钢企要做好挖潜增效的持久战准备

钢企要做好挖潜增效的持久战准备

[本文来源：中钢网]在国民经济高速发展时期，钢企投入了大量资金引进了一批世界领先的装备和技术，但是，如今这些先进装备是否创造了一流的产品、一流的效益?是一个值得考量的问题。

事实上，一些钢铁企业尚没有“吃透”先进产线的生产、加工能力，产品结构仍仅限于产品大纲中的常规产品，跟风生产、进行同质化竞争的多，通过生产组织 模式优化和技术攻关，开发出有市场需求、有独特竞争优势产品的少。在行业仍然亏损的今天，钢企要把更多的精力放在借助专业和创新型人才深挖装备潜力上。

在以用户需求为导向的市场化理念下，针对用户小批量、多样化的需求，一些钢企通过挖掘产线能力实行定制化生产，即柔性生产，实现了盈利。然而，与专线 生产对应的柔性生产所带来的收益能否覆盖其成本，如调试时间、质量风险等，是需要企业结合自身情况进行综合考虑和决策的。

最后，挖潜增效工作应该以精益管理为“抓手”，特别是加强财务管理，增强钢企的抗风险能力。

3月末，大中型钢铁企业资产负债率已经超过70%的“警戒线”，同期银行贷款环比增加。虽然部分财务数据表现尚好，但钢企应意识到高资产负债率将进一 步加剧发债成本增加、利息上涨等财务风险，以及银行贷款结息周期对现金流带来的风险。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这一理念在钢 铁行业已倡导多年，今天更要将之落实到位。

近日，《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》等宏观相继出台，如何把用好、用足，并且在产融进一步结合的大背景下降低资金成本、减轻资金压力、防范金融风险、提高资金利用率，都考验着钢铁企业财务管理的水平。

此外，钢铁企业还应充分利用现代管理手段挖掘降本空间，如通过厂内汽运管理优化降低内部物流成本，通过成本责任与绩效指标减少亏吨，通过标准化和质量管理提高产品合格率，等等。

挖潜增效是持久战，也是攻坚战。有的企业认为钢铁行业的对标挖潜工作已经进入瓶颈期，而这又何尝不是区别企业竞争力的分水岭?我们相信，在痛苦的挖潜 过程中，那些不断自我加压，将改革创新渗透到生产、经营和管理的每一个环节的钢铁企业，最终能够走在提质增效、转型升级的前列。