行政管理制度范文

　　制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们提供的制度文章供您参考：

　　为切实做好行政执法案卷的管理工作，使之规范化、系统化，特制定本制度。

　　一、案卷由办公室统一管理，专人负责。

　　二、案卷管理应确定固定的场所、设备和设施，专柜专储，要有严密的放火、防盗等防范措施。

　　三、办公室负责案卷的收集、登记、整理、分类、编号、装订、归档、保管。

　　四、各执法单法执法完毕的'案件文书要齐全，并及时交办公室，办公室接受案卷时要逐卷登记并办理交接手续。

　　五、对五大类备案的案卷要专人登记、造册管理。

　　l、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;

　　2、跨行政区域的案件;

　　3、涉外案件;

　　4、经人民法院判决的案件;

　　5、向司法部门移送的案件。

　　六、凡借阅、查看案卷等，必须经单位负责人批准，办理必要的手续方可借阅、查看，并限期收回。

　　七、管档人员要严格执行档案管理的规定，尽职尽责，无案卷管理失误。

行政管理制度范文

　　1、在总经理领导下，负责公司行政管理、后勤服务工作。

　　2、制订公司各项行政制度、工作纪律、工作计划公司各项行政及后勤管理制度。

　　3、负责公司的各类会议、决议的记录及实施。

　　4、负责公司各类活动的推动实施。

　　5、负责公司的员工新进和辞职的跟踪管理。

　　6、负责公司的人事管理及考勤制度、公函印发、合同印章的`统计、实施、保存管理。

　　7、负责公司安全保卫工作，创造和平安宁的工作、学习、生活环境。

　　8、负责公司食堂管理、车辆管理、物品采购、员工住宿等管理工作，严格执行以上的管理制度。

　　9、负责公司网站建设，维护正常运转，把握舆论导向，及时更新内容。

　　10、负责公司人来客往的接待工作，严格执行接待标准。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政管理制度范文

　　学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作，在学校的总体工作种占有主导地位，学校工作千头万绪，作好学校行政管理工作，学校的其它各项工作才会正常开展有序进行，学校的成就源于管理，行政管理是学校各项工作管理的主体，为此现就学校行政管理工作制定如下制度。

　　一、校长工作

　　1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办事，不断提高教学质量。

　　2、认真执行党的各项政策，组织教师学习政治与钻研业务，使之不断提高政治思想觉悟，职业道德、文化业务水平及教育教学能力。

　　3、全面主持学校工作

　　(1)在上级党委政府及教育主管部门的指导下，根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。

　　(2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作计划，把德育工作放在学校各项工作中的首位，加强对学生的思想品德教育，并且要坚持不懈。

　　(3)领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作，负责课程开齐开足工作，并审阅教导主任的`教学计划及教研计划，并随时听工作汇报指导教学教研工作。

　　(4)领导和组织学校的体育、卫生、工会、总务等工作，指导各分管领导工作，为各分管领导工作计划、制度的制定、把关定向，并经常检查指导各分管领导的工作，指导各工作人员作好本职工作。

　　(5)校长应作风民主、工作认真，顾全大局、公正廉洁。

　　(6)经常听课、指导教学，协调好校内外各方面的关系，更好地为学校工作服务。

　　(7)负责学校安全工作，完善学校安全管理制度，指导教师开展安全教育工作，确保校园安全。

　　二、人事工作

　　1、校长负责学校的人员分工及任职。

　　2、校长指导分管领导，认真负责地搞好全体教职工的各级各类培训。

　　3、校长对教职工的考核负主要责任。

　　4、校长负责组织开展行政会和教师会，对学校的重大事项和常规工作交行政会商议，进行民主决策，民主通过对教师的奖惩。

　　5、每学期初对学校教职工重新登记，存档。

　　三、教学行政工作

　　1、学年初校长要根据上级工作安排，搞好学校规划，形成文字材料，并拟定学校年度工作计划，提交校行政会审议，在全体教职工会议上通过。

　　2、业务校长、主任在学校工作精神指导下，拟定教学教研工作计划，交给校长审阅同意后，在全体教师会议上通过。

　　3、制定教学工作检查制度，对教师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作业、进度、考试、活动开展、计划落实等)

　　4、实行重平时学生成绩检测制度，学生学习完一单元进行一单元检测，及时进行教学总结和分析，并将成绩通知学生家长。

　　5、实行推门听课制，每学期所有任课教师必须听其他教师随堂课十五次以上。

　　6、对教师工作实行学年评定制度，学年末校长负责组织学校考评小组，对全校教师进行综合评定并记入个人业务档案，校长签字存档。

　　7、杜绝教师有偿家教和向学生推销教辅资料。

　　四、学校公务接待

　　学校设定校长办公室，接待对象一般分为视察、参观、事务三类，按其公务内容，由校长主要负责安排学校各职能部门对口开展来宾接待工作，副校长协助安排接待。

　　五、学校印章证件管理

　　这里的印章是指学校公章和校长私章，作为法人代表，校长个人印章，在学校对外活动中起着公章的作用。

　　1、学校公章不得随意刻制，必须经有关部门批准，办理正式手续，公安部门指定单位刻制。

　　2、学校公章及校长私章启用要下发启用通知，同时上报主管部门备案。

　　3、由于机构变动或学校易名等原因造成印章停用时，要做到以下几点：

　　(1)要按规定停止印章的使用。

　　(2)要清查所停用的印章。

　　(3)要报请校长审定印章的处理办法。

　　(4)要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。

　　(5)所有交接手续要登记签名。

　　(6)旧印章停用和新印章启用同时对外通知。

　　4、印章由专人保管，保证印章的绝对安全和正常使用。

　　六、学校档案管理

　　七、领导活动安排管理

　　1、邀请领导同志参加活动须以公文行式向上级主管部门报告。

　　2、工作人员要为领导活动作好前期准备和必要的工作方案。

　　3、为保证领导活动正常进行，工作人员必须按事先确定的程序有条不紊地进行，并及时处理好活动进行过程中的各种事情。

　　4、领导活动结束后，要及时总结，把相关材料存档，及时安排好新闻报道。

行政管理制度范文

　　第一章制度建设基本规定

　　第一条目的：为了统一集团房地产板块的.行政制度管理，适应集团发展需要，配合推进集团制度化标准化管理，特制定本规定。

　　第二条适用范围：集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。

　　第三条制度建设的负责部门：

　　原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定；

　　地区公司的各项制度及实施细则，由地区公司根据原则性制度进行编写，不得与集团现行制度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。

　　第四条制度审批：

　　房地产板块各项原则性制度，由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批；

　　地区公司各项制度及实施细则，由房地产管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。

　　第五条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。

　　第六条制度修改：由集团房地产管理中心，会同集团相关职能部门共同进行。

　　第七条制度终止：权力归于集团。

　　第二章一般行政管理规定

　　第一节公文管理规定

　　第一条公文定义：指与政府职能部门、相关单位间传送的文件，以及内部各单位相互传送的各类文件（包括会议纪要）、制度规范（不含合同类文件）。