房地产业是个快速发展的行业

房地产业是个快速发展的行业，正因为如此，人们只要提房地产企业，一般就是说管理水平低、管理不规范，这其实跟房地产企业发展时间不长，本身讲究“短平快”有关，随着房地产行业从“项目公司”、小公司逐渐向规范化的大公司、甚至比较前卫的叫法“城市运营商”后，“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题，房地产也开始朝着管理规范化发展，房地产企业的人力资源管理也逐渐重视起系统培养、职业规划来，这是一个好的趋势。

同时，市场上，各类专业工程师、销售代表、报建人员、按揭人员等人才仍是企业急需的人才，每个企业都在需要，竞争非常激烈，特别是随着中国的房地产行业的整合加速，宏观的实施，竞争加剧，利润摊薄，成本控制加强，复合型人才需求日益明显，房地产行业开始出现越来越多的企业集团，对综合型经营人才的需求更加旺盛。

短期用人长期化，空降人才成本高，急需人才难招聘，逐渐成为房地产行业人力资源管理方面的一个趋势，同时也是突出矛盾。个人开始思考如何抓住机会成就自我，实现自身价值最大化，房地产企业开始需要重新思考如何培养人才、留住人才，达成企业的目标。这样一来，个人开始思考如何留在一个优秀的房地产公司，如何成为一个城市运营商公司里面不可或缺的高才，企业也开始思考对人才开始需要规划，给一个晋升通道，需要系统考虑人才的一生职业发展。

人一生中所从事的工作就是职业生涯，通过个人努力向上达到职业计划的过程，步步达到目标的程序，就是职业生涯计划。职业生涯规划与管理是一项系统工程，这项系统主要指服务于每位职员如何尽快进入角色、找到定位，成就自我。职业生涯规划的目的，包括两个方面，对个人来说，确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合公司发展需要。对组织来说，确保组织中有合格的管理、技术人员，以满足组织的发展和长远规划。因此，我认为，人才职业生涯规划与管理也应该从双方出发，人才本身也应该思考如何规划好自

己的职业生涯，公司也要对自己的员工作好职业生涯规划。

对个人来说，首先，一些基本面要符合房地产企业发展的需要。比如开放的心态，学习的能力，协调沟通的能力、诚实守信的品德，奋斗的动力等。这就要求一些有志于此的职业人士能够不断地注重自身基本面的发展和锻炼；其次，善用学习渠道，采用有效的方法。譬如，向同行、有经验的前辈、资讯、媒体、参加社团活动，善向优秀者学习，生涯规划的检查思考，找出关键成功因素，计算成本，坚持不懈；第三，定期检讨生涯现况，了解自己的特点与条件，讨自己的工作履历，订立事业和人生目标，对现处组织的评价分析，把握目前的工作机会，评估您的兴趣、技能和价值；第四，进行生涯规划相关训练，把握各种学习和训练机会，多与有经验的人请教生涯经验，利用各种生涯工具、信息和资源，积极进取、利用发展机会、与公司协调发展，跨业学习，开创新机。一句话，房地产涉及到37个大的行业，而如果进一步细化的话，还要涉及到更多的细分产品领域，作为一个复合性的人才，应该都多少有所了解。

对公司来说，较多的培训机会和公平的升迁机会是对自己所领导和管理的人才职业生涯规划的关键。对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，更重要的是在工作中通过良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。好公司十分重视员工培训，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。既对人才充分体现了尊重，也表明了公司追求发展的长远眼光，同时也代表了公司的实力。一些大型房地产企业集团开始构建系统的人才培养体系，针对不同类别、层次人员，采取不同培养方式。他们认为，内部培养人才，有利于企业文化的传承，有利于组织的稳定发展，有利于打造配合默契的管理团队。

当然，决定员工的晋升，只能是员工的能力和业绩，而不是人情和关系。有的公司也

表示有公平的升迁机会，但是那只是写在制度中，真正的好公司在日常的工作中不会出现类似的现象，平等的发展机遇留给每一个员工，公司对每一个优秀的员工都制订了详细的、可执行的人才职业发展规划，这成了优秀房地产公司与普通房地产项目公司的重大区别。