项目部管理制度

项目部组织机构图

项目经理 技术负责人 施 工 员 质量员 雨污水工长 给水工长 电力工长 技 术 员 燃 气 工 长

生产负责人 安全员 材料员 道路围墙工长 铺装工长

质量组织机构图

安全组织机构图

项目负责人 项目总工程师 技术负责人 生产负责人 安全监察主管 安全员 安全员 安全员 土方施工队安全员 路面施工队安全员 排水施工队安全员 电气施工队安全员 给水施工队安全员 设备施工队安全员 铺装施工队安全员

安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，也是上级安全检查整改落实的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。

2、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、项目经理必须参加项目安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。

4、项目经理每周必须组织技术、安全员、工长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。

6、发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保护现场和抢救伤员向上级报告，接受上级调查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

生产经理安全生产岗位责任制

1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检查总结评比生产的同时计划、布置、检查总结评比安全工作。

2、协助经理建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向经理汇报安全生产及工程进程情况。

3、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和经济效益。

4、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

5、负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

6、经常对民工和部门进行专职业务指导和安全法规教育，定期召开领工员、班组长安全生产分析协商会议。

7、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

技术负责人安全生产岗位责任制

1、对本项目安全生产的技术工作负总的责任；

2、在组织编制和审批施工组织设计及施工方案和采取新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施；

3、参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况发现问题及时解决。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。

7、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

8、对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题； 9、参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因提出防范措施和整改意见。

施工员安全生产责任制

1、 贯彻执行党和国家的安全生产劳动保护方针政策、规范、规范、标准模范执行公司制定的各项安全生产规章制度。 2、 参与编制单位工程施工组织设计，施工方案和各项技术措施，严格按施工组织设计，施工方案和各项技术措施执行，对项目工程的安全生产负直接责任，不违章指挥、制止违章冒险作业。 3、 组织落实各项安全技术措施，对危险性大、专业性强的分部分顶工程应根据其制定专项施工组织设计。 4、 加强施工现场各类安全生产防护设施防护用品使用管理及时检查各类机械、机具的完好性和安全性。

5、 发现各类小事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患后方可继续施工，对违规现象应及时制止并进行处理。 6、 负责全现场的施工管理，建立安全生产、文明工地的良好秩序，组织经常性的现场检查，开展各项创优活动

质检员安全生产责任制

1、严格遵守相关规定；对由于施工质量问题所产生的不安全因素实施整改，并迅速报告。 2、围绕项目定期检查，对于质量为体所产生的不安全因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。 3、负责对工程质量的监督、检查、验收工作，及时督促施工班组做好自检、互检、交接检，随时掌握工人、班组和工程施工质量动态，严格坚持质量标准，认真把好工程质量关，防止由质量引起的人员伤亡事故发生。 4、做好原材料、半成品、构配件和设备的检验、测试、试验和计量工作，确保使用材料附合安全要求。 5、在编制年、季、月计划时，应有安全技术措施。对进行中的安全技术措施要按质、按量实行监督。 6、协助项目经理做好安全的宣传教育工作，提高施工人员的安全意识和创优积极性。 安全员安全生产责任制

1、 严格遵守安全生产有关规定和规章制度，做好安全生产管理和监督检查工作。做好职工的安全思想、安全技术、安全规章制度、安全用电及防物击、防坠落、防中毒、防火的培训工作。 2、 主动与上级安全科保持工作上的联系，及时反映本工地安全生产状况，协商解决疑难问题；协助项目经理制订安全生产管理制度，各类人员安

全生产岗位责任制，与各队伍、班组、工人签订安全生产责任书。 3、 按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，配合做好安全技术交底工作；深入现场，做好现场文明施工管理和环境保护；组织进行安全生产检查，掌握安全生产情况，研究解决施工生产中的不安全因素。对查出的事故隐患，及时采取措施，并进行跟踪复查。 4、 积极组织开展各项安全生产竞赛活动和宣传工作，促进安全生产工作，按时参加各种安全生产会议和活动。 5、 认真学习各工种安全操作规程和现场安全生产管理的各项标准、指导和监督工人的安全生产；会同有关人员对各类施工机械、防护设施和用品进行验收，并做好量化验收记录，办理有关手续。 6、 贯彻执行劳动保护法规，督促劳动保护用品的发放，督促职工正确使用个人劳动用品。 7、 协助有关部门组织各种工种人员安全技术业务培训和考核，做好对新工人、复工、转岗人员的安全教育工作，协助搞好工人的“三级”教育，负责做好安全生产管理台帐，记好安全日记，做到分类清楚，记录详细。 8、经常对施工现场进行检查，督促和办理好特种工持证上岗工作，制止违章作业，遇有险情阻止施工，立即报告。对违章冒险作业、盲目指挥及机械带病运行的行为人，有权责令其停止作业。 9、及时向领导及上级主管部门汇报安全生产情况，当好领导的参谋和助手，对任何疏忽安全工作、不执行上级有关规定等失职行为，有权直接向上级领导反映。 材料员安全生产责任制

1、 在项目经理领导下，严格遵守安全生产基本规定；坚持执行有关材料管理的规定，认真钻研业务知识，掌握材料名称、规格、型号、性能、使用和保管常识。

2、 在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有出厂合格证、检测报告、建筑安全主管部门的准用证，严防伪劣产品流入施工现场。 3、 凡组织采办的材料、机具必须随同产品质保书、合格证、试验单送交现场材料保管员验收入库。如有质量不合、规格不符、数量不足等必须负责退换补办，手续上要做到“三包”（包退、包换、包补）。 4、 摸清生产和货源情况，保证适时适量、质优价廉、品种齐全（配套）、经济合理地组织供应工程所需的材料和机具。 5、 在施工现场发放脚手料具、安全网、安全带、安全帽等安全用品时要认真检查，不合格的应及时报废。 6、 加强施工现场各类材料的管理，特别是易燃、易爆、有毒等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施；积极参加各项安全活动和场容场貌的管理工作，严格遵守“施工管理人员安全生产基本规定”。 7、 做好材料保管工作。现场各类材料的运输、堆放应按总平面布置堆放材料，布设恰当，堆放整齐。做到按类堆放、规格排列、优劣分开、危险专存、便于收发，并做好标记；防霉毒、防烟火、防偷盗。 8、 对各类简直材料在采购中严格把好质量关，确保建筑产品的可靠性和安全度。 9、 根据施工现场的需要和项目部季、月提出的个人防护用品的预算，编入供应计划，及时采购、供应保证质量。 10、 对所购的安全生产防护用品妥善保管，整理造册，定期清理，防护用品的损坏和减少应及时向项目部报告，迅速增补，建立安全防护用品台帐。

电工安全生产责任制

1、编制临时用电施工组织设计或临时用电方案并审批。

2、确保施工用电安全，要做到：

（1）、按规范做到一机一闸一保和三级保护（总箱漏电保护器动作电流75MA及以上，分箱漏电保护器动作电流30MA以下）。

（2）、室外禁用花线、胶质线和塑料护套线等电线。 （3）、同一现场接地和接零不能混用。 （4）、临时用电线路架设必须符合标准要求。

（5）、所有的临时用电电气设备，电气材料必须有出厂合格证，并符合使用要求。

3、配电和开关箱必须是铁质的。 4、总、分箱要装门锁编号。 5、电工必须持证上岗。

6、动力与照明线路分设。同一电箱内的动力与照明漏电保护器必须分设。

班组长安全生产责任制

班组是现场施工的最小基层单位，具体决定了生产是否安全，班组长对班组内职工的安全负有直接的责任：

1、 班组长应模范遵守安全生产规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项规定。

2、开好班前安全会，根据每个职工的思想动态和实际，逐个进行工序安全交底，在未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。 3、 配合、协助安全员、施工员的安全检查和奖罚；经常性地检查指导本工种的安全生产情况，及时制止违章、冒险作业。

4、 教育本组职工爱护各种安全设施和标志，对照《职工岗位责任书》促使职工逐条落实做好；同时积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。

5、发生意外事故，要负责抢救伤者，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故的调查分析。

项目部管理制度

项目施工例会制度

一、项目施工生产周例会

1、会议时间：每周一次，每周星期一下午。

2、参加人员：项目现场施工管理人员、劳务班组负责人。 3、主持人：项目经理。 4、会议内容：

（1）、各部门汇报上周工作落实情况，并提出工作中遇到的问题。 （2）、项目经理对各部门提出的问题作出协调或原则性处理。 （3）、各部门提出下周工作计划或工作设想。 （4）、项目经理传达公司指示，并布置下步安排。

5、会议纪要：资料员负责整理会议纪要，项目经理、生产经理根据会议纪要检查各部门工作的落实情况，并作相应协调。

二、会议纪律

1、与会人员应预先安排好工作，作好会议准备，按会议时间、会议地点准时出席会议。

2、与会人员、部门如因公务不能出席会议或迟到，应事先向项目经理请假。

3、项目施工生产例会会议期间，各部门人员必须将手机关闭或转至无声。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。

4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款20元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌，处以每处100元罚款。

7、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。

8、工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。

9、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。

10、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严 禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。

11、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。

12、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

13、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。

14、对违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

质量管理制度

1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。

2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。

3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。

4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。

5、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。

6、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按300元/道进行处罚。

7、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记

录，否则对项目处罚金100元/次；

8、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。

9、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。

12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。

施工现场用电检查制度

为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。

4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。

5、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。

定期检查制度

为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：

1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。 2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。 3、每月定于是15、30两天为定期检查日。 4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。

安全生产教育制度

1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，队部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，对上生活费市劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。

2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。

3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。

4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。

文明施工管理制度

一、 场容场貌：

1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。

3、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装御时的便利和安全。

4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中 并定期清除。

5、电网内外都应有防护网和明显标志。 6、工作场所应备有急救箱。

7、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。 二、机械设备：

1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联 带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。

2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。

3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。

4、机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。 三、电气操作：

1、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是 不着的处所，否则必须设置安全遮拦和明显标志。

2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。

3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。

4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。

5、电气设备的开关应该指定专人管理。 四、 生活供水：

1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。

2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。 五、 生产辅助设施： 1、工地应设置食堂。

2、根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。 3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。 4、教会工人正确使用劳保用品。

请 假 制 度

为保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：

1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2、因公外出，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。

办 公 制 度

1、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。

2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上，不准随便乱报纸屑和果壳。

4、职工一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5、本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元。

1、

成都国际医学城项目部属临时组建项目部，大家都是一种缘分走到一起来，项目 部是一个大家庭，都是兄弟伙，所有员工应团结互助，为工作、为人生发展做出努力。 同时一个项目规矩和制度，建立制度管理并不是针对个人，主要是改变大家思想，在通过生活阅历和施工过程中锻炼，提高大家意识和管理能力、项目部都是年轻人，这一点我相信大家都想进步，完善自我，提高自己的全面能力。 一、 生活作息 1、 2、

管理人员严格按照项目部统一的工作作息时间规定上下班。 作息时间规定

1）、夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间 早 7：30 午休 12:00——14:00 下班时间 晚 18:00

2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间 早 8：00 午休 12:00——13:30 下班时间 晚 18:00 3、 4、 5、

管理人员上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 各管理人员每人限每月两日假期（病、事假除外）。 请假必须手写请假条、由项目执行经理批准。

二、 卫生规范 1、 2、

办公室人员自觉保持工作区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 管理人员宿舍保持整洁，物品堆放一致，铺盖必须叠整齐，清洁卫生必须值班打扫、树立个人形象。 3、 4、

办公区域内严禁乱扔烟头，大声喧哗。

正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的管理人员应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 5、

爱护办公区域的花木。

三、 工作要求 1、

工作时间内不应该无故离岗、串岗、不得闲聊、确保工作区域环境有条有序。

2、 3、

施工员、安全员每日完成相关日志记录（要求：规范、文字清晰、语句通畅）。 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

项目部组织培训计划，对个人特长大力的发挥、如钢筋、模板、混凝土、砖砌体，主讲人自己准备资料。 4、

经常总结工作中的得失，每日做到今日工作总结及次日工作安排，互相交流，不断提高自身的工作水平。 5、 6、 7、 8、

管理人员每周日中午午休前上报本周工作总结及下周工作安排。 不得无故缺席项目部任何工作例会。

管理人员在工作时间必须全身心投入，保持高效率地工作。

管理人员必须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可私自用他人的资料和办公用品。 四、 会议制度：

生产进度方面:每周召开（星期一）甲方周例会过后项目部管理人员会议（并作好记录存档），1）：传达甲方会议精神及要求，管理人员总结上周工作情况，汇报下周预计工作情况，还未解决、需要解决的问题，分项工长段准备好第2天班组会议准备。

整理罚款单、任务单、工序交接单、质量\\安全隐患通知单，

第二天班组生产会议：（体现一种力度，重要问题会议解决、其它问题现场解决）。 1）：首先班组提出问题---项目部进行协调解决。

2）；工长和技术负责人对分包单位和班组的进度和安全、质量：指出问题--作出要求整改，---并与班组长确定下周进度安排。 3）：项目经理、作出总结发言。

强调会议精神、对班组长、管理人员定人定岗定时间，跟踪解决。否则工长对班组采取措施：开任务单、罚款单、质量、安全隐患通知单（附表格）我们以前经常实施。 项目执行经理、安全工程师、技术负责人、每周星期二下午2点组织管理人员现场进行质量、安全、进度大检查、对出现问题及时解决。坚持相关管理人员开碰头会，促进生产。

项目部管理人员实行值班制度并上墙，值班人员每天巡视整个工程安全情况，包括质量隐患、安全隐患，并作出记录。

五：技术组：

技术上对工长进行书面技术交底，由技术负责人协调工长在现场对班组长及工人进行交底。组织大家学习，让管理人员都了解施工工艺，熟悉工程情况，解决、指出项目技术上难点、疑点、注意问题，对项目的资料、预算、质量负责。

技术负责人、资料员每周对质检资料、自检资料、试验资料、变更资料进行疏理和检查，一月大检查。对已报甲方报告及资料主动催促和跟踪落实。如一直未解决汇报项目经理。

预算上：项目部进行成本核算、“现场收方单、请款、设计变更单”、尽快签证。尽快报甲方，催促落实。

技术、资料都是为经济服务，这一点必须做好。安全技术交底、 六：生产组：

安全工程师对现场安全总负责，对现场的文明、安全施工检查、对现场存在安全隐患与技术负责人、项目经理商量，拿出措施及时解除安全隐患，对现场重要危险施工点 监督，同时负责安全资料，对施工工序安全技术交底、三级教育，特别对分包单位资料管理及检查。

现场工长：首先对施工图纸熟悉，施工工艺对班组进行技术交底，对工程质量、进度、材料验收、存储负责，随时了解现场班组情况，催促进度，（现场需要变更、解决与技术负责人沟通）同时对安全上做到谁施工谁负责，发现安全隐患，与安全员和沟通，解决才可施工。

项目部高度树立形象，特别表现佩戴安全帽、上下班制度、休息时间及对外形象，树立管理人员的责任感。

项目经理一个月组织大家一次集体活动，加强项目部团结，凝聚力。

其实这些问题大家都知道，也很简单，也在过程中实施，编制制度，加强大家意识和职责。提高我们对质量、安全、进度居安思危。 附：各项目管理人员职责参考

二、岗位责任制度

（一）、项目经理岗位职责

第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。 第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。

第三条：制定并实施《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文

明施工全面负责，进行全过程宏观管理。

第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。 第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。 第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动；

第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会） 第八条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （二）、工程技术负责人岗位职责

第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。

第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。

第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。

第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。

第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。

第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。

第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。 第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （三）、主办工长岗位职责

第一条：确保项目部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。

第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。

第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。

第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等的委托和备料计划。

第五条：合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。

第六条：认真做好开工的各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。 第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等的试块资料）。 第八条：组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。 第九条：负责组织讲座，对一般性质量事故、安全事故进行分析，汇总情况上报项目经理（或技术负责人）审批执行。

第十条：具体安排工程施工日常事务，组织例会，认真做好砼、砂浆和防水等配合比的计量工作，并做好施工日志的记录，如发现问题应立即采取改进措施以保证质量。 第十一条：对施工中可能出现的变更，提出书面材料同技术负责人商议，由技术负责人负责主办工长协助办理现场管理和各种签证资料，并及时签字存档。 第十二条：组织督促管理人员及班组进行自检、互检、专检。 第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （四）、施工员岗位职责

第一条：对所负责分项工程的工期、质量、安全、文明施工、材料计划、技术交底负直接责任。

第二条：进入项目及时熟悉图纸并规定的时间内计算出所分管部分的工程量，并将施工图问题提交技术负责人，认真进行技术、安全技术交底，各施工班组严格按图施工，不得擅自更改，若有技术疑难问题应向主办工长和技术负责人请示。

第三条：熟悉并组织实施技术操作规程、安全规程规范、施工组织设计以及上级有关规定。

第四条：组织班组学习各种规范，并进行分部分项工程技术、安全技术交底，每道工序开始每周对班组下发施工任务单，对未完成工作内容采取措施并对进度进行修正实施施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。

第五条：负责向班组签发工期、质量、安全文明施工、成本等任务单，及时解决施工中技术问题，配合技术组办理审查设计变更、签证、收集汇总资料，严格按ISO9000质量体系要求填写各种记录表格。

第六条：负责提出相关材料计划，掌握材料、成品、半成品、管件、构配件等的一般质量要求，质量不合格者坚决不用。

第七条：负责配合测量、定位、放线、测桩保护、沉降观测，并复核放线尺寸。 第八条：能够预测施工中可能出现的质量安全事故，并提出相应的预防措施。对已

发生的一般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。

第九条：负责混凝土、砂浆、防水、防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取、养护、保管等。

第十条：组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。 第十一条：做好成品保护，安全使用各种机具、材料，确保实现安全生产。 第十二条：负责做好施工图以外的工程（或变更的工程）现场签证的配合工作。 第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （五）、质检员岗位职责

第一条：单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致、全面的质检方案，上报技术负责人审批。 第二条：认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。

第三条：发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方案，检查实施情况。

第四条：根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照ISO9000质量体系认真填写各种表格。

第五条：在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关人员并监督整改。

第六条：参加图纸会审、技术交底及一般质量事故分析。 第七条：参加项目经理组织的质量评定和质量大检查。

第八条：对施工中出现的质量通病，制定预防措施，组织开展QC小组消除质量通病。对各工种容易出现质量问题的环节，应提前预见，并制定防范措施。 （六）、安全员岗位职责

第一条：对项目的安全生产负直接责任，负责组织编制《项目文明施工策划书》。 第二条：图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面的《安全检查方案》，并上报技术负责人审批。

第三条：组织各班组学习上级下发的相关文件，并根据实际情况拟出相应措施，报技术负责人审批执行。

第四条：统计安全事故，整理材料，做好月、季、年报表，对出现的伤亡事故，组织人员分析原因并及时加强改进措施。

第五条：负责与安监站的接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检查工作。

第六条：严格按照ISO9000质量体系，做好各类安全资料的收集和保管，并参加各

种施工方案的审议。

第七条：监督检查施工组贯彻执行安全规章和安全情况时，如发现问题，有权勒令先行停止施工，并呈报项目经理（或技术负责人）。

第八条：经常检查分管工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。 第九条：经常检查现场和工人住宿有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。

第十条：加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。 （七）、预算员岗位职责

第一条：根据国家有关方针、政策及建设主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的预算、结算，不错算、漏算。

第二条：做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计、施工及变更情况。 第三条：预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。进行综合成本分析，提供可靠、准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。认真分析研究定额，亏损或盈利较大的定额项目应上报项目经理。

第四条：审核工长提出的材料计划、班组工资结算、分包工程项目的报价和结算。 第五条：督促工长做好预算外工程的费用和签证工作，随时编制补充预算和结算工作。

第六条：协助项目经理对外承接业务，签定合同等。 第七条：根据工程施工图纸和施工进度，上报工程进度报表。 第八条：为项目进行经济活动分析提供相关数据。 （八）、材料员岗位职责

第一条：严格执行项目部的材料管理制度。

第二条：负责材料、机具的采购供应工作，保证工程施工进度需要。 第三条：材料采购员、保管员应做到价格准确，把好材料关，并建立台帐。 第四条：严格执行ISO9000质量体系的管理要求，做好材料收、管、领、用、退制度，做到帐物相符，账账相等。

第五条：对采购材料的质量、价格、数量负责。

第六条：熟悉各种材料性能，建立常用材料档案，不断提高业务水平。 （九）、微机操作员岗位责任

第一条：阻止非微机室管理人员擅自进入微机室。

第二条：做好保密工作，非微机室人员不得随意翻阅各种重要文件及资料。 第三条：对工作作好记录，并分门别类保存好文，做到查询方便、快捷，对重要文

件进行备份，随时预防意外情况对文件的损坏。

第四条：不得进行非法操作，做好微机室内各项设备的日常维护及保养。 第五条：加强业务学习，对常用软件能熟练运用。

第六条：操作人员只能在网上查阅与项目工作有关的资料，不得进行网上聊天、游戏等与业务无关的操作。 （十）、资料员岗位责任

第一条：做好各种文件、施工图、变更、会审、会议纪要及各种规章制度等资料的收发、登记、建立资料台帐。

第二条：及时准确地将各种资料分发给有关人员，并建立收发台帐。 第三条：主办竣工验收资料，并进行立卷归档。

第四条：检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情况，防止丢失损坏，影响施工。

第五条：制定图纸、资料、书籍的管理和赔偿办法，报项目经理审批。 第六条：负责技术资料和图纸的打印、复印工作。

第七条：对资料室（库）的书籍、资料做好建帐、编号、分类等工作。 第八条：严格按技术资料、技术档案办理借阅登记手续。

第九条：制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理工作。 （十一）、计量员岗位责任

第一条：开工前编制出该工程的实量计划，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际调整配合比。

第二条：对各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准及有关规定执行。 第三条：委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得有涂改，包括内容、名称、产地牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂时期、进场日期、试件编号、要求试验项目等。

第四条：随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度试验块。试块制作时必须按单位工程连续统一编号，试块成型终凝后必须注明委托单位、制模日期、工程名称及部位强度等级及试件编号，然后拆模，并立即放入养护池中恒温养护。

第五条：及时拿回试验报告单，交技术负责人审核签字后，原件交资料员，复印件交现场。若需拆模还必须提供砼的拆模时的强度，以保证拆模的安全性。

第六条：统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的质量情况，在砂浆和砼施工时，要事先确定砂石含水率，算出砼的施工重量配合比，交技术负责人审批，控制好水灰比及塌落度，做好《搅拌机质量控制点》的填写工作。督促工长做好后台上料工作，发现问题及时汇总并报技术负责人，严格保证砂浆、砼的质量。

第七条：对进入现场的必试材料应及时送检，若委托试验结果不合格，严格保证砂浆、砼的质量。

第八条：严格建立各种材料试验台帐，材料送检台帐和材料统计台帐，做到有证可查，查找快捷。能及时提供分项工程各部位的试验情况。

第九条：做好各种计量器具、仪器的检校工作。

三、质量管理制度

1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。

2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。

3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。

4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。

5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。

6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。

7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。 8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次； 9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。

10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。 11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。 12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。

四、安全管理制度

1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。

2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底

和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。

3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。

4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。

5、积极办好板报、标语等宣传工作。 6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。 7、特种作业人员必须做到持证上岗。 8、认真执行上岗十不准等管理制度。

9、严格贯彻执行JGJ59-99标准及地方安全规范标准。

10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。

11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。

五、文明施工管理制度

1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。

2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。

3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处罚。

4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。

5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。

6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。

六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度

1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。

2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。

3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。

4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。 5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000的管理。

6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。

七、项目方针、目标分解及落实制度

项目口号：细节决定成功，执行不找借口。

项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。

质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格，。 1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300元罚款。

2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。

3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。

八、施工进度管理制度

1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同及项目部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。

2、

3、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划的顺利完成。 4、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。

九、工作会议制度

（一）工作会议制度

1、项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未按时上报周报的对项目进行200元/次的罚款。

2、项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行200元/次的罚款。

3、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。

4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。 4、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。 5、会议力求短小精悍，务实得体。

6、通知参加人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。 （二）项目培训制度

1、项目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划并上报项目部。

2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长安各自所管工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。 3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。 4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。

十、技术资料管理制度

（一）图纸会审

1、施工图低和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。

2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。

3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。

4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。 5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。 （二）质量计划

1、对特殊工程、高层建筑、重点项目在编制施工组织设计的同时，编制质量计划。对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。

2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。

3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。 （三）技术交底

1、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。

2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、

材料要求等。技术交底

3、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人的签字。

4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。

5、技术交底应分组进行：技术负责人 主办工长 分管工长工 班组进行分级交底。

（四）、设计变更及技术核定单

1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。

2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的回复。 3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。

4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济责任。 （五）现场签证

由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。 （六）甲方组织的会议记录

甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员执行。 （七）以上资料均需项目经理审核。

十一、材料、机具管理制度

（一）材料管理制度 1、材料采购制度

（1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。

（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份。

（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，减少资金占用。 （4）请购计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。

（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。

（6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。 （7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。

（8）材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请购人员承担相应的经济损失。

（9）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。

（10）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。经项目经理审批后，签订正式合同。

（11）市场选购材料时，做到货比三家，保证质量的前提下优质优价。

（12）采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，要有复验报告单。

（13）钢材料必须过磅，周转材料经手人必须签字。 2、材料入库及库房管理制度 （1）采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报帐上签字，每月25日—20日材料保管员必须制出月报表上交财务。

（2）进场物质必须由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发现单独收料对当事人进行100元/次的处罚。

（3）周转材料进场后，租赁单据必须在当日内，将原始单据交班组签字，库管、采购方各持一份复印件。

（4）对库内外物资要堆放合理安全牢固，整齐美观，精心管理妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有条不紊。 （5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整，排水畅通。由分管工长实施，保管员督促。

（6）物资帐卡严格执行ISO9000质量体系的要求，做到记帐清楚，日清月结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表准确，时间及时。 （7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理制度，做到器材齐全，质量可靠，常备不懈。

（8）库管员在发料时，必须由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材料班组使用完及时退回库房，对超出损耗的部分由班组照价赔偿。

（9）在施工现场发现乱丢材料（如扣件、模板、木方等），视其情况，按10-500元罚款，由分管工长负责。

（10）采购报帐时，入库单上必须有材料员，库管员签字，缺一不予受理。

（11）材料库管员应随时配合公司及项目部的各种检查。

（12）单位工程竣工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，准确盘点后，将报表上报项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。

（13）在班组签订合同时必须应明确现场使用材料的情况（如屋面使用薄木工板或旧木工板）；

（14）砼浇筑完砼泵车退出的砼由施工员安排浇筑预制构件，否则对当事人按砼价值的5倍进行惩罚。 （二）机具管理制度 1、设备管理制度

（1）实行设备的全过程管理，有效地解决设备所带来的一系列新问题，提高设备的可行性、经济性，避免设备的积压和浪费。 （2）机械设备由工长及机械员统一管理。

（3）应随时保证设备处于良好的技术状态，完好率达99%，运转率达100%，设备管理及维修人员应保证二率的实现，如违反一次，施其情况给予10-200元的经济处罚。 （4）在掌握设备磨损和故障规律的基础上，应编制、实施、督促、检查。出现事故，设备管理人员应负责相应的经济责任。

（5）在每个工程结束时，应根据编制的维修计划进行转场保养，确保下个工程设备使用的良好状况。

（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应具备的验收记录，并对机具设备进行挂牌，由专人负责（机操工），该设备的管理、保养、维修等工作，并明确责、权、利。

（7）施工机具未经项目领导批准，不得私自外借使用，违者根据情况给予500—1000元的罚款，对情节严重的给予追回设备并除名处理。

（8）机操管理人员应严格按ISO9000质量体系要求填写机具设备的使用、保养、维修原始记录，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后给予20—50元的经济处罚。

（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定期进行业务考核（每月一次），考核结果与其工资奖金挂钩。 （10）设备维修制度

1、设备维修人员必须认真学习，熟练掌握各种设备的性能。 2、严格执行“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。 3、必须做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检查、勤保养、勤维修。

4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”的设备

使用，维护守则。设备维护守则： （1）“三好”：管好、用好、修好。

（2）“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 （3）“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。

（4）“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，不能遗失；发现事故，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。 （5）“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。

5、采用先进的方法，提高修理工作效率，保证修理质量，缩短修理停歇时间，降低修理成本。

（11）机具设备保养制度

1、必须保持“养修并重，预防为主”的原则。

2、必须保证机械技术状况良好，工作能力随时达到生产要求。 3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。

4、搞好设备的“十字”作业工作方针即：清洁、紧回、润滑、调整、防腐。 5、零、部件、附属安装和随机工具完整、齐全。 6、设备的使用、保养记录资料必须完整、详细。 7、机具设备的完好率达99%，运转率达95%以上。

8、保养间隔期大体如下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级保养200小时，三级保养600小时。

9、机操人员必须熟知所操作机具设备的性能。保养知识、方法及运转情况，在完成保养工作的前提下，协助维修人员作好维修记录。

10、机具、设备管理人员必须每天对机操人员的保养工作、完好率、运转率进行检查、考核、每月进行总结。

机械设备保养、维修分类 保养类别 日常保养 （班保养） 定期保养 一级 保养 二级 保养 含一级作业内容，并从外部检查润滑系统，离合器变电箱及制动液压工作装置 清洁、紧固、润滑、调整 每周一次 保管人员及维修人员 各部位例行检查及保养 保养内容 保养时间 作业前后及运转中 作业前后及运转中 作为前后 机操人员 机操人员 保养人员 备注 清洁、紧固、润滑及部分调整作业 机操人员 停放保养

工地转移 保养 小修 日常维修 全面检查、维护、必要时进行除锈、喷漆等工作 对磨损损失更换、清洁、紧固、润滑、调整 设备在运转中，突发事故的处理 除小的作业内容外，对主要配件解体 工地转移 作业前后及运转中 运转1200小 时前 运转用2400小时前或工地转移前 机操人员及维修人员 维修人员 维修人员 中修 检查其内部零件的紧固间隙，磨损情况或对机械实施大修 除中修作业外，对机械进行彻底解体检查各维修人员 大修 部件，内部的紧固、间隙、磨损情况，实施大修，以及恢复机械性能 维修人员

机具设备保养情况记录

机具设备名称： 年 月 日 保养类别 例行保养 例行保养 三级保养 停放保养 磨合期保养 换季保养 工地转移保养 一级保养 二级保养 保养内容 保养时间 承保人员 备注

2、工、用具管理制度

（1）必须正确使用工具、保证工具的使用性能良好状况。

（2）工、用具在正常使用期内损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作，否则将给予100—500元的罚款。

（3）库房必须建立健全工作机具的使用台帐。

（4）焊工下班时，用具必须收检，否则处30—50元罚款，焊条未使用完，应收归库房，否则处罚10元/根。

（5）施工现场焊、电、机修工下班时，如未使用完的材料，罚款10—50元/次，如其它管理人员发现未用完材料，罚机械管理人员10—50元/次。 （6）工、用具的使用年限：（附表）

工、用具使用年限

名称 管子绞板 电焊钳（使用作量） 焊工手套 使用年限 3年 2年 1月（高峰期0.5月每双） 割枪 焊枪 氧气表 乙炔表 氧气带 JDY圈钳 割刀架 玻璃枪 黄油枪 钢卷尺(50mm) 汽枪 压线钳 钢锯 半年 半年 1年 1年 1年 1年 3年 1年 1年 0.5年 4月 3年 0.5年 手电钻 梅花扳手 千斤顶(液压) 千斤顶(机械) 小手提式切割大手提式切(2年) 改刀 电笔 榔头 断线钳 烙铁 扳手 合金钳子 合金冲子 国产3月 进口2年 1年 2年 1.5年 国产0.5年进口3年 0.5年 0.5年 电工2年,焊钳工1.5年 1年 1年 0.5年 1年 1年 铝合金靠尺 塞尺 喷雾器 安全帽 水平尺 喷染枪 1年 1年 5年 1年/套 2年 2年 木工锉 角尺(铁) 1年 1年 大锤 二锤 手锤 小剪刀 5年 5年 2年 1年 铆枪 2年 名称 钢丝钳 尖嘴钳 电锤 使用年限 电工半年 1年 1年 名称 呆板手 内六角扳手 焊工面罩 使用年限 1年 0.5年 注：以上用具由领用日期建帐为准。

十二、施工准备制度

一、管理班子施工准备： （一）、技术组的施工准备

1、建立内业技术组管理班子及管理目标。

2、进场后及时作出总平面布置图并通过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项

目总工审批(含施工进度计划及工艺标准)，审批后发施工组进行实施。

3、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案，总施工方案。 （二）施工组的施工准备

1、建立内业施工组管理班子及管理目标。

2、依据审批后的总平面布置图及临时设施施工方案提出材料计划，及时进行大门施工形象的布置且进行临时设施工。

4、熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图纸自审、会审。 5、配合项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案。

二、施工班组施工准备： （一）、钢筋工程：

1、钢筋料表由班组长在开工前编制（一式三份）并上报分管工长审核，技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总计划上报项目经理部进行材料采购。 2、钢筋料表严格按规范标准执行，钢筋料表必须编号、附图。 3、钢筋分管工长为钢筋料表的直接责任人，承担因料表错误造的全部经济损失。 （二）、模板工程：

1、拼模图在施工准备阶段由分管工长根据方案作出详细的拼模图及重要部位的节点大样图，拼模图作为向班组交底的一个重要内容。 2、拼模施工方案报项目专业工长审批后，方可开工。

3、拼模时必须提出材料计划，因拼模考虑不周或失误造成的经济损失，由模板分管工长全额赔偿。

4、对钢筋密集的节点、难点应作实物放样。预埋的管线、孔槽由主办工长或安装工长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。

5、对暗埋管线的交叉、超高、密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取措施进行处理。

6、对未能预见或因施工原因造成的二次开洞开槽的经济损失，由主办工长或安装工长全额承担。

11、主办工长在开工前的施工准备阶段要做好各项施工技术准备的一览表（包括负责人、执行人、日期、项目）。 （三）、架工工程：

1、熟悉施工图纸提出能达到标准化施工工地要求的架管，防止材料上架长短不一等现象。

2、外架搭设时考虑搭设外架的方式及装饰阶段龙门吊的安装、架体的使用。

十三、合同管理及奖罚制度

（一）合同管理制度：

1、材料、机械、人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同；

2、材料、机械合同由采购、项目经理、材料主管共同考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定；

3、人工费合同由项目经理、主办工长、技术负责人、分管工长共同考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定；

4、 合同条件及内容以合同范本为准，如需修改必须报工程负责人认可；

5、所有合同一式肆份，工地合同统一编号（如:小院青城-001），工地一份，乙方一份，项目部二份； 6、合同签订后严格按合同执行。 （二）奖罚制度：

1、为了加强项目管理每个项目必须设置奖罚基金，对于管理人员和班组较好的进行奖励，对不按项目部要求的进行处罚；

2、项目管理人员所开奖、罚金由项目资料员进行记账，现金支付奖励和罚款单领款由项目材料库管进行保管；

3、奖金的发放必须由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理人员由技术负责人和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；

4、处罚班组的由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；处罚管理人员的由罚款人填写领款单，被罚款管理人员、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；

十四、现场用水、用电管理制度

1、工程开工前，由技术负责人和主办工长、安装工长合理编制施工用水、用电组织设计（详细研究架空还是埋地），并报项目总工审批。

2、严格按施工用水、用电组织设计方案施工，杜绝随意性。

3、各幢号施工用水、用电以表计数，实行主办工长用水、用电责任制。 4、维修人员必须定期对供水、供电线路进行巡回检查，发现问题应及时解决。 5、施工用水人员必须随时保持用后即关，严禁长流水，违者处当事人10—500元罚款。

6、电工必须持证上岗，并与项目签定上岗合同，严格按全操作规程作业，必要时应有相关人员进行现场监护。

7、定期组织施工现场的用电安全检查，发现隐患及时处理，由机械负责人每击组织一次检查，并将检查情况报技术负责人。

8、对新安装的电气设备和用电机构要按技术规范进行用电安全技术交底及验收。 9、建立、健全施工现场临时用电的安全技术档案，准确反映施工过程中的用电安全情况，严格执行用电安全教育，巡回检查宿舍用电安全。

10、电器维修安装人员应根据施工面积、楼层、机械用电容量，配置相应的开关箱或配电箱，并严格执行 “一机一闸一漏”制，做好相应的“TV”、“PE”保护措施。 11、电器维修、安装人员在工作时必须配戴相应的绝缘用品，并悬挂醒目标志，违者罚款100元至500元，若出现问题，后果自负。

12、严格按照ISO9000质量体系认真填写施工用电、使用、维修、巡视、检查等原始记录，并在每月底交主办工长或后勤工长存档。

13、生产、生活照明用电必须严格分开，总配电室由专人负责，严禁工作生活场所使用长明灯。

14、所有配电箱、开关箱应在其箱门上清晰地标注其编号、名称、用途，并作分路标志。

15、配电箱与开关箱必须专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，施工现场的所有配电箱门均应配锁。

16、配电箱、开关箱必须由专业人员操作，并配戴合格的绝缘用品。安装必须符合规范，不得随意安装，经常保持整洁，箱内不得设置任意杂物。

17、配电箱、开关箱必须经常对其周围环境（特别是进、出导线的绝缘损坏等）形象进行检查，避免事故发生。

18、箱内采用的电器产品必须是合格产品，完整无损，质量可靠，绝缘良好。 19、配电箱、开关箱内的电器必须与配电线路一一对应配合，严格执行“一机一闸一编制”，在箱内配电板下部端子板上应分别标明“TV”、“PE”。

20、配电箱、开关箱必须防雨、防尘、箱体应严密、端正，箱门开关松紧适当。

十五、成品保护制度

1、主办工长是成品保护的总体负责人，分管工长是成品保护的直接负责人。

2、加强对工人的成品保护教育，提高素质。

3、工序交接时由分管工长统计损坏情况和成品保护情况，对损坏和未保护成品追查责任，并在下一道工序施工前做好记录，造成经济损失谁管理谁负责按价赔偿。

4、针对被保护对象采取相应保护措施，如：“防护”、“包裹”、“封闭”等。

5、成品损坏责任仲裁人为栋号工长。

十六、事故报告及处理

1、发生质量安全事故，坚持“四不放过”的处理原则。 2、事故报告分别由质安及分管工长分别负责。

3、造成500元以上经济损失的事故，应立即报告项目负责人，500元以下的经济损失的事故，应报告项目经理负责人。

4、报告事故的当事人应明确相应的整改措施。

十七、项目成本分析制度

1、工程正式开工前项目由项目经理组织造价员、工长、材料员进行量、价的核定进行施工成本分析。 2、各栋号按基础、主体（标准层）、装修三个阶段分析。 3、当月工程完工后，对整个单位工程进行全面成本分析。

4、成本分析由工程造价人员据现场实际成本进行工、料、机械的全面对比分析。 5、分析中找出较大盈利项或亏损及产生的主要原因并将分析结果报告各有关部门。 6、要求经济成本分析科学、周密，并能指导项目成本控制。

十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法

1、劳动工资由分管工长开具方单（并附上详细计算稿）质安签字→主办工长审核→交预算人员核实方量→项目经理审批单价→项目经理签字→报公司劳资。 2、主办工长审核时必须明确审核的工程量，再签字。 3、质安人员应明确质量情况及处理意见。

4、交叉用工扣款：在扣款时，必须在方单上相应反映各级管理人员的扣款数额开出班组负方单。如发生漏扣，由相应的主管人员负责经济损失。

5、班组最终结算必须具备材料库房、材料清单及劳务合同。

6、如发生结算工程量超过实际方量时，由相应责任签字人员负责赔偿造成的经济损失。

7、材料、机械的结算支付按材料、机械管理办法进行结算。

十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度

1、劳务班组、分包方、主要分供方分别由分管工长、采购员、主办工长进行调查、评价、选择，并应符合ISO9000质量体系中有关规定。

2、合格分供方、分包方、班组评审合格后，名单报项目经理审核认可。 3、选择确定班组、分供方、分包方后，双方应签定合同。班组合同当事人指班组及分管工长，材料合同当事人指采购及供货方：机械合同当事人为主办工长及供货方。

4、所有合同必须报项目经理签字认可后方为有效。

5、合同签订后，由项目经理及分管直接保管。 6、凡甲方分包的项目，必须跟总包单位签订施工协议。 7、凡不符合以上规定的情况，均不予以结算。

二十、班组管理制度

一、合同签订前的管理：

1、分项工程开始施工前必须引进多个班组，要求班组熟悉图纸并对项目要求及工程情况填写资料（详附件）；

2、对有意向的班组进行在建工地考察（考察时不得让班组安排用餐）、填写施工承诺书；

3、对工程量较大的分项工程进行招标；

4、班组在签订合同前，应提出承包工程的施工工艺流程、重点、难点、节点部位的施工方法。

5、项目生产负责人、项目经理、主办工长、施工员针对工程特点落实合同内容，并签订承诺书及施工合同；

二、施工过程管理： 1、班组进场施工前必须签订“施工合同”及承诺书； 2、入场班组在施工前必须接受项目入场教育、安全技术交底、技术交底、三级教育及职工花名册（附身份证复印件）；

3、入场班组由工长定期或不定期对工人进行质量、安全教育，并作好记录以备查阅；

4、实行统一安全帽、配装、配卡制度；

5、强化对班组的技术交底措施和施工中对技术交底内容的贯彻执行。 6、施工班组在施工过程严格执行三检制度中的自检制度；

7、对班组私自拆除、损坏安全防护设施的班组按每次200元/次进行处罚并对防护进行恢复；

8、在工地上私拉乱接电线的进行200元/次处罚； 9、所有进场班组必须遵守项目部的各种规章制度； 9、重点、难点的施工工艺班组代表应参加QC小组活动。 10、加强班组成品保护意识。 11、班组处罚规定：

（1）未佩戴安全帽或未正确佩戴安全帽按50元/次进行处罚； （2）未佩戴安全带按100元/次进行处罚； （3）在工地私拉乱接的进行200元/次进行处罚；

（4）在工地煮饭的没收煮饭用具并进行100元/次进行处罚；

（5）未严格执行落手清工作的按200元/次进行处罚并赔偿所有材料费及人工费； （6）施工时乱使用、乱甩材料按100元/次进行处罚且赔偿所损坏材料的原价； （7）施工时未进行自检即提请检查的按50元/次的处罚；

（8）自检后任然检查出较多问题项目部发出整改通知单限定时间进行整改，对未整改的按500元/次处罚；对整改不到位达不到质监站及监理要求的进行200元/次处罚。

（9）班组进场施工确定样板后未按样板施工的进行200元/次处罚且进行返工并赔偿材料费用。

二十一、考勤制度 1、管理人员出勤由项目经理考核，要求认真准确。

2、按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

3、事假或病假以请假为条为依据，由项目经理或主办工长审批，否则视为旷工。 4、迟到、早退每次扣款20元，无故旷工除不发当天工资外，每天处罚款40元，事假每月超出三天者，除扣除超出部分的工资，并处罚款20元/天。

5、如遇特殊情况，经项目经理同意的可由项目经理补签字。

二十二、内业管理制度

1、印章管理：印章管理人员必须经项目经理签字或电话同意后方可加盖印章。

2、内业资料：内业资料的收集、整理必须与现场情况相符，并按ISO900质量体系的要求填写。

3、项目技术负责人对项目资料每周进行一次检查、梳理，对不完善的、有问题的资料进行整改；项目总工每月至少一次资料大检查，对不完善的、有问题的资料下发整改通知单并限定时间整改不到位的视情节进行处罚款50-500元。

4、预决算管理：每一个单位工程必须由两个以上预算人员分别编制预算书进行比较对比后，方可作为最终结算上报。

5、通知管理：各种通知均以书面形式发出，书面通知的发出必须明确以下内容：事件内容、实施责任人、回复时间、完成时间、检查人等；在考核中无书面通知时，均视为未通知。

6、宿舍、会议室管理制度：宿舍、会议室由主办工长或后勤工安排管理，各会议室及宿舍人中必须保持办公室整洁卫生。

二十三、办公用品管理制度

1、办公用品的请购方法同材料请购方法。 2、办公用品未消帐时，不得再行购买。

3、复印、打印的文件、资料应详细造册、登记并签字。

4、损坏、丢失的办公用品视情况赔偿。

5、离职人员应交回各种办公用品交内业签字认可后，方可进行财务决算。 6、图书在内业上借阅，期限10天，10天后可以续借。 7、各办公室的办公用品每年年底盘点。

二十四、后勤管理制度

（一）门卫制度

1、有条件时，由专职保安担任门卫工作；

2、凡人员及物品出入门必须遵守经门卫检查并登记；

3、本项目员工出入应佩挂出入证，以资识别，并严禁赤脚或穿拖鞋，进入施工现场必须配带好安全帽； 4、员工出入大门如携有物品应立即报后勤工长批准方可进出；

5、凡项目人员来访时，应先填签“来宾登记”表，由保安人员联络方可入门； 6、禁止外来人员进入现场参观；

7、严格把好材料出入关，并作好进入杜料流水帐本，材料进场时必须在收据或发票上签字登记，材料出场时必须见出门条，方可放行；

8、门卫必须遵守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关事项；

9、门卫违反以上制度时，处每次50元的罚款，由后勤工长、安全员负责检查。 10、逮住小偷按每次50-500元进行奖励； （二）食堂管理制度

1、严格遵守项目的一切规章制度。

2、树立全心全意为工人服务的思想，遵守职业道德。

3、做好炊事员个人卫生，做到勤洗手，勤剪指甲，勤换洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽，炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

4、严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 5、做好安全防火工作。

6、保证饭菜的质量，食堂卫生符合标准化文明施工工地的要求。 7、爱护公物，严禁使用施工现场木材引火。 8、保证施工现场开水供应。

9、必须安装水表、电表、按表交纳水电费。

10、凡违反以上制度，处每次100—500元的罚款。由后勤工长及安检员负责检查。

二十五、廉洁管理制度

1、信奉守法廉洁、诚实敬业的职业道德。一切职务行为，都必须以法律为依据，对社会负责为目的。任何个人理由都不应成为其职务行为的动机。固违反公司的规章和

职业道德规定，给公司造成经济损失者，应依法承担赔偿责任；情节严重，涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

2、不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。

3、禁止从事以公司名义考察、谈判、签约、担保、证明等活动。

4、鼓励员工推荐供应商、班组等合作单位，但直系亲属及其交往甚密的朋友在与公司进行业务来往时或从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，该员工应主动提出业务上的回避。

5、在对外业务联系活动中，不能接受佣金、回扣，不得参与宴请及娱乐活动，不得参与设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动。 6对违反以上规定的行为，将按情节轻重给予200~5000元的处罚。造成违法犯罪将移交司法机关处理。