部门《建设职业技能岗位证书》参加考试合格者可换发《国家职业资格证书》，换证仅收考试鉴定费和证书费。五、证书

1.劳动部《国家职业资格证书》,此证书⽆须年检，全国通⽤。2.培训合格证书。考个劳动部的就可以。六、报名事项

1 、报名资料：⼀⼨彩照 4 张，两⼨彩照

2 张，⾝份证和学历证复印件各两份. 考试内容: 预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑⼯程定额与预算》、《建筑施⼯技术》

施⼯员：《建筑⼒学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施⼯技术》质检员：《质量事故分析》、《建筑施⼯技术》材料员：《建筑材料》、《建筑施⼯技术》

安全员：《安全⽣产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》