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2024新员工年终总结范文大全

来源：星星旅游

　　回顾XX年，我有太多太多的工作不到位，真心地希望董事会领导对我的工作多批评指导，我会严格要求自己，不到位的工作及时改正，多学习业务知识，不断提高自己的管理水平，以达到董事会领导对我的要求。更希望广大的同事们多多支持我的工作，并随时监督我的工作，以使我今后的工作做得更好！面对，任重而道远！我的计划如下：

　　一、全员培训，优胜劣汰，打造精英团队

　　提高服务质量的唯一法宝就是培训，我计划在XX年把培训工作放在首位，达到全员轮训。酒店推行普通话服务，加强服务意识、卫生意识、服务技能等全方面的培训。彻底贯彻落实董事会提出的“竞争上岗、末位淘汰”的指示精神，打造一只年轻化、知识化、专业化的员工队伍。

　　二、彻底推行和落实酒店的各项规章制度、服务程序。

　　达到酒店管理标准化、规范化、程序化。引进竞争机制，招纳优秀管理人才，实行“能者上，庸者下、平者让”的用人原则。对那些执行不力的管理人员硬起手腕，不在迁就，实行末位淘汰，换不了脑子就换人。

　　三、严格落实董事会提出的三楼改造计划四、建立节能型酒店

　　开源节流，节能降耗，降低成本，实行利润最大化。

　　五、按照董事会的指示，招纳人才，大力开发人力资源

　　六、建设酒店企业文化

　　七、做员工满意度调查，稳定员工队伍

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